7醫(yī)院考勤制度補(bǔ)充規(guī)定某年9-文庫吧資料
2024-09-26 02:44本頁面
【正文】 場交接班，每次扣除責(zé)任人當(dāng)月績效工資的10%。 各區(qū)隊(duì)每班必須有一名副隊(duì)長以上領(lǐng)導(dǎo)下井跟帶班。六大生產(chǎn)科室副科級(jí)以上管理人員每月下井次數(shù)不得少于 16 次。 嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井工作制度。 第 9 頁 共 15 頁 補(bǔ)充規(guī)定從 2024 年 8 月 1 日起執(zhí)行。 每月對各單位出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)性用工，直接單位不經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批，私自報(bào)地面工的，發(fā)現(xiàn)一人次，扣減單位結(jié)算工資總額的 1%；井下輔助單位，按照地面定員月出勤工數(shù)，核對全月實(shí)際地面出勤工數(shù)，超過一人次，扣減單位結(jié)算工資總額的 1%。 月末以指紋考勤機(jī)和刷卡機(jī)上考勤記錄為準(zhǔn)作為當(dāng)月出勤的依據(jù)支付工資。井下工以井口交牌升井取牌的考勤記錄為準(zhǔn)，機(jī)關(guān)六大生產(chǎn)科室副科級(jí)以上人員下井工同時(shí)與安監(jiān)科填報(bào)隱患單次數(shù)一并考核，以較低者為準(zhǔn)，月底匯總。 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高機(jī)關(guān)辦事效率 機(jī)關(guān)科室所有人員、地面人員加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格指紋考勤，采不上指紋的員工，辦理考勤卡進(jìn)行刷卡考勤，從 8 月 1 日起，以指紋考勤記錄和刷卡考勤為支付工資的依據(jù)，井下工以井口交牌取牌的考勤記錄為依據(jù)，其中六大生產(chǎn)科室副科級(jí)以上管理人員將井口交牌取牌的考勤記錄和在安監(jiān)科填報(bào)隱患記錄次數(shù)進(jìn)行對比，以較低者做為下井現(xiàn)場管理與績效考核的依據(jù)。直接單位管理人員的薪酬與區(qū)隊(duì)在冊人員平均工資掛鉤，與效率水平掛鉤 （月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況掛鉤），績效工資單位系數(shù)以區(qū)隊(duì)計(jì)劃任務(wù)完成情況上下浮動(dòng)，上不封頂，下不保底；機(jī)運(yùn)隊(duì)管理人員 80%與采煤隊(duì)計(jì)劃完成情況浮動(dòng)掛鉤， 20%與煤巷掘進(jìn)計(jì)劃完成情況浮動(dòng)掛鉤；通風(fēng)隊(duì)管理人員 40%與采煤隊(duì)掛鉤， 30%與開拓、掘進(jìn)巷道完成情況掛鉤浮動(dòng)， 30%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動(dòng)；運(yùn)輸隊(duì)管理人員 30%與采煤隊(duì)計(jì)劃完成情況浮動(dòng)掛鉤， 35%與開拓、掘進(jìn)巷道完成情況 第 7 頁 共 15 頁 掛鉤浮動(dòng)， 35%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動(dòng)；其他區(qū)隊(duì)管理人員與全礦產(chǎn)量完成情況浮動(dòng)。管理人員的薪酬調(diào)整原則是向生產(chǎn)一線傾斜，向效率高的區(qū)隊(duì)傾斜，同時(shí)兼顧公平。 二、提高效率，調(diào)整我礦薪酬結(jié)構(gòu)，使中層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)合理，提高管理效率。每月對各單位出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 分析，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)性用工。建議合并后加強(qiáng)四級(jí)、五級(jí)絞車道、已修好的七部、八部皮帶巷的注漿加固工作，優(yōu)先考慮四級(jí)、五級(jí)絞車道注漿加 固，為加快這兩個(gè)地區(qū)巷道修理效率提供保證，盡早完成四級(jí)、五級(jí)絞車道擴(kuò)修工程，完成運(yùn)輸系統(tǒng)的改造工程，甩掉三級(jí)大巷以上運(yùn)輸系統(tǒng)，較少運(yùn)輸系統(tǒng)用工 45 人 /日，在冊減少 60 人，同時(shí)大大提高運(yùn)輸效率，從而提高巷道掘進(jìn)和修理效率。不打鉆時(shí)要找其他工作內(nèi)容，提高工作效率，減少人力資源的浪費(fèi)。這樣全礦可以優(yōu)化掉 20 名非生產(chǎn)性人員充實(shí)到井下一線。培訓(xùn)員和雙基員由一人兼任，其實(shí)培訓(xùn)、雙基工作具體應(yīng)該由各單位技術(shù)員協(xié)助技術(shù)主管抓，因?yàn)榘踩嘤?xùn)也好、技能培訓(xùn)也好、實(shí)操也好可以真正有效，真正提高員工素質(zhì)，設(shè)置個(gè)不懂安全不懂培訓(xùn)什么內(nèi)容的專職人員沒有任何意義，真正明細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容及重點(diǎn)的技術(shù)員把培訓(xùn)內(nèi)容交給培訓(xùn)員讓工人抄抄背背，起不到實(shí)質(zhì)的效果。 （三）根據(jù)我礦今明兩年的生產(chǎn)計(jì)劃，建議選煤廠工作制由三班工作制改為兩班工作制，日出勤減少 15 工，減員 20 人。 （二）對我礦現(xiàn)有全部人員按照用工性質(zhì)、學(xué)歷、職稱、技能等結(jié)構(gòu)進(jìn)行性認(rèn)真摸底，然后制定十二五人才培養(yǎng)規(guī)劃，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。全礦管理人員 231 人，其中機(jī)關(guān) 115 人，總合計(jì) 1727 人。 第 4 頁 共 15 頁 同時(shí)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬與效率掛鉤，加大對各級(jí)管理人員的績效考核力度，最終確定收入水平。 山東新巨汽車貿(mào)易有限公司行政部 2024 年 6 月 9 日
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1