【正文】 展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等，專業(yè)性較強(qiáng)的崗位還需要增加對應(yīng)的專業(yè)知識，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并透過考試。若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。六、選定適宜的培訓(xùn)職責(zé)部門職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，職責(zé)部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心。五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時間一般公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月。培養(yǎng)過程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。三、遵循培訓(xùn)原則培訓(xùn)原則是對該方案在設(shè)計(jì)理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實(shí)踐中快速成長。了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、明白崗位的基本要求。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對總目標(biāo)的分解和細(xì)化，具備可操作性。二、明確培訓(xùn)目標(biāo)，分層設(shè)置總目標(biāo)和具體目標(biāo)培訓(xùn)總目標(biāo)是整個新員工培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點(diǎn)。3，差距分析。2，工作分析。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行：1，組織分析。一、分析培訓(xùn)需求——方案設(shè)計(jì)的前提培訓(xùn)專家就應(yīng)采用各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和資料。我們根據(jù)多年的咨詢服務(wù)實(shí)踐，認(rèn)為新員工培訓(xùn)方案務(wù)必“以人為本”，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際和新員工需求特征制定科學(xué)完善的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)之所以能夠長久生存發(fā)展就是因?yàn)椴粩嗟赜行聠T工作為寶貴的新鮮血液注入到企業(yè)中，因此，企業(yè)就應(yīng)重視對新員工的培養(yǎng)，幫忙他們成長，使他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。透過總結(jié)歸納，認(rèn)為企業(yè)在對新員工培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)時，就應(yīng)從10個方面入手。以校(園)為單位根據(jù)本實(shí)施方案進(jìn)行量化考核，發(fā)放績效工資。批準(zhǔn)脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)人員的工作量按本單位的平均工作量計(jì)算。故意不完成教育教學(xué)任務(wù)、違反師德規(guī)范，造成不良社會影響的，實(shí)行一票否決，取消當(dāng)月或本學(xué)期獎勵性績效工資。受行政處分的同時受黨紀(jì)處分的按處分種類重的確定標(biāo)準(zhǔn)。(3)當(dāng)月病、事假累計(jì)到達(dá)或超過15天的，扣當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼部分。(1)受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過及以上處分，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的。對違反政策規(guī)定的，按有關(guān)文件規(guī)定嚴(yán)肅處理。獎勵性績效工資實(shí)施后，除上級文件規(guī)定的項(xiàng)目外，不準(zhǔn)利用任何賬戶、任何資金、以任何名義、任何形式發(fā)放或變相發(fā)放各種補(bǔ)貼、獎金和實(shí)物。學(xué)校成立獎勵性績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)獎勵性績效工資分配方案的制定和教職工考核量化等工作。學(xué)校工作成效總得分個人工作成效得分四、獎勵績效工資發(fā)放形式及要求個人獎勵性績效工資等于各部分所得獎勵性績效工資的和。非教學(xué)人員：學(xué)校根據(jù)其崗位職責(zé)和工作完成情況及效果等評定優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔次，相應(yīng)分值為10分、8分、6分、2分。③無安全責(zé)任事故發(fā)生。(2)育人效果5%：①學(xué)生獲獎情況。學(xué)校根據(jù)其所任班級學(xué)科考核情況分為優(yōu)秀、良好、合格、差四個檔次，相應(yīng)分值為5分、4分、3分、0分。