【正文】 （二）以人為本，努力實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)人性化。定期由技術(shù)公司對設(shè)備進(jìn)行檢修，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的潛力，加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，提高設(shè)備的完好率和利用率。任何部門和個(gè)人都不得以任何理由侵占、私分、挪用單位的資產(chǎn)。建立總帳和明細(xì)帳登記制度，對全院固定資產(chǎn)定期全面清理，登記造冊入總帳并輸入微機(jī)，由專人管理，對不同類別的固定資產(chǎn)設(shè)立 明細(xì)賬，由相應(yīng)工作人員核對和造冊，并定期與總賬核對。凡購置屬于政府采購目錄限額規(guī)定范圍內(nèi)的物品，都由相關(guān)業(yè)務(wù)人員根據(jù)上級法院的要求，結(jié)合本院的工作重點(diǎn)，在全面摸底的情況下提出采購計(jì)劃，經(jīng)部門會議討論審定后，由主管院領(lǐng)導(dǎo)修定，然后由院長辦公會議或庭室領(lǐng)導(dǎo)參加的擴(kuò)大會議審定，根據(jù)審定的結(jié)果制作上報(bào)文件和計(jì)劃，并按規(guī)定項(xiàng)目劃轉(zhuǎn)資金。另一方面可以保障固定資產(chǎn)得到合理，高效的配備和使用，不斷發(fā)揮其最佳效益。法院的固定資產(chǎn)主要用于滿足審判和辦公的需要，這就要求我們對固定資產(chǎn)的購置和管理要與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，在下班和節(jié)假日期間實(shí)行車輛入庫管理，為從根本上杜絕公車亂用、私用現(xiàn)象提供了解決途徑。為便于車輛調(diào)度管理和行駛安全，更好地為干警服務(wù)，我院給全部車輛安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)，對車輛進(jìn)行 全程跟蹤服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了車輛動態(tài)監(jiān)控和靜態(tài)管理的有機(jī)結(jié)合。針對這一現(xiàn)狀，我們結(jié)合實(shí)際堅(jiān)持實(shí)行出車先行登記制度，對出車費(fèi)用先進(jìn)行初步核算，再由領(lǐng)導(dǎo)核簽，并嚴(yán)格按核定標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行比對校核后報(bào)銷，既保障了公務(wù)用車、又節(jié)約了經(jīng)費(fèi)，收到了較好的效果。其次制定定量考核標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定超過部分全賠，節(jié)約部分獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格兌現(xiàn)。我院現(xiàn)有業(yè)務(wù)車輛輛，統(tǒng)一由行裝處進(jìn)行管理調(diào)度。切實(shí)做到了辦事有計(jì)劃，撥款有預(yù)算，收支有標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督有機(jī)制，有效杜絕了違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，實(shí)現(xiàn)了對財(cái)務(wù)支出的有效管理。通過財(cái)務(wù)公示讓干警了解法院的家底，結(jié)合經(jīng)常性的節(jié)儉持“家”、節(jié)儉為“家”教育，讓絕大部分干警養(yǎng)成了“節(jié)約從點(diǎn)滴做起，節(jié)約從自我 做起”的良好習(xí)慣。在經(jīng)費(fèi)使用上堅(jiān)持“保證重點(diǎn)、兼顧一般和厲行節(jié)約、制止奢侈浪費(fèi)”的原則，堅(jiān)持勤儉辦事的方針。對經(jīng)費(fèi)的審批權(quán)實(shí)行院長負(fù)責(zé)制下的授權(quán)分級管理制度，明確規(guī)定了財(cái)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、主管財(cái)務(wù)工作的副院長、院長的審批權(quán)限，對于數(shù)額較大的支出，由院長辦公會議討論決定。所有部門和個(gè)人不得私自收費(fèi)和亂收費(fèi)，降低了當(dāng)事人的訴訟成本。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的規(guī)定，把好入口關(guān)。在健全制度嚴(yán)格管理上，我們主要突出了三大重點(diǎn)： 一是嚴(yán)守制度，厲行節(jié)約，強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支管理。為此，我們始終把制度建設(shè)作為一項(xiàng)長期性、根本性的工作來抓。 二、主要做法 （一）突出重點(diǎn)，充分發(fā)揮職能作用。 一、基本情況 行政裝備處是本院的后勤管理部門，目前有在編人員6人、招聘人員12人，主要職能是服務(wù)、管理、保障。 