7在全縣重點項目推進會上的致辭-文庫吧資料
2024-09-26 03:36本頁面
【正文】 商局要對外出招商人員進行逐一過堂，建立招商人員檔案，實行動態(tài)管理，每個月組織一次招 商匯報交流會，定期公布實績，對不能完成任務(wù)的，該調(diào)就調(diào)、該換就換。但招商的氛圍仍不夠濃厚，招商的成效 第 8 頁 共 12 頁 仍不很明顯，部分招商人員業(yè)務(wù)不熟、責任心不強，少數(shù)鎮(zhèn)區(qū)和部門招商經(jīng)費保障不夠、招商方向不明，等等。同時，要全力做好經(jīng)貿(mào)洽談會50 個簽 約項目的開工準備，加強跟蹤對接，強化后續(xù)服務(wù)，確保 6 月底前至少開工 13 個， 8 月份前至少開工 30 個。施工設(shè)計尚未完成的，要先行啟動基礎(chǔ)工程，套搭進行設(shè)計；已經(jīng)完成設(shè)計的， 6 月上旬主體廠房必須破土動工，確保盡快進入實質(zhì)性建設(shè)。對 8 個開工未建的項目，掛鉤縣領(lǐng)導要盡快組織專題會辦，逐家分析原因，幫助協(xié)調(diào)要素；相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)要與投資者深度溝通，找出問題癥結(jié)，商定復工時間，對復工無望的果斷實施 “ 騰籠換鳥 ” 。三是加快推進新開項目。最近兩天要全力做好迎接全市項目觀摩 “ 家家到 ” 準備， 26 日上午市里將組織對筑寶機械、益海 第 7 頁 共 12 頁 糧油進行觀摩，市里總體要求是六個方面：生產(chǎn)秩序正常、廠區(qū)環(huán)境整潔、現(xiàn)場解說翔實、接待安排周到、工作銜接到位、沿途形象良好。對 52 個重點在建項目，請戚常委、卞部長、陳縣長堅持常態(tài)化督查，重點督查建設(shè)進度、實際投入、鎮(zhèn)區(qū)服務(wù)、加班情況，分出快中慢三個格次，實行一旬一公布；縣四套班子掛鉤領(lǐng)導每周至少深入項目工地 1 天，鎮(zhèn)區(qū)掛鉤科級干部輪流吃住在工地，現(xiàn)場服務(wù)協(xié)調(diào)，打足人力機臺，督促夜間加班。同時要強化新竣工項目的交接工作，請戴書記、曉春縣長牽頭，對今年以來新竣工和計劃 5 月底竣工的項目，迅速排出掛鉤縣領(lǐng)導和科級干部，納入 “ 三服務(wù) ” 考核體系；縣委組織 部要將企業(yè)新增稅收和干部服務(wù)成效進行掛鉤，在 6 月份 “ 三服務(wù) ” 匯報會上交流投達產(chǎn)情況，確保這批項目三季度前都能投產(chǎn)達效。各鎮(zhèn)要拿出項目開工的勁頭來抓空臵廠房利用，可以新招客商，可以合作重組。 40 萬平方米的空臵廠房，按每平方米 100 元稅收測算，可新增 4000 萬元稅收，相當于 40 個納 第 6 頁 共 12 頁 稅百萬元企業(yè)。出現(xiàn)這種情況，有主客觀原因，主要是由于宏觀市場變化導致部分新開工項目被迫停建，部分計劃投產(chǎn)項目無法實施，投資者資金渠道收縮，工程款無法到位，設(shè)備定購、生活配套等資金無法落實，等等。 二、必須始終堅持把加快項目投達產(chǎn)作為當務(wù)之急目前項目回報率不高是項目建設(shè)中最為突出的問題。 2024 年末我縣 第 5 頁 共 12 頁 在全省綜合排名越過徐州 XX 縣區(qū)，比 2024 年末進 1 位，靠的就是新上了一批項目；今年 14 月份，我縣規(guī)模以上工業(yè)投資增幅達 40%，工業(yè)用電量增幅達 %，社會消費品零售總額、定報工業(yè) 增加值、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、全社會固定資產(chǎn)投資等指標增幅比去年同期、去年末均實現(xiàn)進位，也是由于一批新增長點的支撐。年初我們提出“ 全市考核保四爭 三、重點工作爭先進位 ” 的 目標，截止 4 月末規(guī)模以上工業(yè)投資、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、社會消費品零售總額等指標增幅列全市 4 位，但仍有定報工業(yè)增加值、一般預算收入等 6 項指標增幅位次靠后，離 “ 保四爭三 ” 目標還有很大差距。全縣上下都要著眼長遠發(fā)展，立足戰(zhàn)略思考，真正把應對危機作為結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)提升的重要機遇，通過增量調(diào)整帶動存量優(yōu)化，以今天的投入結(jié)構(gòu)優(yōu)
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