6市政建設公司季度經(jīng)營生產工作匯報-文庫吧資料
2024-09-25 19:01本頁面
【正文】 方面穩(wěn)步推進，某些方面的成績較過去相比有了很大進步。以后應引導部門樹立一手抓日常工作，全面履行好自身職能；一手抓熱點與重點工作，切實解決階段工作中出現(xiàn)主要矛盾，做到既突出重點，又照顧全局，將部門職能淋漓盡致發(fā)揮出來。在第三季度工作中，少數(shù)部門出現(xiàn)了職能發(fā)揮不到位、顧前不顧后的傾向，亦應引起充分重視。 二、部門職能需要發(fā)揮，提高管理能力。比如工程部各項數(shù)據(jù)信息庫未建立完善，缺少連動機制，與其他部門實現(xiàn)信息快速交流不夠便捷；這種情況在其他部門也不同程度存在。第三季度存在主要問題如下： 一、信息化管理亟待加強，改善管理軟環(huán)境。為推進創(chuàng)先爭優(yōu)計劃，公司一方面對龍城立交工程和XX縣區(qū)文化大道二期道排工程兩大項目資料進行完善、整改，積極地向XX市市政工程協(xié)會進行金獎申報；另一方面對兩項工程的現(xiàn)場進行了整改維修，2010年7月，兩工程成功的獲得XX市市政工程銀獎和XX市市政工程金獎，充分向社會展示了公司的技術實力和良好形象。同時積極籌備開展質量月活動，有力地提高廣大職工的質量控制意識和控制能力。三個月來，對所屬各個工地每月的檢查次數(shù)至少3次，重點項目增加巡查次數(shù)，并嚴格開展一月一次大型檢查。加強了日常巡查，認真督促項目部落實文明施工措施，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改；加大了整治力度，對揚塵、帶泥上路、施工圍擋和便民通道等重點問題進行重點治理；根據(jù)集團公司要求，開展文明施工創(chuàng)建活動，有序推進宣傳、整治、評比、總結提高各階段工作；針對薄弱環(huán)節(jié)和施工周圍環(huán)境需要，對顯正街、龍陽湖北路和龍陽湖截污三個重點工地、重點項目地段進行綜合治理，使文明施工環(huán)境有了很大改善。此外，認真組織開展了安全管理制度落實檢查、消防設施專項治理檢查、食堂食品安全專項檢查、深基坑（溝槽）工程檢查等，增加了檢查的次數(shù)和頻率，共下發(fā)檢查記錄單98份，隱患通知單10份（含集團公司），有效根除了隱患，確保安全生產平穩(wěn)度過夏季。綜合管理方面一、安全生產我公司堅持以人為本，把夏季施工安全作為重中之重的工作。 四、技術交底和圖紙會審有所創(chuàng)新。 三、評審工作有序開展。 二、建立現(xiàn)場巡視制度，提高學習與服務效果。歷年69項結算審計工作還剩余22項未審計，其中包括已送審的項目，總體完成情況較好。 四、審計工作第三季度，審計部立足于投標經(jīng)營、成本管理、合同評審、內外計算審計等基礎工作，緊緊跟隨分公司業(yè)務與工程進度發(fā)展的形勢，切實提高服務水平。 三、生產管理公司工程部牢牢抓住工程進度不放，實行精細化管理，每周的周一周二統(tǒng)一組織現(xiàn)場施工檢查，隨時解決出現(xiàn)問題，建立了周施工匯報制度；月度、季度、年度工作計劃也如期進行，進一步健全了上報制度；
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