7一場別開生面的發(fā)布會背后-文庫吧資料
2024-09-25 23:17本頁面
【正文】 部上下都改變了一種工作習慣。 一是通過此次活動，讓事業(yè)部重新調(diào)整了努力目標。與此同時，3月份，**裝置綜合能耗較**高出**個單位，10月份已經(jīng)降至低于**個單位。又如**，通過改變主風供風方案節(jié)約電能，同時采取了多種措施提高裝置蒸汽產(chǎn)出進而降低綜合能耗。 以3X蒸餾為例，與茂名4X蒸餾相比，2005年全年，在加工方案基本相同的情況下，我們的加工量遠遠高于**，但能耗卻沒有比**低，相反卻高出**個單位，引起我們的警醒。 務(wù)實努力取得“三贏” 通過近十個月的努力，“學(xué)**、找差距”活動達到了其預(yù)期的效果。**和技術(shù)系統(tǒng)專業(yè)人員都要提出具體要求，從開始的總結(jié)格式、目標量化、確定責任人等基本要求，到后來的采取措施的合理性、可行性等，裝置技術(shù)管理人員也由最初的不習慣，提出問題表面，措施不具體等，到后來問題提出得越來越尖銳直接，原因分析得越來越簡潔明了，措施制訂得越來越具體細化。立即要求這九套裝置技術(shù)管理人員對照**同類裝置的同期數(shù)據(jù)再次尋找問題，制訂相應(yīng)措施并落實整改。坐在那里怨天尤人問題永遠無法解決，只有變壓力為動力，針對這些問題思考行之有效的措施才是關(guān)鍵。我們與**存在的差距不小，如何在最短的時間內(nèi)消弭這些差距是個相當大的課題，其壓力可想而知。 頂住壓力激發(fā)斗志 **
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