超市員工述職報(bào)告范文3篇-文庫(kù)吧資料
2024-09-24 11:17本頁(yè)面
【正文】 成績(jī)也是相當(dāng)驕人的?！ ∥艺J(rèn)為廈門(mén)市場(chǎng)的潛力是很大的，截止到20xx年，廈門(mén)的總?cè)丝跀?shù)為308萬(wàn)，人均GDP過(guò)1萬(wàn)美元。還跟隨經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)簽訂了一些活動(dòng)協(xié)議?！ 〕袉T工述職報(bào)告范文二： 超市員工述職報(bào)告 迄今在奧奇麗已工作五月有余，奧奇麗讓我從一個(gè)青澀學(xué)生成長(zhǎng)為敢作為、負(fù)責(zé)任的社會(huì)人，首先我要感謝奧奇麗的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的引導(dǎo)和支持。 以上是本人在實(shí)踐期結(jié)束后的總結(jié)和對(duì)自身能力全面的認(rèn)識(shí)與分析。四是零售商與供應(yīng)商缺乏誠(chéng)信與溝通。二是門(mén)店后倉(cāng)太小，影響周轉(zhuǎn)。有調(diào)查顯示中國(guó)零售業(yè)的缺貨率為10%，每年暢銷品未能及時(shí)補(bǔ)充上架銷售的損失高達(dá)830億人民幣。例如沃爾瑪，他們的成本意識(shí)幾乎每個(gè)員工都具備。4，低價(jià)格策略。各門(mén)店辦公室要統(tǒng)一布置，室內(nèi)要整潔。這一點(diǎn)我們還需改進(jìn)。2，規(guī)賣(mài)場(chǎng)價(jià)格標(biāo)簽與海報(bào)。通過(guò)觀察反思，我認(rèn)為做好零售業(yè)的重點(diǎn)包括：1，完善的企業(yè)管理體系?！ 〉诹?，學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。當(dāng)察覺(jué)員工不良情緒及對(duì)工作抱怨時(shí)我會(huì)細(xì)心引導(dǎo)，增強(qiáng)他們的工作熱情度。一個(gè)企業(yè)的成就是團(tuán)體共同努力的結(jié)果，不可能一個(gè)人完成。當(dāng)顧客與我們發(fā)生糾紛時(shí)，我們要分清責(zé)任，盡快解決，盡量滿足顧客的合理要求，使其滿意。認(rèn)真為顧客介紹商品，激起其購(gòu)買(mǎi)欲。這一點(diǎn)要在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)并堅(jiān)持，比如增強(qiáng)促銷員的工作熱情和服務(wù)意識(shí)，減少在工作時(shí)間內(nèi)扎堆閑談。我們的目標(biāo)是創(chuàng)造一連串的顧客，形成穩(wěn)定且有力的的市場(chǎng)?！ 〉谒?，服務(wù)意識(shí)。 第三，判斷和決策能力。熟悉主要供應(yīng)商。作為部門(mén)主管，要清楚當(dāng)月的銷售預(yù)算，并落實(shí)銷售，提高商品的毛利率。這樣幾天下來(lái)，我逐漸適應(yīng)了超市工作。應(yīng)該說(shuō)實(shí)踐過(guò)程是艱辛又充滿樂(lè)趣的。以上工作是圍繞商品展開(kāi)的各項(xiàng)流程，這些決定著銷售業(yè)績(jī)，雖然有些程序是比較簡(jiǎn)單而又經(jīng)常操作的，但不能忽視每個(gè)細(xì)節(jié)，佳惠的理念之一就是細(xì)節(jié)決定成敗。重要的是設(shè)置o。在促銷期前兩天組織促銷員按不同路線發(fā)放D彩報(bào)，確保宣傳有力度。每個(gè)超市在每個(gè)月都會(huì)開(kāi)展促銷活動(dòng)，主要由企劃部策劃，根據(jù)季節(jié)和節(jié)日等差異選擇敏感商品或按供應(yīng)商要求指定出促銷海報(bào)。配退即部門(mén)主管發(fā)郵件給總部，得到審核同意后方可退貨。如有商品臨近保質(zhì)期或已經(jīng)過(guò)期，要馬上進(jìn)行整理退貨。商品在銷售過(guò)程中要每天跟蹤查看，如有暢銷品出現(xiàn)缺貨時(shí)要及時(shí)用標(biāo)簽提醒顧客，并作好補(bǔ)貨。清潔用品部的訂貨主要分配送，直供和自采，一般由理貨員對(duì)商品報(bào)缺貨。根據(jù)分配，我到清潔用品部實(shí)習(xí)。這是最基本也最重要的環(huán)節(jié)，
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