【正文】 爭取多上項目。二是要積極參與和配合水務(wù)公司做好二閘水電站項目的建設(shè)工作。就是要抓住加快水務(wù)運作這一重點，合理利用和挖掘總干渠得天獨厚的水資源。 總體思路就是要依托我局水土、環(huán)境、人才及技術(shù)優(yōu)勢，要“抓住一個重點、強化一個基礎(chǔ)、培育一個龍頭、建立四種基地”。另外，要加強工程安全運行評價、河道監(jiān)測分析、新筑工程效益分析、沖樁掛笆落淤評估等技術(shù)性研究工作。 四是要全面提升管理水平。今年我局將投入萬元，全力保證工程維修養(yǎng)護資金投入足額到位，及時消除工程安全隱患，確?？偢汕懒璺趾?、灌溉輸水和冬季工業(yè)供水的安全運行。我們要按照總局的統(tǒng)一安排，對已立項，并年內(nèi)計劃實施的工程項目，如總干渠第一、第四分水樞紐除險加固及西小召橋、紅同橋重建等工程，要積極搞好協(xié)調(diào)配合，按計劃完成各項整治工程的施筑任務(wù)，盡快發(fā)揮工程效益。爭取多上項目，使總干渠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后的局面有一個大的改善。今后幾年，國家將大幅增加水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，我們要把握好這次難得的機遇，積極配合總局做好總干渠立項治理的前期準(zhǔn)備和項目爭取工作。 抓好八項工作： 圍繞中心，建管并重，全力保障總干渠安全運行。三是要全力配合二閘水電站工程建設(shè)，做好協(xié)調(diào)工作，保障工程順利實施。一是計劃用2－3年時間重點落實好總干渠養(yǎng)護公司至先鋒橋下，共計10公里渠道綠化任務(wù)，打造XX縣區(qū)景觀綠化帶。要立足資源優(yōu)勢、挖潛增效、科學(xué)發(fā)展，拓展水務(wù)市場，提高經(jīng)營創(chuàng)收能力，真正實現(xiàn)“強局、富所、富職工”，為總干渠事業(yè)快速發(fā)展奠定堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。要搶抓機遇，積極爭取工程整治項目，加快總干渠工程建設(shè)步伐，同時還要通過完善“建、管、養(yǎng)”三位一體的管理模式，維護和保障總干渠的運行安全，努力把總干渠建成灌區(qū)的“命脈河、安全河”。 夯實兩個基礎(chǔ)。 把握一條主線。要在河灌總局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以保障總干渠安全運行為中心，以推進水利經(jīng)濟發(fā)展為突破口，以改革創(chuàng)新為動力，以以人為本、構(gòu)建和諧、加快發(fā)展為抓手，狠抓落實，務(wù)求實效，全面推進總干局整體工作又好又快發(fā)展，為灌區(qū)水利事業(yè)的再次騰飛而不懈努力。做好新一年的工作，對推動灌區(qū)發(fā)展，全面完成我局水利“十一五”奮斗目標(biāo)具有重要意義。對我們而言，由于總局經(jīng)費緊張，撥付我局的運轉(zhuǎn)費、人頭經(jīng)費逐年減少，而需要我們辦的事和完成的任務(wù)還很多，這就需要全局上下都要樹立“過緊日子”思想，要科學(xué)調(diào)控，嚴(yán)格計劃，開源節(jié)流，把資金用在干工作上，把心思用搞創(chuàng)收上?？偩质强克M吃飯的，灌區(qū)近幾年引水在50億方左右，除了灌溉損失，水費每方只有4分錢，近10年沒有漲，但職工工資和公務(wù)費用在逐年上漲。近年來，我市發(fā)生多起水污染事件，烏梁素海大面積爆發(fā)黃苔，這些都引起了國家的高度重視，要求采取積極的措施進行治理。而且，隨著我市城市建設(shè)的擴大、工業(yè)的發(fā)展，對水的需求量也將越來越大。面臨的挑戰(zhàn)：一是水資源日益緊缺。三是總局“二次創(chuàng)業(yè)”的推進，為河套水利的發(fā)展帶來了生機。預(yù)計今年，國家將在涉水方面的重大工程投資達到1400億元。把加強以農(nóng)田水利為重點的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為解決“三農(nóng)”問題的重大舉措，明確提出了20102020年的投資建設(shè)任務(wù)。 二、準(zhǔn)確把握水利工作新形勢 當(dāng)前和今后一個時期，我們的事業(yè)既面臨著難得的機遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而且，隨著灌區(qū)改革發(fā)展的不斷深入，我們還將遇到更多的新情況、新矛盾、新問題。特別是各環(huán)節(jié)干部，在社會交際能力、思想政治素質(zhì)方面還有差距，對有些政策性問題把握不準(zhǔn)，在維護自身利益，規(guī)避風(fēng)險方面的能力還不足，突出表現(xiàn)在各類經(jīng)濟合同的簽訂以及解決社會矛盾方面。突出表現(xiàn)在發(fā)展水利經(jīng)濟方面，我們現(xiàn)有的水土、環(huán)境及施工隊伍、技術(shù)力量，這些優(yōu)勢資源未能充分整合利用，沒有實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，仍停留在初級開發(fā)階段，形不成龍頭、凝不成合力。從客觀方面看，總干渠水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后，多數(shù)建筑物都已經(jīng)運行了三、四十年，有的已運行了五十多年，不同程度的存在安全隱患，安全輸水保障能力越來越低，一閘、四閘尤為突出；還有45公里的地上渠道渠堤超高不足，亟待立項治理；各樞紐閘門、啟閉機、機電設(shè)備老化破損、帶病運行情況也很突出，多數(shù)是建閘時的設(shè)備，急需更新；另有7座橋梁需重建；水利經(jīng)濟基礎(chǔ)還比較薄弱，基層段站還比較困難。在此，我代表委黨委，向前任領(lǐng)導(dǎo)以及一年來為總干局改革發(fā)展辛勤工作、無私奉獻的廣大干部職工表示衷心的感謝和并致以崇高的敬意。宣傳信息工作也取得新進展，全年報道我局工作動態(tài)、建管情況的文章，在市級報、市電視臺及水利小報上先后發(fā)表和報道20次，編發(fā)總干通訊30期，為我局各項工作的順利進行營造了良好的輿論氛圍。各級工青婦組織通力合作，積極開展各類文娛活動，加強綜合治理，廣泛開展家庭美德、社會公德、職業(yè)道德的宣傳，弘揚正氣，樹立典型，在全局營造了積極向上、安全和諧的文明氛圍，管理局順利通過自治區(qū)級文明單位的復(fù)驗，全局各級文明單位的覆蓋面達到100％。全年局、所兩級共舉辦各類培訓(xùn)班21期，全局職工年培訓(xùn)率接近50%。另外，去年“七一”，總干局黨委被總局授予“五個好”黨委榮譽稱號，一所、二所黨支部被總局授予高標(biāo)準(zhǔn)“五個好”黨支部榮譽稱號，三所、工程被總局授予“五個好”黨支部榮譽稱號，“五個好”黨支部創(chuàng)建率達到50%。四是局、所兩級盡力創(chuàng)造條件，投入近20萬元用于基層辦公條件和環(huán)境面貌的改善，努力為職工創(chuàng)造了優(yōu)美的工作、生活環(huán)境。二是認(rèn)真組織開展了“五個好”黨組織的爭創(chuàng)活動。去年年底，我局對原設(shè)計室進行了重新整合，為其配備了懂技術(shù)、能干事的精兵強將，并購買了辦公設(shè)備，使其充分利用現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢，積極面向社