第四篇：武威中院后勤服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流材料（定稿）全省司法行政機(jī)關(guān)后勤保障工作會議交流材料 做好后勤保障工作 服務(wù)法院審判大局 XX縣區(qū)中級人民法院 后勤保障服務(wù)工作是法院工作的重要組成部分，涉及法院審判執(zhí)行各項(xiàng)工作、全體干部職工學(xué)習(xí)生活和廣大群眾訴訟信訪等方方面面，是法院審判職能科學(xué)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和保障。 四、懂得靈活變通。在雙方因賠償金額爭執(zhí)不下時(shí)，說明人們的法律意識正在增強(qiáng)，賠償金額必須有理有據(jù)才能得到當(dāng)事人雙方的認(rèn)可。在事情發(fā)生后，街道和司法所雙管齊下，一方面配合相關(guān)部門對現(xiàn)場情況進(jìn)行檢測，一方面將當(dāng)事人雙方多次約到一起進(jìn)行談判，在事情得到逐步解決的前提下增進(jìn)了雙方的溝通與交流，使雙方都能在一個(gè)相對和諧的氛圍下進(jìn)行商議，使矛盾的調(diào)解得到了極大的幫助。這使我們后續(xù)工作順利開展，沒有走彎路。引起此次糾紛的原因，不是房屋受損的責(zé)任歸屬，而是房屋受損后的修復(fù)方案和賠償金額。最后事情的妥善解決有效預(yù)防了集體上訪事件的發(fā)生，維護(hù)了社會穩(wěn)定和諧。人們的法律意識正在增強(qiáng)，賠償數(shù)額必須有理有據(jù)才能得到當(dāng)事人雙方的認(rèn)可。對該結(jié)果當(dāng)事人雙方都沒有任何意見。糧機(jī)廠宿舍 4號樓共134戶陸續(xù)全部領(lǐng)到北京華聯(lián)的補(bǔ)償金。最終住戶委派了靳建華等6位代表與北京華聯(lián)進(jìn)行談判。此后，街道調(diào)委會多次組織協(xié)調(diào)會，對檢測單位、檢測費(fèi)用、檢測結(jié)果的認(rèn)定及維修加固好補(bǔ)償方案等事宜反復(fù)磋商。 2011年5月2日，糧機(jī)廠住戶見工程已接近177。2009年6月8日，XX市人民政府印發(fā)了《關(guān)于靳建華等同志信訪事項(xiàng)的復(fù)核意見》（合訪核字[2009]54號），針對靳建華等同志提出的檢測樓房地圈梁等地基受損程度并給予賠償?shù)囊?，認(rèn)為“只有到北京華聯(lián)基礎(chǔ)工程搶至177。 2009年2月1日，XX省建筑工程質(zhì)量第二監(jiān)督檢測站的檢測報(bào)告認(rèn)為北京華聯(lián)蒙城路店基坑施工未對市糧食機(jī)械廠 4幢樓房結(jié)構(gòu)造成安全隱患，該工程基坑支護(hù)設(shè)計(jì)和施工方案是安全的。經(jīng)過專家反復(fù)認(rèn)證，提出在基坑內(nèi)打兩層鋼筋混凝土梁作施工過程基坑的內(nèi)支撐，采取了壓密注漿及改輕質(zhì)圍墻等維護(hù)措施以保障安全。雙崗街道調(diào)委會也在第一時(shí)間主動介入預(yù)防可能發(fā)生的矛盾，開展對事情詳細(xì)過程的調(diào)查工作。 第三篇：矛盾調(diào)解工作經(jīng)驗(yàn)交流材料北京華聯(lián)與糧機(jī)廠住戶矛盾調(diào)解工作經(jīng)驗(yàn)交流材料 雙崗司法所張澤坤 2008年7月26日，合肥糧食機(jī)械廠部分群眾反映北京華聯(lián)蒙城路店工程在未取得相關(guān)施工手續(xù)的情況下，提前進(jìn)行基坑施工，并向宿舍樓打錨拉桿，致使其西側(cè)原糧食機(jī)械廠宿舍樓和地面圍墻等出現(xiàn)不同程度的裂縫和沉降開裂現(xiàn)象。一是積極探索調(diào)解新路子、新方法，全力做好調(diào)解工作，努力做到“減少存量、控制增量”，實(shí)現(xiàn)“小事不出村組、大事不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)、難事不出縣、矛盾不上交”工作目標(biāo)。 在取得成績的同時(shí)，大調(diào)解工作也存在不足，一是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門因辦公用房和經(jīng)費(fèi)緊張，致使陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高；二是“利益追逐型”矛盾糾紛當(dāng)事人“鬧而優(yōu)則利”、“得隴望蜀”思想盛行，加大了調(diào)解難度。今年，繼續(xù)創(chuàng)新載體、加注文化內(nèi)涵，把“法為上，和為貴，調(diào)為先，讓為賢”作為調(diào)解文化的核心，做到調(diào)解文化有骨骼、有肌肉，并擬定出文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；二是提煉總結(jié)“醫(yī)患糾紛九步走調(diào)解法”，并在建設(shè)、交通等領(lǐng)域廣泛推廣。一是提煉制定調(diào)解文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。近三年來，全縣各類調(diào)解組織受理矛盾糾紛6963件，成功調(diào)處6483件，切實(shí)做到案結(jié)事了人和，