7制度建設經驗交流會領導致辭-wenkub
2024-09-26 14 本頁面
【正文】 制作用，為了實現預定的目標而進行一個活動過程的總稱。同志們，當前的這種局面來之不易，我們一定要增強干好工作的必勝信心。我們應當通過學習，來不斷的豐富我們的知識內容，不斷的開拓我們的視野，不斷提升我們的境界，使我們的追求更加高遠，使我們的目標更加遠大，使我們的境界更加寬廣。 第一，加強制度建設，必須提高學習力。制度建設經驗交流會領導講話 剛才，各單位就本單位制度建設的特點進行了會議交流，環(huán)衛(wèi)所作了典型發(fā)言，我很振奮。學習是我們干好一切工作的保障，是我們工作的源泉，只有不斷加強學習，才能提高我們自身素質，才能夠提升我們的工作水平。也只有通過學習才能夠錘煉我們過硬的本領，打造出一流的執(zhí)法隊伍和干部隊伍。一定要通過學習使我們自我完善，自我提高，一定要通過學習，促進我們的城管事業(yè)新陳代謝、常干常新。領導是一種過程，是上下活動的過程，領導的職責就是確定目標、制定戰(zhàn)略、制定規(guī)劃、管理干部、組織實施。領導具有三力，權力、能力和影響力。要想提高領導力，必須明確領導是干什么的，領導的職責是什么，職能是什么，本職任務是什么，最后的基本要素就是績效，落腳點就是績效。機遇對任何人都是平等的，關鍵取決于你認識機遇的眼界、把握機遇的本領，善于創(chuàng)造機遇的能力。雖然在跑項的過程中干擾很多，我們承擔很大的風險，投入二十余萬，但經過連天加夜的工作，終于獲得成功，初步資金1000萬即將到位。在面對機遇要不服輸，抓住機遇不放手，運用機遇大發(fā)展，這就是認識機遇、把握機遇、運用機遇的三個層面，在復雜的形勢面前，你掌控的如何，能不能運籌帷幄、決勝千里，這就是掌控的問題。我們的同志一定要多看一看，有的單位很小的問題搞的很大，大的問題解決不了，作為單位負責同志，凡是經常向上級反應、匯報下屬問題的肯定不稱職。凡事都有調整磨合的過程，都有一個很陣
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