7信息化建設規(guī)劃方案報告-文庫吧資料
2024-09-26 14:14本頁面
【正文】 。 （2）實現(xiàn)集團報表合并，達到新的會計準則應用要求。 第一階段概預算 第一期：400萬；第二期：300萬；第三期：100萬小計：800萬 （2）第二階段規(guī)劃 第一期實現(xiàn)核心目標： （1）實現(xiàn)集團協(xié)同辦公自動化管理?？蔀樨攧占泻怂闾峁┛煽繑祿碓?。同時，從集團層面能實時統(tǒng)計分析所有分支機構的薪資福利發(fā)放情況，各地區(qū)崗位實際薪酬水平等。 可對現(xiàn)有的人力結構做出系統(tǒng)分析，包括員工結構、更新率、增長率、離職率、流動（異動）率等規(guī)劃指標。 本階段實施人力資源基礎應用，主要涉及模塊。 （3）實現(xiàn)人力資源管理的網絡化、信息化、規(guī)范化，加強人力資源規(guī)劃與分析，整體提高集團人力資源管理水平。 生產成本核算系統(tǒng)的架構圖可如下圖所示： 第三期實現(xiàn)目標： （1）實現(xiàn)工廠供應鏈與采購招投標平臺的集成，利用nc的portal技術，建立供應商門戶。在實施過程中，應充分考慮成本管理系統(tǒng)從現(xiàn)有供應鏈及總賬系統(tǒng)中抽取相關數據，以滿足目前工廠成本核算的基本要求。 ，打通財務業(yè)務工作流與信息流，實現(xiàn)工廠的財務業(yè)務一體化管理，實現(xiàn)財務業(yè)務的數據聯(lián)查與統(tǒng)計、分析，實現(xiàn)財務對業(yè)務的關鍵節(jié)點實時監(jiān)控和管理。合理管理原材料庫存的計劃協(xié)同管理，合理降低原材料庫存占用，同時提供產成品的直接材料成本消耗數據，滿足集團成本管理中對材料成本歸集的數據來源要求。 第二期實現(xiàn)目標： （1）實施工廠供應鏈管理與財務集中核算系統(tǒng)，滿足工廠業(yè)務財務集中的一體化實時運作與管理。 實現(xiàn)包括。 （4）配合商貿供應鏈管理，對生產板塊，先行實施工廠的成品庫存管理。銷售渠道管理、價格管理、客戶信用管理、銷售管理、返利管理、退貨管理、庫存管理、內部交易、發(fā)運管理模塊。 （3）實施商貿業(yè)務板塊的內部供應鏈協(xié)同管理，實現(xiàn)從產品到最終用戶的流通環(huán)節(jié)的供應鏈管理和分銷體系管理，以達到合理控制成品庫存、加強業(yè)務流過程監(jiān)控和業(yè)務分析，加速存貨周轉速度、提高商品及時到貨率、客戶服務滿意度，并與集中財務核算系統(tǒng)無縫集成，滿足商貿業(yè)務財務一體化運作和管理，實現(xiàn)成品的物流與信息流、資金流的統(tǒng)一管理。 涉及軟件模塊。 階段性規(guī)劃 （1）第一階段規(guī)劃 第一期實現(xiàn)核心目標： （1）建立統(tǒng)一的信息化開發(fā)基礎應用平臺 建立一個能夠支撐企業(yè)應用軟件的工作流平臺、審批流平臺、預警平臺、動態(tài)會計平臺、個性化二次開發(fā)平臺、系統(tǒng)配置平臺、動態(tài)建模工具、報表工具、二次開發(fā)工具、分析工具并且能夠支持異構協(xié)同集成，迅速配置it運營系統(tǒng)與功能模型和數據展現(xiàn)集成，能夠高效利用資源，性能穩(wěn)定和提供安全保障的基礎應用平臺。 （二）綜合信息系統(tǒng)整體架構 （三）信息化建設總體目標和階段性實現(xiàn)目標與概預算 總體實現(xiàn)目標 以集團五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進計劃為基礎，配合集團體制、機制、管理和技術的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術，經過三到四年的努力和拼搏，建設一套符合xx集團持續(xù)發(fā)展要求和與其發(fā)展能力相匹配的信息化管理系統(tǒng)，整合與重構集團內部和外部供應商和客戶的信息流、資金流、物流、商流的協(xié)同管理，優(yōu)化集團的營銷體系與物流體系，打造現(xiàn)代化的供應鏈管理體系。xx集團必須建立和形成適合自身發(fā)展需要的信息基礎標準體系（包括數據元素標準、信息分類編碼標準、用戶視圖標準、數據庫標準、網絡系統(tǒng)設計規(guī)范、應用系統(tǒng)設計規(guī)范、it基礎設施配置規(guī)范、信息管理和開發(fā)利用體系、信息安全保障體系等），這些標準的建立和執(zhí)行，是集團信息化建設避免重復投資、加速信息流通、實現(xiàn)信息授權共享、取得最大效益的基本前提和基礎； 從集團管理和發(fā)展的需要出發(fā)，在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術標準體系以及信息分類授權體系的基礎上，把集團公司及所屬企業(yè)的網絡互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條基本要求逐步落實，最終實現(xiàn)集團公司與所屬企業(yè)之間信息雙向的授權互動共享和高效的協(xié)同運作。 （2）統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施 集團信息化建設是一項涉及集團
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