7一場(chǎng)別開生面的發(fā)布會(huì)背后-在線瀏覽
2024-09-25 23:17本頁面
【正文】 領(lǐng)下，五個(gè)裝置長和技術(shù)系統(tǒng)專業(yè)人員“帶著問題”親赴****“取經(jīng)”，在裝置長周期運(yùn)行、能耗物耗、工藝流程、產(chǎn)品分布等各個(gè)方面，依據(jù)****各裝置的技術(shù)年報(bào)、各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等資料進(jìn)行認(rèn)真分析、深入交流，在解決這些問題的過程中進(jìn)行細(xì)致的理性思考，切實(shí)找出問題的根源所在，并確立“提高裝置運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性”這一總體目標(biāo)。與此同時(shí)，也感到肩上的擔(dān)子沉甸甸的。 但每個(gè)人也都堅(jiān)信，沒有這些差距也就沒有前進(jìn)的目標(biāo)。通過三月份的面對(duì)面的技術(shù)交流，最終確定*****共九套裝置與**同類裝置具備可比性。 從2006年3月份至今，總工程師每個(gè)月都會(huì)組織這九套裝置的裝置長和工藝員對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)：依據(jù)雙方的技術(shù)月報(bào)，分析本裝置與茂名同類裝置數(shù)據(jù)，找出存在的差距，分析引起問題的原因，制訂相關(guān)措施，落實(shí)責(zé)任人，并對(duì)上月好的做法進(jìn)行固化，最終成為一個(gè)閉環(huán)管理。現(xiàn)在，每個(gè)技術(shù)人員不再把暴露本裝置問題當(dāng)作一件難事，而是更務(wù)實(shí)地將如何解決這些問題、切實(shí)提高裝置運(yùn)行水平作為自己的工作重點(diǎn)。九套裝置的運(yùn)行水平均有明顯提高，與茂名同類裝置之間的差距不斷縮小，甚至在一些方面已經(jīng)優(yōu)于茂名。**裝置長與技術(shù)人員一道，認(rèn)真分析了問題的原因所在，通過優(yōu)化調(diào)整塔內(nèi)取熱、優(yōu)化塔體取熱和汽包調(diào)節(jié)、對(duì)各側(cè)線出裝置溫度進(jìn)行卡邊控制等一系列措施的有效落實(shí)，2006年全年，在裝置處
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