6市政府公開工作年度總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-09-25 18:50本頁(yè)面
【正文】 ，也不存在十全十美的改革，一旦局黨組作出決策，就心無(wú)旁騖，干了再說，逐步完善。改革不可能一勞永逸，必須隨著形勢(shì)發(fā)展不斷深化。近幾個(gè)月來(lái)，習(xí)近平總書記作了一系列重要講話，釋放了加大改革力度的強(qiáng)烈信號(hào)，我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。 （二）深化改革。如果我們工作要求不高、能力水平不行，基層肯定不服氣、沒信心，系統(tǒng)功能也就不可能建設(shè)好。從系統(tǒng)建設(shè)要求看，現(xiàn)在《條例》、《實(shí)施意見》都有了，全省性的會(huì)議也開了，我們迎來(lái)了開創(chuàng)新局面的契機(jī)，怎么打贏這個(gè)系統(tǒng)建設(shè)仗。從當(dāng)前改進(jìn)作風(fēng)的系列要求看，中央和省委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的一系列要求，與我們服務(wù)保障部門直接關(guān)聯(lián)，必須堅(jiān)決貫徹、帶頭落實(shí)，同時(shí)也為我們轉(zhuǎn)型發(fā)展、改進(jìn)工作指明了方向。分析以上形勢(shì)，是希望大家認(rèn)識(shí)到：形勢(shì)雖不樂觀，但挑戰(zhàn)孕育機(jī)會(huì)，困難生發(fā)機(jī)遇，務(wù)必保持清醒、堅(jiān)定信心、化危為機(jī)。就房地產(chǎn)形勢(shì)來(lái)說，中央調(diào)控的總基調(diào)仍然未變，但在穩(wěn)增長(zhǎng)的背景下，房地產(chǎn)市場(chǎng)下滑的速度和幅度逐步收窄和放緩。但要看到，經(jīng)濟(jì)全球化大勢(shì)沒有變，市場(chǎng)的基礎(chǔ)性配置作用沒有變，中央宏觀調(diào)控政策的基本取向沒有變，由此外貿(mào)形勢(shì)、國(guó)內(nèi)需求結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有望繼續(xù)改善，通脹水平溫和上升，經(jīng)濟(jì)下行壓力有所緩解，向好因素多于去年。從宏觀形勢(shì)看，當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)仍處于危機(jī)后的調(diào)整期，國(guó)際環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜、充滿變數(shù)，真正走出危機(jī)尚需時(shí)日。今年工作總的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神和省委、省政府決策部署，以保障省委省政府中心工作順利實(shí)施為主題，以貫徹國(guó)務(wù)院《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》和省政府《實(shí)施意見》為主線，始終堅(jiān)持服務(wù)為根本、經(jīng)營(yíng)為支撐、管理為基礎(chǔ)、黨建為保證，大力推進(jìn)政治建局、服務(wù)立局、人才強(qiáng)局、和諧興局，進(jìn)一步深化改革、創(chuàng)新機(jī)制、狠抓落實(shí)，以良好的精神狀態(tài)奮力開創(chuàng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作新局面。這些問題都需要采取有效措施加以認(rèn)真解決。三是管理隨意粗放、沒有章法的現(xiàn)象依然存在，以制度管人、管事的機(jī)制還不健全，管理的規(guī)范化程度、科學(xué)化水平急待提高。在肯定成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地看到面臨的困難和問題：一是服務(wù)方式還有待優(yōu)化，針對(duì)性不夠強(qiáng)、與服務(wù)對(duì)象溝通不夠的問題在一些處室和直屬單位還存在，特別是從第三方測(cè)評(píng)情況看，各單位服務(wù)水平不夠均衡，對(duì)部分單位來(lái)說，服務(wù)仍然是短板。大力支持紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督職能，通過抓專題培訓(xùn)、抓重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督、抓風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，懲防體系更加完善。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，選拔和交流輪崗一批干部，局機(jī)關(guān)通過各種方式充實(shí)了12名公務(wù)員，隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。積極爭(zhēng)取省委省政府領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門支持，以省政府名義出臺(tái)了貫徹國(guó)務(wù)院《條例》的《實(shí)施意見》，并召開全省機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作電視電話會(huì)議，龔正常務(wù)副省長(zhǎng)作重要講話，機(jī)關(guān)事務(wù)工作提上各級(jí)政府議事日程，全省緊密型的系統(tǒng)功能建設(shè)開始破題。認(rèn)真抓好局黨組中心組理論學(xué)習(xí)，以此帶動(dòng)和推進(jìn)全局學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)和單位建設(shè)。注重完善考核機(jī)制，堅(jiān)持“考績(jī)”與“考人”并重，通過述職述德述廉、民主生活會(huì)、民主測(cè)評(píng)、干部職工座談和第三方機(jī)構(gòu)滿意度測(cè)評(píng)等形式，全面了解掌握各處室、直屬單位及干部的綜合情況，使考核成為察實(shí)績(jī)、聽民意、看風(fēng)氣的有效抓手。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，積極探索直屬經(jīng)營(yíng)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管和經(jīng)營(yíng)的有效形式，完善法人治理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)后勤經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。 （四）開拓創(chuàng)新抓改革，制度紅利初顯成效。廣東錢江同人投資公司強(qiáng)化資產(chǎn)管理，資產(chǎn)租賃率達(dá)100%，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在強(qiáng)管理方面，后勤中心注重工程質(zhì)量，臺(tái)州同人陽(yáng)光項(xiàng)目提前通過綜合竣工驗(yàn)收，首批房源順利交付。莫干山管理局加快接待能力建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施改造，建立完善與德清、奉化等地的旅游合作
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