6鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立村干部激勵機制的匯報-文庫吧資料
2024-09-24 22:44本頁面
【正文】 設(shè)村干部 3 人； 1500— 20xx 人的村，設(shè)村干部 4 人； 20xx 人以上的村，設(shè)村干部不超過 5 名。以村人口數(shù)量為主要依據(jù)，參與地域面積、經(jīng)濟發(fā)展水平等因素，統(tǒng)一核定村干部職數(shù)。以農(nóng)村綜合改革為契機，原則上人口在 1000 人以下的村全部予以撤并， 1000 人以上 第 3 頁 共 5 頁 的村根據(jù)實際情況也可以開展撤村并村工作。具體應(yīng)該做到，變動轍撤職為正面鼓勵為主，改變以處代教的粗暴作法，增強對村干部管理的有效性；變單一考核為綜合考核，改變以經(jīng)濟任務(wù)定優(yōu)劣的作法，增強績效考核的合理性；變黨委印象為群眾參與，改變以上級定優(yōu)劣的作法，增強決策程序的民主性；變一槌定音為多槌定音，改變以結(jié)果論過 程的作法，增強管理的科學(xué)性。通過認(rèn)真調(diào)研思考，我們感覺到農(nóng)村村級 干部的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂，如不迅速控制扭轉(zhuǎn)局面，將會影響農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)。村級干部隊伍像一潭死水，一代不如一代。有的村干部工作幾十年各類榮譽證書一大堆，退休后除一年 600 多元的退休費外一無所有。三是激勵機制不明顯，村級干部工作無激情。他們與外出務(wù)工、經(jīng)商農(nóng)民的收入形成很大的反差。二是個人工資低且難兌現(xiàn)，（原高坦村干部年工資 3000 元）村級干部缺乏工作熱情。我鎮(zhèn) 19 個村，有 15 個村負(fù)債，個別村債務(wù)達(dá) 10 多萬元。具
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