【正文】 團(tuán)創(chuàng)出國家優(yōu)質(zhì)工程9項(xiàng)、省部級優(yōu)質(zhì)工程42項(xiàng)、省優(yōu)秀建筑裝飾工程19項(xiàng)、地市級優(yōu)質(zhì)工程82項(xiàng)，獎(jiǎng)杯數(shù)量保持省內(nèi)領(lǐng)先地位。近三年，招收大中專畢業(yè)生268名，吸納社會(huì)人才114名，為技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新提供了人才支撐和智力支持。 創(chuàng)新專利技術(shù)，提高競爭能力。 創(chuàng)新承包模式，提高經(jīng)濟(jì)效益。按照特級資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)要求，加快企業(yè)信息化建設(shè)，建立起以集團(tuán)本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)管理平臺，實(shí)現(xiàn)了對異地公司、項(xiàng)目的零距離實(shí)時(shí)管控和信息資源共享。規(guī)范、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，從減少管理層次入手，將集團(tuán)原來的三級、四級管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎壒芾?，?jiān)持直管項(xiàng)目和分公司自營項(xiàng)目占主導(dǎo)地位的發(fā)展方向，使直管、自營項(xiàng)目的產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn)值的80％以上。同時(shí)，做好重大投資的可行性研究、集體決策，堅(jiān)持重大事項(xiàng)產(chǎn)權(quán)代表報(bào)告制度等，有效規(guī)避了投資風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營上，著重規(guī)避源頭風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估制度、合同評審和集中管理制度，注重經(jīng)營品質(zhì)的有效提升，同時(shí)堅(jiān)決杜絕市場不良行為的發(fā)生。首先以“安全、經(jīng)營、資金”三大風(fēng)險(xiǎn)控制為抓手，通過制度與流程的梳理和完善，逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、流程管理順暢、制度設(shè)置規(guī)范、控制程序精細(xì)為特征的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。 優(yōu)秀集體申報(bào)材料 （二） 一、轉(zhuǎn)變觀念，提升能力，實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展集團(tuán)以改革創(chuàng)新的精神，破除影響和阻礙科學(xué)發(fā)展的陳舊觀念、僵化思想、慣性思維、過時(shí)做法，使思想觀念更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求；以能力提升為目的，大力實(shí)施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等，不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)鼓響，箭以發(fā)，狼段人正全力響應(yīng)黨中央關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的號召及集團(tuán)公司構(gòu)建陽光、綠色、快樂三大工程的構(gòu)想，朝著上級賦予的光榮使命邁出堅(jiān)實(shí)的每一步。狼段人腦子里就沒有各掃自家門前雪休管他人瓦上霜的思想，狼段人心中只有一個(gè)目標(biāo)，那就是：做工作就要給兄弟段隊(duì)做榜樣，就不要分彼此，不要計(jì)較得失，多做點(diǎn)工作不會(huì)累著，大家都是為了公司明天的發(fā)展，為國家的未來貢獻(xiàn)光和熱，付出點(diǎn)汗水，消耗點(diǎn)青春還是值得的。 由于現(xiàn)場都劃分了責(zé)任區(qū)，每個(gè)生產(chǎn)段負(fù)責(zé)各自責(zé)任區(qū)的工程質(zhì)量。因此赤狼段在夜班時(shí)遇上白班沒有做完的工程活都主動(dòng)抽調(diào)正常生產(chǎn)維護(hù)的輔助設(shè)備來將沒做完的工程活高質(zhì)量的完成。赤狼段在完成正常的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)積極完成各種工程任務(wù)，及不斷提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這樣的單位才能保證安全生產(chǎn)，和諧共贏。