6衛(wèi)生局治理為官不為自查報告-文庫吧資料
2024-09-25 14:45本頁面
【正文】 嚴(yán)監(jiān)督，讓不愿為者無位。運用以數(shù)據(jù)分析評判實績、前后分析評判潛績、職能分析評判個性為主要內(nèi)容三評判三分析方法，對干部實績進行準(zhǔn)確考核評價。堅持既看發(fā)展又看基礎(chǔ)，建立干部實績工作臺賬，探索實行分類考核機制，制定鎮(zhèn)街、部門黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法，全面考核評價干部的顯績與潛績，引導(dǎo)干部樹立正確政績觀。始終堅持好干部20字標(biāo)準(zhǔn)，樹立憑實績、重公論、看發(fā)展的用人導(dǎo)向，在工作實踐中注重選拔本領(lǐng)過硬、作風(fēng)扎實、實績突出、群眾擁護的干部。 （二）堅持從嚴(yán)考核，讓有作為者有位。三是強化能力建設(shè)這個基礎(chǔ)。二是強化理想信念這個關(guān)鍵。一是強化黨性教育這個核心。比如我區(qū)某鎮(zhèn)黨委書記，干事熱情很高，但能力較弱，處理信訪維穩(wěn)問題力度不夠，全鎮(zhèn)有8人赴京上訪，多次被市上通報。 三是不擔(dān)當(dāng)型干部，主要是一些年輕干部，受成長經(jīng)歷和社會思潮影響，閱歷單一，宗旨意識淡漠，與基群眾感情不深，只圖享受、不講奉獻，只考慮個人進步，不求以才服人、以實績服人，缺乏責(zé)任心，在關(guān)鍵時刻和急難險重問題面前不愿擔(dān)當(dāng)，也不能擔(dān)當(dāng)。 一是怕出事型干部，基
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