6縣長在職務(wù)競聘動(dòng)員會(huì)講話稿-文庫吧資料
2024-09-25 17:11本頁面
【正文】 待此次機(jī)構(gòu)調(diào)整。對于部門領(lǐng)導(dǎo)，不僅要看他本人的表現(xiàn)，還要看所在部門職能的履行情況。對于熟悉的人員，不能因感情而放棄標(biāo)準(zhǔn)。第三要慎重行使好各自的民主權(quán)利，無論是給本部門領(lǐng)導(dǎo)、給同事打分，都應(yīng)堅(jiān)持公平、公正的立場，公道正派的作風(fēng)，要將共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育整改問題與這次考核競聘工作聯(lián)系起來。首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉此次機(jī)構(gòu)調(diào)整的編制定員、競聘工作安排和競聘辦法，填寫好相關(guān)表格，不要因?qū)φ哒莆丈系脑颍绊憘€(gè)人的聘任。具體的實(shí)施辦法已經(jīng)以文件的形式下發(fā)，并在公司辦公網(wǎng)和五樓公告欄公布，且已傳達(dá)至公司所屬單位，我就不多解釋了。根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想，結(jié)合我公司實(shí)際，對機(jī)關(guān)部室的編制、定員進(jìn)行了調(diào)整：由原編制10部室調(diào)整為7部室，由原定員的61人精減到50人，減少11人（不含公安），減少比例18%。原部室的工作職能分別納入新成立的部室。二是將公司企業(yè)策劃部和成本管理部合并成立企業(yè)管理部。為了今后更好地履行職能，進(jìn)一步貼近企業(yè)實(shí)際。多人競聘，以得票多的為候選人。此次我們的領(lǐng)導(dǎo)人員聘任仍然堅(jiān)持了一貫的群眾路線。公司主管領(lǐng)導(dǎo)占30%的比例分?jǐn)?shù)。部室主管10%的比例分?jǐn)?shù)。公司主管領(lǐng)導(dǎo)占30%的比例分?jǐn)?shù)。三是權(quán)重的設(shè)置，部室主管競聘時(shí)群眾投票占50%的比例分?jǐn)?shù)。根據(jù)03年機(jī)關(guān)競聘的做法，作了進(jìn)一步完善，首先是設(shè)置了公司主管的權(quán)重。這個(gè)也是這次選聘工作的一個(gè)有益的創(chuàng)新。民意測評同意率超過2/3的，由新聘任的部室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)競聘人員所報(bào)崗位簽署擬聘意見。本次調(diào)整是在03年競聘的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。 考核和競聘上崗相結(jié)合。二是要充分借鑒兄弟單位機(jī)關(guān)調(diào)整的做法。 三、關(guān)于此次機(jī)關(guān)調(diào)整的特點(diǎn)我認(rèn)為，此次調(diào)整工作有如下幾個(gè)特點(diǎn)： 黨委重視，準(zhǔn)備充分。群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則。 二、此次機(jī)關(guān)調(diào)整的依據(jù)和原則總體來說，此次機(jī)關(guān)調(diào)整的依據(jù)是根據(jù)集團(tuán)公司十一五發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關(guān)于機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想進(jìn)行的，結(jié)合我公司的實(shí)際，本著精干、高效、協(xié)調(diào)和積極穩(wěn)妥的原則確定的。從這個(gè)意義上講，此次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作對于公司的建設(shè)與發(fā)展，具有十分重要的意義。這包括兩個(gè)方面的意思：一是機(jī)構(gòu)要適應(yīng)十一五規(guī)劃的要求。十
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