6脫貧攻堅作風(fēng)建設(shè)年專項治理動員會致辭稿-文庫吧資料
2024-09-26 13:01本頁面
【正文】 部審批，并向組織部干監(jiān)科、派駐紀(jì)檢組報備，一般干部由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批后向派駐紀(jì)檢組報備。全市副處級以上干部、市級機關(guān)黨（工）委書記、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記、黨群口的主要負(fù)責(zé)人請假由分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報市委主要領(lǐng)導(dǎo)審批，并向市紀(jì)委監(jiān)察委、組織部、市委督查室報備。在脫貧攻堅期間要進一步嚴(yán)格請假制度、外出開會學(xué)習(xí)培訓(xùn)報備等制度。我們一直講脫貧攻堅是檢驗干部黨性和作風(fēng)的試金石。三是提高文件質(zhì)量，切實解決好照搬照抄、篇幅冗長累贅、質(zhì)量低劣和以發(fā)文代替工作落實等問題，加強文件的針對性、指導(dǎo)性和可操作性，倡導(dǎo)清新簡練的文風(fēng)。二是嚴(yán)格控制部門文件數(shù)量，中央和省、州三令五申要求精準(zhǔn)文件，這是作風(fēng)建設(shè)的一個整治內(nèi)容。目前，很多部門把很多工作精力花在寫文件、發(fā)指示上，聚焦抓落實時間精力不足，而且今天發(fā)、明天發(fā)，層層搞指示、搞批示，把工作步調(diào)和工作重心搞亂了。 （三）進一步嚴(yán)控發(fā)文數(shù)量，為脫貧攻堅擠時間。部門也如此，工作上要統(tǒng)籌好。這項工作從今天做起，從市委政府，特別是市委政府班子成員帶頭做起。一個會議不安排兩位以上領(lǐng)導(dǎo)講同一內(nèi)容的話。精減會議，能合并召開的要合并來召開，可以不開的會議一律不開。一是嚴(yán)格會議審批制度，不經(jīng)市委政府審批同意，全市各級各部門不得召開全市性會議。一些部門我行我素、有規(guī)不遵，不經(jīng)市委政府審批同意擅自召開全市性會議，有的部門甚至一開會就到處簽訂責(zé)任狀，層層轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。在多次到基層調(diào)研中，基層反映“會議太多、跑來跑去，一個會議還沒有開完，另一個會的通知馬上又到了，抓落實時間和精力不足”的問題很普遍。切實解決好表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差、工作粗心大意、責(zé)任虛化不到位等突出問題，切實在基層想辦法、出主意，拿出過硬措施解決實際問題。掛聯(lián)企業(yè)和社會組織對所掛鉤點脫貧攻堅負(fù)社會責(zé)任，對掛名不出力的嚴(yán)格動態(tài)管理。掛包干部要掌握掛包貧困戶家庭情況、制定和落實精準(zhǔn)扶貧措施、定期入戶走訪宣傳政策、分類采取辦法提升滿意度，對貧困戶脫貧的真實性、準(zhǔn)確性和全面脫貧負(fù)直接責(zé)任。各行政村總支書記、村委會主任是本行政村一線落實員，對本行政村全面脫貧、全面出列負(fù)第一責(zé)任，發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，負(fù)責(zé)落實到村到戶的惠民政策、扶貧項目和幫扶措施，跟蹤監(jiān)督駐村幫扶、結(jié)對幫扶責(zé)任到位情況，對貧困村人口脫貧、貧困村出列的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，市委包鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）常委和指導(dǎo)組是牽頭責(zé)任人，對全市和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面脫貧、全面摘帽負(fù)責(zé)。認(rèn)清認(rèn)領(lǐng)責(zé)任是脫貧攻堅基礎(chǔ)性工作，體現(xiàn)的是工作作風(fēng)，對于脫貧攻堅責(zé)任我市在會議上、文件上都已經(jīng)做出了明確，界限是非常清楚的，今天我再重申一下。全市上下要進一步明確職責(zé)，嚴(yán)明規(guī)矩，端正態(tài)度，落實責(zé)任，切實推進脫貧攻堅工作。全市各級干部一定要端正態(tài)度、認(rèn)清形勢，從全局出發(fā)，充分認(rèn)識加強脫貧攻堅領(lǐng)域作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性，確保如期完成年內(nèi)全市摘帽的任務(wù)。 習(xí)近平總書記強調(diào)“作風(fēng)問題本質(zhì)上是一個黨性問題，作風(fēng)無小事，好的作風(fēng)、硬的作風(fēng)是黨員干部的護身符。有的一級安排一級，一個依賴一個，當(dāng)甩手掌柜，工作層層搞責(zé)任轉(zhuǎn)移。就是對脫貧攻堅工作得過且過、不用力。有的干部扶貧工作實戰(zhàn)能力弱、想干不會干，習(xí)慣于老辦法老經(jīng)驗。有的干部工作站位不高、視野不廣，做事沒有重點。就是對脫貧攻堅工作不忠不誠、不用情。有的工作停留在“大概”上，對上級出臺的政策研究不及時、不深入，導(dǎo)致錯失政策良機，影響工作進度。有的干部對脫貧攻堅決策部署選擇性執(zhí)行，會的執(zhí)行，不會的不執(zhí)行，干得了的執(zhí)行，干不了的不執(zhí)行，搞變通、打折扣。二是作風(fēng)不正。有些工作隊員在崗不在狀態(tài)，不認(rèn)真履行職責(zé)，消極應(yīng)付。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金滯留，報賬核銷不及時。有些在項目招投標(biāo)和設(shè)備采購中，未嚴(yán)格
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