6市政建設(shè)公司季度經(jīng)營生產(chǎn)工作匯報-資料下載頁
2025-09-16 19:01本頁面
【正文】 ，技術(shù)、管理、一線人員等組成的建設(shè)團隊一次性消化60009000萬的工程量才能趕上公司的步伐，而目前一次性最大消化4000萬的工程量，因此需要創(chuàng)新培訓(xùn)機制，開展更高層次的教育培訓(xùn)，把中層、基層管理人員和專業(yè)技術(shù)隊伍作為培訓(xùn)重點。5審計工作：審計部門經(jīng)常加班加點，工作壓力較大，解決這個問題，首先需要將某一階段的任務(wù)統(tǒng)籌安排，落實到個人，明確每周的個人目標任務(wù)，強化崗位責(zé)任，提高工作效率，以完成任務(wù)為核心，不統(tǒng)一安排加班；其次采取寬松政策，合理安排休息時間，盡量不長期、不連續(xù)加班，做到有張有弛。6管理模式：實踐證明，將營銷、審計工作設(shè)置成獨立機構(gòu)，有利于推動市場快速發(fā)展和公司的健康運行。目前人力資源部、工程、財務(wù)部門等都各負其責(zé)，形成了重點突出、而又交互管理的立體式網(wǎng)絡(luò)，運行效果較好，成本效益明顯。7工程款的催收：第四季度是完成全年目標任務(wù)的收官階段，公司制定詳細的工程款回收計劃，把目標任務(wù)分解到個人，加大獎勵和處罰措施，加快催收工作的步伐。四突出人才管理與培養(yǎng)，打造專業(yè)精湛的人才梯隊。公司目前高級職稱人員少，初級職稱人員多；本科以上學(xué)歷少，低學(xué)歷者多；偏向于管理類的人員多，側(cè)重于專業(yè)技術(shù)的人員少；年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。因此需要調(diào)整人才戰(zhàn)略。針對專業(yè)才缺乏，擬引進橋梁工程、建筑工程、土木工程、工程造價類應(yīng)屆重點大學(xué)本科生10名，儲備青年人才，形成相互銜接的人才梯隊；針對學(xué)歷較低老員工群體，擬分期分批分專業(yè)開展教育培訓(xùn)，提高專業(yè)技能與思想素質(zhì)；采取措施，鼓勵在職員工參加成人教育、自學(xué)考試；給予一定的假期，支持員工回原籍參加中級、高級職稱評定，服務(wù)員工個人發(fā)展，提高對企業(yè)的忠誠度。同時，嚴把用人關(guān)，吸收德才兼?zhèn)?、具有豐富經(jīng)驗的成熟人才加盟公司，尊重人才的自主選擇，健全有進有出、公平競爭、雙向選擇的靈活的人才流動機制。五突出企業(yè)文化建設(shè)，營造凝心聚力、和諧進取、創(chuàng)新發(fā)展的氛圍。黨、政、工、團等組織開展第四季度“愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)”、“創(chuàng)新求實、團結(jié)風(fēng)險”、“安全效益、勤儉節(jié)約”等主題教育活動，使全體員工的思想意識、精力能力專注于公司的壯大發(fā)展和具體崗位，積極開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，服務(wù)于公司的中心工作。**年第三季度，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體干部職工不怕高溫酷暑，團結(jié)一心，勤懇工作，在各方面取得了一定進步。古人云，“行百里者半九十”，第四季度是圓滿完成2010全年任務(wù)目標的關(guān)鍵，也是開創(chuàng)2011新局面的奠基階段。未來的90天，天創(chuàng)公司將以完成全年總體目標為導(dǎo)向，以深化改革、強化經(jīng)營管理為抓手，以爭先創(chuàng)優(yōu)為契機，帶領(lǐng)全體職工以時不我待的緊迫感，堅持不懈的勤懇工作，力爭迎接全年的豐收。 第11頁 共11頁
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