學(xué)校專業(yè)發(fā)展總得分個人專業(yè)發(fā)展得分工作成效10%(1)教學(xué)效果5%：①合格率、鞏固率、進(jìn)步率情況。(2)教學(xué)研究5%：①縣級以上公開課、研究課和示范課、課題研究(負(fù)責(zé)人5分，成員4分)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文得5分，中心小學(xué)得4分，其他得3分。②參加學(xué)歷達(dá)標(biāo)或各類培訓(xùn)，完成規(guī)定學(xué)分，考試考核合格。計(jì)算公式：個人獎勵性績效工資(業(yè)務(wù)能力部分)=學(xué)校獎勵性績效工資總額20%247。以學(xué)校教學(xué)常規(guī)量化分值相應(yīng)得分。⑥運(yùn)用多種方式評價學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。④教學(xué)內(nèi)容科學(xué)、正確，不出現(xiàn)知識性錯誤。②從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，精心組織教學(xué)，改進(jìn)教學(xué)方式。學(xué)校根據(jù)以上要點(diǎn)制定具體考核細(xì)節(jié)進(jìn)行量化評分。④組織內(nèi)容健康的各類活動，陶冶學(xué)生情操。②注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣。計(jì)算公式：個人獎勵性績效工資(職業(yè)道德部分)=學(xué)校獎勵性績效工資總額10%247。⑤下列情形之一的本項(xiàng)不得分：A、實(shí)行師德考核一票否決制，即違反《福建省中小學(xué)教師職業(yè)道德考核辦法》規(guī)定的20條之一的。④為人師表，作風(fēng)正派，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。②愛崗敬業(yè)，教書育人，認(rèn)真完成教育教學(xué)任務(wù)，不敷衍塞責(zé)。學(xué)?？偣ぷ髁?節(jié)數(shù))個人工作量(節(jié)數(shù))A工作業(yè)績(含職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)發(fā)展、工作成效)。非教學(xué)人員按工作日參照教學(xué)人員酌情折扣。學(xué)校其他管理崗位職責(zé)工作量：按學(xué)校教師平均工作量折算課時數(shù)。教學(xué)工作量：(1)教師周教學(xué)課時：實(shí)際教學(xué)課時已聘專業(yè)技術(shù)等級系數(shù)(員級)+實(shí)際教學(xué)課時學(xué)科系數(shù)(語、)=教師周工作量(課時)(2)由學(xué)校統(tǒng)一安排的代課按實(shí)計(jì)算，節(jié)假日護(hù)校按每天6課時折算。實(shí)有中層干部數(shù)=該崗位履行者所得工作量。教研員及財務(wù)人員工作量折合為每周2課時。中層正職工作量折合為每周3課時。A工作量(按下列四個項(xiàng)目的具體課時計(jì)算)：管理職務(wù)職責(zé)工作量：年段長、教研組長工作量折算為每周1課時。學(xué)校根據(jù)班主任工作職責(zé)進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果分合格、不合格二個等級。獎勵性績效工資總額中，班主任津貼每班100元/月，其余部分的構(gòu)成為：工作量津貼占50%、工作業(yè)績津貼占50%。充分發(fā)揮民主，分配工作全過程實(shí)現(xiàn)公開操作，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障教職工的合法權(quán)益。同時，統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各類崗位人員之間績效工資分配關(guān)系。二、考核分配原則貫徹按勞分配的原則。正式培訓(xùn)(講課式，報到第二天，時間為一天)A、講師(人力資源部主管、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或外請講師)B、培訓(xùn)流程(人力資源部→相關(guān)部門→醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)→討論→結(jié)束)C、培訓(xùn)內(nèi)容a、人力資源部門(9：00_12：00)①醫(yī)院介紹：醫(yī)院發(fā)展、理念、歷程、前景、目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)、榮譽(yù)、組織構(gòu)架②醫(yī)院文化：標(biāo)志含義、公司宗旨、內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、愛心協(xié)會③醫(yī)院制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責(zé)制度、獎懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓(xùn)制度、保密制度、財務(wù)報帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度④醫(yī)院福利：醫(yī)療、社保、意外保險、法定節(jié)假日休假、公司提供的娛樂設(shè)施、閱覽室、一年一次公費(fèi)旅游、部門定額費(fèi)用、提供食宿⑤員工生活：聚餐、球賽、電影、培訓(xùn)、旅游、同行交流、參加相關(guān)活動(可圖片式)⑥主要領(lǐng)導(dǎo)介紹：董事長、總經(jīng)理、院長b、相關(guān)部門(14：00_16：00)①部門業(yè)務(wù)介紹②工作崗位職責(zé)介紹③業(yè)務(wù)知識與技能④操作流程制度⑤與其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系c、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)性講話(10_20分鐘)d、新員工討論時間(約1小時)三、參觀活動(正式培訓(xùn)結(jié)束后的第二天上午，時間為半天，8：30_12：00)主要到醫(yī)院參觀，時間為半天，安排一個人做引導(dǎo)講解，人力資源部安排一個人跟班協(xié)調(diào)相關(guān)工作。