6項目部管理制度和崗位責(zé)任制-文庫吧資料
2024-09-26 13:42本頁面
【正文】 6910186220440263571817088100343354928101760654089788804 第14頁 共14頁。 對進場材料進行計量，過數(shù)；嚴(yán)格按實際數(shù)量開票。 對容易混用、誤用的產(chǎn)品進行標(biāo)識，并采用有效標(biāo)識方法進行標(biāo)識。 3經(jīng)常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要及時報告項目經(jīng)理做出處理。 倉庫管理員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)建立出入庫物資登記臺帳，保持物資材料的可追溯性。 積極配合項目倉庫管理員做好材料堆放工作，嚴(yán)格依據(jù)“施工總平面布置圖”合理堆放工程材料。 對工程材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按設(shè)計要求、施工規(guī)范要求及材料規(guī)范要求進行工程材料的采購。 發(fā)生事故要做立即組織搶救，保護現(xiàn)場，按規(guī)定程序上報。 參加有關(guān)安全工作會議及各類安全檢查，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。 對項目施工工地進行日常的安全檢查，做好每天的安全記錄，制止違章作業(yè)，對事故隱患要開出整改通知，限期整改并復(fù)驗。 協(xié)助（組織）各項大檢查，做好質(zhì)量統(tǒng)計工作，撐握質(zhì)量變化趨勢，分析原因，并提出相應(yīng)措施和意見，消除質(zhì)量隱患。 按要求對各工序產(chǎn)品進行抽樣送檢，并及時收集檢驗、試驗記錄；組織 工程質(zhì)量和隱蔽工程的驗收工作，并作好驗收記錄。 嚴(yán)格執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度，組織項目部有關(guān)人員搞好質(zhì)量自檢、互檢和專檢工作，掌握和分析現(xiàn)場的質(zhì)量情況，并及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人反映項目質(zhì)量情況。 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程各分部的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行項目部質(zhì)量檢查制度，以確保各工序按時按質(zhì)完工。 檢查、指導(dǎo)班組嚴(yán)格依照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設(shè)計（或施工方案）進行施工，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指正，對施工班組的施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查的責(zé)任。 施工員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計，按工程要求，對作業(yè)班組進行詳細的質(zhì)量技術(shù)交底，并做好交底記錄，保證項目部施工目標(biāo)的貫徹落實。 組織好本班組的施工質(zhì)量自檢工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并督促員工及時改正；協(xié)調(diào)做好本工序與下一工序之間的交接檢；積極配合項目部做好工序?qū)z，并協(xié)助項目部收集自檢資料，作為分項目工程施工質(zhì)量等級評定的依據(jù)。 積極開好班前施工討論會和班后施工分析會，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，提高員工施工操作水平。 班組長崗位責(zé)任制 以身作則，帶頭執(zhí)行項目部的管理制度，教育本班組員工努力提高制度意識，嚴(yán)格按工程標(biāo)準(zhǔn)的要求組織各工序施工。 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故要及時上報，參加質(zhì)量事故分析調(diào)查、研究處理方案，并監(jiān)督按處理方案實施，檢查、驗收其完成情況。 巡視項目施工情況，及時指出質(zhì)量隱患，并督促改正。 指導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程、驗收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促各班組按圖紙和技術(shù)要求施工，并按工程標(biāo)準(zhǔn)檢查執(zhí)行情況，及進糾正違規(guī)操作行為。 掌握項目工程的進度動態(tài)，定期召開工程施工分析會，正確處理質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系，確保工程按時完工和工程質(zhì)量。 支持和督促項目部各類人員認(rèn)真履行本崗位的職責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真組織好項目工程的“三檢”工作。 根據(jù)施工合同要求，向項目部的工作人員做好合同交底，根據(jù)工程性質(zhì)與特點認(rèn)真負(fù)責(zé)地進行
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