6收心會公司領導致辭稿-文庫吧資料
2024-09-25 19:46本頁面
【正文】 個重要信號公司正拿出更多的利益分享給認同公司價值觀并做出突出貢獻的奮斗者。 文化認同是我們實現(xiàn)共同目標的前提。 2016年將是公司人才升級元年，更多的優(yōu)秀人才將被引進，公司也希望現(xiàn)有的員工能夠深入思考公司期望我們干什么，努力挑戰(zhàn)自我，做公司最需要的人，實現(xiàn)個人價值和收入雙提升。 不是公司不懂人情，不夠人性化。從某種意義上說，人才的成長過程是個充滿艱辛與痛苦的過程。 公司的成長歸根結(jié)底是人才的成長。 公司目前組織機構變革，成立決策委員會和執(zhí)行委員會只是制度改版的第一步，更多的好政策、好制度將陸續(xù)出臺，好機會就在眼前，同志們當摩拳擦掌，迎接英杰輩出的時代。 制度改版一方面采用混序管理思維，打破原有樹形管理結(jié)構，給更多敢想、敢干、肯干的年輕人授權，全面負責公司某項經(jīng)營工作，打造適合公司發(fā)展的領導梯隊，持續(xù)培養(yǎng)各層次、各領域的接班人。下面，就如何做好今年的工作，我講三點： 一、制度改版，激活團隊，推進經(jīng)營管理效率提升。 凡事預則立，不預則廢。同時也應清醒的認識到：我們還很弱小，我們的管理工作還有許多不足和漏洞。春天孕育著希望，春天承載著夢想。歡樂、祥和、輕松的春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束了，我們召開新年開工動員會，目的就是想和大家一起收心歸位、統(tǒng)一思想、全力以赴打好新年第一仗，為公司的健康發(fā)展做出更大貢獻。 收心會公司領導講話稿 （二）各位 同志： 大家好。20xx年，我們的工作任務艱巨，使命光榮。 四是樹立創(chuàng)新意識，著重加強工作創(chuàng)新，做到與時俱進，勇爭一流。 三是扎實推進重點工作。 二是切實改進工作作風。 一是加強機關效能建設。工作上要敢于較真，在工作落實的各個環(huán)節(jié)，動真的、來實的，碰硬的，提高工作落實的執(zhí)行力。對看準的事情，就要決心大、信心足、辦法多、措施硬，不管遇到什么困難和問題，都一如既往，堅持連續(xù)抓、經(jīng)常抓、持之以恒、一抓到底，不達目標，決不罷手。世上本無路，走的人多了，也就成了路，希望大家都勇于做第一個趟路的人。沒有一點闖的精神，沒有一點冒的精神，沒有一股氣和勁，就走不出一條好路，就干不出新的事業(yè)。只有敢闖才有出路。要結(jié)合各自實際謀劃的亮點、重點工作，做工作上的拼命三郎，抓住一切可能，變希望為現(xiàn)實。困難面前勇者勝。在這里，我只想給大家鼓好四股勁。春節(jié)已過，大家要盡快從節(jié)日的喜慶氣氛中走出來，理清思路，振奮精神，進一步調(diào)整好工作狀態(tài)，靜下心來思考和研究當前及今后一個時期的工作。要完成新的一年的目標任務，推進房管事業(yè)的新跨越和新發(fā)展，實現(xiàn)全市爭一流、全省有位次、全國有影響的目標，需要全局干部職工堅持不懈的努
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