二、培訓(xùn)工作流程到職前培訓(xùn)準(zhǔn)備A、新員工到達(dá)醫(yī)院報到(人力資源部負(fù)責(zé)，主要是住宿安排、準(zhǔn)備生活用品、食堂位置及相關(guān)辦公場所指引等)B、正式上班第一天(人力資源部負(fù)責(zé)：填寫報到表、提交相關(guān)證件資料)C、簡單的部門新員工歡迎儀式，介紹相關(guān)人員認(rèn)識。凡未在當(dāng)月的第一周內(nèi)完成績效考核的小區(qū)，將給予扣發(fā)經(jīng)理當(dāng)月基本獎金20%的處理。)每位職工在民主測評打分時，要做到實(shí)事求是、客觀、公正，慎重打分。全年度累計(jì)12個A者，年終獎勵1000元八、考核紀(jì)律：各小區(qū)物業(yè)經(jīng)理要認(rèn)真組織，績效考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)?？冃Э己顺煽?yōu)镈級者，上月不計(jì)發(fā)獎金。績效考核成績?yōu)锽級者，上月獎金分配：月獎金=[績效考核最終成績%+獎金加權(quán)(5%)]基本獎金。績效考核成績與獎金直接掛鉤，作為被考核人下一個月獎金分配的決定因素。D級(不合格級)：60(不含)分以下。B級(良好級)：80分——90(不含)分，上月基本獎金加權(quán)5%。試用期職工和臨時工不參加績效考核。250%考核監(jiān)督。由本小區(qū)物業(yè)公司經(jīng)理和主管局領(lǐng)導(dǎo)給被考評者的綜合素質(zhì)評判打分。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神、工作態(tài)度、工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作六個方面，分別給被考評者初評打分。填寫《職工績效考核自我評分》，分敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作六個方面自我評分。最終成績=自我評分20%+民主測評分30%+考核人綜合打分50%(2)、職工測評打分,各局屬物業(yè)公司職工的考核人為各物業(yè)公司經(jīng)理和主管局領(lǐng)導(dǎo)。第三部分，考核人綜合評判打分。第二部分，民主測評初評打分。測評打分由三個部分組成：第一部分，被考評者自我評分?？己私Y(jié)果在當(dāng)月內(nèi)有效。綜合素質(zhì)考核全面考察個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況。團(tuán)結(jié)協(xié)作考核：思想作風(fēng)正派，處理好同志間關(guān)系。遵守物業(yè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況。執(zhí)行物業(yè)公司作息時間情況。能夠出色的完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。工作能力考核：熟悉小區(qū)基本情況，能夠勝任本職工作。有積極主動、不怕吃苦、不講條件、勇于進(jìn)取的工作精神。干物業(yè)、愛物業(yè)、專物業(yè)。(二)、職工考核內(nèi)容：職工考核主要從個人的敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和綜合素質(zhì)等七個方面。綜合素質(zhì)考核：。廉潔自律情況。遵規(guī)守紀(jì)考核帶頭執(zhí)行物業(yè)公司作息時間情況。物業(yè)公司工作紀(jì)律及規(guī)章制度落實(shí)情況。有把握下屬思想動態(tài)、激勵下屬工作熱情、形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的能力。領(lǐng)導(dǎo)能力考核：有合理組織工作部署，統(tǒng)一協(xié)調(diào)下屬行動的能力。有積極向上、不怕困難、大膽管理、勇于進(jìn)取的拼搏精神。干物業(yè)、愛物業(yè)、專物業(yè)、精于物業(yè)。敬業(yè)精神考核熱愛本職工作，以本職為“天職”。四、績效考核的基本內(nèi)容：小區(qū)物業(yè)司績效考核，分為經(jīng)理考核和職工考核。誰管理誰考核，并體現(xiàn)權(quán)重的原則。二、崗位績效考核原則客觀公正、實(shí)事求是，考核內(nèi)容和考核方式公開透明。調(diào)動職工的工作積極性、提高職工的自身素質(zhì)，推動小區(qū)物業(yè)管理工作上一個新的臺階。企業(yè)新員工活動策劃方案篇5一、培訓(xùn)安排1安排場地2聯(lián)系培訓(xùn)師3通知培訓(xùn)對象4向員工介紹培訓(xùn)課程5培訓(xùn)注意事項(xiàng)二、具體實(shí)施1安排場地：室內(nèi)、室外、現(xiàn)場演練2培訓(xùn)介紹：介紹培訓(xùn)師的主題和課程講解以及培訓(xùn)的主要內(nèi)容，介紹培訓(xùn)師、提前十天通知員工