6縣供電公司工作總結(jié)及實施打算-文庫吧資料
2024-09-25 15:18本頁面
【正文】 服務(wù)工程，組建“國家電網(wǎng)電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”。 （七）黨建和精神文明建設(shè)成果豐碩 一是扎實開展干部作風(fēng)突出問題整治活動，成立機構(gòu)，制訂方案，宣傳動員，自查自糾，整改問題。六是啟動“三集五大”體系建設(shè)前期的各項準備工作，對公司現(xiàn)行組織架構(gòu)、管控模式和業(yè)務(wù)流程進行了梳理，起草編制“三集五大”建設(shè)八個操作方案，制訂完善了“三集五大”體系機構(gòu)設(shè)置和人員編制框架體系。四是完成省、市公司掛點幫扶方案的起草編寫和上報工作。二是大力實施供電所標準化建設(shè)和班組建設(shè)工作，洪湖供電所和春濤供電所被國家電網(wǎng)公司評為“達標班組”。十二是理順農(nóng)電產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加快推進股權(quán)整體上劃。十是開展工程建設(shè)領(lǐng)域自查工作，完成工程效能監(jiān)察項目共計69項。八是清理完善房屋產(chǎn)權(quán)和辦證工作，除楊溪變電站正在辦理外，其余都已辦理。七是加強集體企業(yè)管理，厘清主業(yè)與集體企業(yè)的關(guān)系。五是強化警電合作機制，于2月21日成立公司“電力警務(wù)室”。三是充分發(fā)揮審計成果應(yīng)用，配合省公司審計組對公司2011年經(jīng)營管理進行審計，對涉及營銷管理、財務(wù)與物資管理、工程管理、供電所管理等方面存在的問題，制訂整改方案。 （五）依法治企水平顯著提高 一是加強勞動用工管理，進一步規(guī)范了薪酬福利管理。十是組織召開全縣打擊盜竊電力設(shè)施和盜竊電能專項行動大會，制定了“全縣打擊盜竊電力設(shè)施和盜竊電能專項行動工作方案”，明確責(zé)任，建立機制。重新修訂《業(yè)擴報裝管理辦法》，嚴格按業(yè)擴時限辦理業(yè)務(wù)，針對小區(qū)業(yè)擴存在不規(guī)范的情況，出臺小區(qū)新裝接管流程，確保業(yè)擴資料及時歸檔。制定計量裝置的輪校計劃，充分利用sg186系統(tǒng)，規(guī)范建立計量物資領(lǐng)用審批流程。六是加強抄核收全過程管理，嚴格抄表例日制度，建立掛點領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門每月深入臺區(qū)現(xiàn)場進行抄表例日的檢查和監(jiān)抄的常態(tài)機制，加大抄核收管理的考核力度，有效控制員工提前抄表、估抄、漏抄等現(xiàn)象。今年對農(nóng)電工解聘1人，誡勉談話1人，還對2人進行調(diào)查取證。四是加強農(nóng)電工管理，出臺《農(nóng)電工管理辦法》及《農(nóng)電工及勞務(wù)派遣人員補充管理辦法》，規(guī)范農(nóng)電工的工作范圍、工作職責(zé)、勞工報酬。三是進一步推廣多渠道繳費方式，依托一體化繳費管理平臺，在全縣設(shè)立pos機繳費網(wǎng)點141個，郵政便民服務(wù)網(wǎng)點22個，利安電超市125個。為建成“全覆蓋、全采集、全費控”的目標，積極籌措資金800多萬推進用電信息采集遠程費控系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用。截止12月底，實現(xiàn)考核臺區(qū)1216個，線損率達標臺區(qū)共1169個，%，優(yōu)秀臺區(qū)1007個，%。八是完成潢溪電力調(diào)度中心大樓工程的設(shè)計工作。六是完成了劉墾供電所大樓修繕、驗收、結(jié)算工作。四是完成2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級建設(shè)、工程結(jié)算及縣級驗收工作。二是完成農(nóng)網(wǎng)升級3400萬（2011年項目1900萬，2012年項目1500萬）336個工程項目的建設(shè)任務(wù)。九是圓滿完成“高考”、“
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