如果上述兩位司機(jī)師傅沒有團(tuán)結(jié)意識，只抱著做好分內(nèi)工作就萬事大吉的思想，任其危險(xiǎn)點(diǎn)存在，勢必會(huì)釀成事故的苦果。如果電纜長時(shí)間浸泡在水中就容易出現(xiàn)漏電現(xiàn)象，那樣后果將不堪設(shè)想。3202司機(jī)當(dāng)機(jī)立斷通知給當(dāng)班安全員，并聯(lián)系在1101鏟位裝車的卡車檢查車輛才避免了2001卡車因機(jī)油不足造成發(fā)動(dòng)機(jī)爆瓦事故。譬如，10年8月13日在1101正鏟裝車的2001卡車在作業(yè)過程中發(fā)生輕微機(jī)油泄漏故障，該車司機(jī)在短時(shí)間內(nèi)根本無法察覺。赤狼段領(lǐng)導(dǎo)從員工進(jìn)段開始就著手培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)意識，使全段員工團(tuán)結(jié)一心，和諧奮進(jìn)。因?yàn)橹挥写蠹倚耐惶幭?，勁向一處使才能?chuàng)造出更多更大的成績。 團(tuán)結(jié)一心，齊抓共管是赤狼段和諧奮進(jìn)的秘訣。這樣算下來每年平均節(jié)約時(shí)間近160小時(shí)，增加產(chǎn)量56萬方。雖然時(shí)間用的短，但工程質(zhì)量并沒有因此而降低，反而一次比一次高一個(gè)臺階，這完全是由于員工們同心同德毫無私心，及高超的技術(shù)水平換來的。大家同心同德，干勁十足，憑借高超的技術(shù)和默契的配合，處理起雨后的道路得心應(yīng)手，提高了效率。然而，推土設(shè)備要想向平路機(jī)一樣將道路處理平整是需要司機(jī)極高的操作水平，但是由于平常大家注重技術(shù)的訓(xùn)練，這樣的技術(shù)對于司機(jī)們來說根本不在劃下。赤狼段領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過反復(fù)的考慮、周密的計(jì)劃改進(jìn)了傳統(tǒng)的雨后恢復(fù)道路作業(yè)，采用由平路機(jī)處理主干路，三臺輪式推土機(jī)從鏟位出發(fā)恢復(fù)各鏟支路，四臺履帶式推土機(jī)從排土場出發(fā)向下延伸恢復(fù)排土場坡道。傳統(tǒng)的雨后恢復(fù)道路是單純的依賴平路機(jī)作業(yè)，但現(xiàn)在XX縣區(qū)內(nèi)生產(chǎn)道路長度大約有二十多公里，寬度都在20米以上，平路機(jī)每個(gè)路段都需要重復(fù)刮五六刀，而且有的位置由于平路機(jī)機(jī)械自身限制，要想處理得當(dāng)更是難上加難。不僅節(jié)約了時(shí)間，增加了效率，而且使現(xiàn)場的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)屢屢提上新的臺階。 具備素質(zhì)過硬、同心同德的員工集體是赤狼段創(chuàng)先進(jìn)的資本所在?？梢婎I(lǐng)導(dǎo)們的高素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)是赤狼段創(chuàng)先路上的主力推進(jìn)劑。采掘工長張軍志在得到通知后立即趕赴現(xiàn)場，他憑借豐富的救援經(jīng)驗(yàn)及熟知t108卡車的性能，經(jīng)過簡單的幾分鐘指揮就成功將2113卡車從鏟位中救出。例如，10年9月24日夜班，由于剛下過雨，作業(yè)面非常軟，2113卡車在重車出鏟位時(shí)，后輪不小心陷住。復(fù)雜的工作在他們的指揮下做起來總是顯得輕而易舉。試問，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)在，有這樣的共產(chǎn)黨員做表率，還會(huì)有工作積極性不高的員工么。往往是哪里有臟活累活，哪里就有赤狼段的領(lǐng)導(dǎo)們。不論陰天下雨還是凌劣寒冬，劉段長的身影總是和員工們在一起，雖然天氣是寒冷的，但員工們的心是熱騰騰的，因?yàn)閯⒍伍L和我們并肩作戰(zhàn)。每逢這個(gè)時(shí)候，赤狼段劉段長總是發(fā)揮黨員的模范帶頭作用帶領(lǐng)工長們和副司機(jī)一道身背肩扛將電纜挪到安全位置，電纜上的泥水時(shí)常浸透劉段長的衣褲，劉段長也幾次因?yàn)榕搽娎|時(shí)不慎將腰扭傷，但劉段長和采掘設(shè)備副司機(jī)們挪電纜的身影從未間斷過。 赤狼段的領(lǐng)導(dǎo)們時(shí)刻與員工一道堅(jiān)守在現(xiàn)場工作一線，干起工作來從不分上下級關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)們的準(zhǔn)則是任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、措施只要有一名員工不清楚堅(jiān)決不開工。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的教育下，赤狼段領(lǐng)導(dǎo)們干工作向來兢兢業(yè)業(yè)，用豐富的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理手段把看似雜亂無章現(xiàn)場情況打理得井然有序，不僅提高了段隊(duì)的工作效率而