erp沙盤模擬心得體會合集五篇-文庫吧資料
2024-09-23 03:17本頁面
【正文】 P 沙盤模擬這門實踐操作性很強的課程，由于小組人員分配不均，我們組只有四個人，一身兼二職的任務自然落在了我身上。 在這次沙盤模擬中，我們小組每個人都充分發(fā)揮了自己的特長，鍛煉了我們的溝通、計算、運籌等各方面的能力，在經營領先時不滿足現(xiàn)狀研究新的策略，在企業(yè)資金危機時刻臨危不懼，團結在一起，齊心協(xié)力最終順利地完成了任務?？赡芤粋€小小的失誤就會導致整個環(huán)節(jié)，甚至整個過程的失敗， “ 居安思 危 ” 永遠是一個企業(yè)立于不敗的前提。另一方面讓我有所感觸的是經營管理一個公司，必須具有危機意識。如果本身一盤散沙，走一步爭論一步，計劃和戰(zhàn)略是無法實施下去的。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。直到承擔得起風險是才有犯錯的機會。不是一項決策錯了再改就行了，而是每一次都根本不容許出錯。最可怕的是由此引起的惡性循環(huán)，沒有資金造成研發(fā)落后，研發(fā)落后造成銷量不佳，銷量不佳造成流動資金少，陷入惡性循環(huán)。還占用大量資金，造成企業(yè)沒有資金投入到新產品的研發(fā)和推廣中。所以對什么時候 老產品該下線，什么時候新產品該上線，都是需要準確把握時機和提前準備的。這次沙盤模擬使我學到了很多東西。經營過程中，我們也曾面臨破產的危險，但是大家都臨危不懼，尤其是兩個財務，鍥而不舍地計算我們的預算，最終我們的公司挺了過來。訂單搶多了產品生產跟不上，會導致違約失去下次搶訂單的有利機會，訂單搶不夠又會造成產品的積壓占用資金。并在投廣告前和營銷總監(jiān)一起仔細分析。別的組顯然也在前一天的經營中吸取了教訓，借鑒了一些方法。 經過了第一天的經營，大 家都已經基本熟悉了游戲規(guī)則，體會到了這個小游戲蘊含的大智慧，并初步有了自己的經營策略。討論時，我們在 CEO 和營銷總監(jiān)的帶領下，先就每個產品在不同市場下需求量以及價格的變化進行了研究，這個過程鍛煉了我們對圖表分析的能力。在間諜時間，很多組組員都駐足在我們的沙盤前仔 細研究，我們組員內心中不免有一絲小小的得意。我們組分工明確，每個人各司其職，盡管大家都是第一次接觸沙盤模擬，但是在操作上沒有出現(xiàn)任何差錯。經營時，我們不僅要在電腦上進行操作，同時要擺好沙盤，使沙盤準確地反應我們企業(yè)的經營狀況，財務總監(jiān)和財務助理同時要不停地計算我們每年需要貸款的數(shù)額，保證企業(yè)不會因為資金斷流而破產。認真地聽完老師的講解之后，我們都躍躍 欲試。我們先按 CEO、財務總監(jiān)、財務助理、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、供應總監(jiān)等角色進行了分工。 第三篇： ERP 沙盤模擬心得體會 ERP 沙盤模擬心得體會 為期一周的沙盤模擬結束了，雖然最后比賽的成績我們只是第二，但是我們小組的六個成員都對自己組的表現(xiàn)非常滿意，因為我們在這個過程中努力付出過，學到了很多新的東西，所以沒有一點遺憾。同過這次活動讓我發(fā)現(xiàn)了我很多不足之處，讓我向前方邁進了一大步。其實剛開始我們之間還沒有默契，老是出錯，我們組長就把我們找在一起找原因，自那以后，我們竟然互相配合的相當好，也是因為這樣我們才能完成任務。 這次活動給我的體會如下： 常大，自己必須要有一定的實力才能在這個社會中立足，從而讓自己以后生活更好。我的團隊由七人組成，我們相互分工、互相配合，而我的任務是生產部分。這是一種感受，需要用心去感受。我們從先前的經營 失敗到后來自己逐漸發(fā)現(xiàn)其中的問題然后去想辦法改變，使經營得以進行下去，直到最后盈利。團隊的信息交流、配合協(xié)調這些都是影響公司經營情況的至關重要的因素。身臨其境才真正體會到團隊合作的真正含義。而我們班的六個組中研發(fā)銷售 P4 的只有我們 1 組和 6 組。所以我們果斷放棄 P2 轉而研發(fā) P4。我們兩個組的共同點都是在第一時間退出了廣告的惡性競爭，轉而去更換生產線，而且都是主動在生產中較早調整生產品種的。這樣的話，他們的財務就相對比較活，而我們的財務就相對捉襟見肘。而我們相對比較穩(wěn)健，我們沒有完全放棄 P1 的生產，我們是在計算好產品的研發(fā)周期和設備的安裝周期后，在最合適的時間更換生產線，這樣就可以保證生產線無空閑，而且我們一開 始研發(fā)的是 P3 產品。他們公司的戰(zhàn)略就比較極端。在這兩個地方一定要很好的把握。只有這些信息，財務總監(jiān)才能對公司的財務運營情況 做一個整體的規(guī)劃。我應該很好的掌握訂單的應收賬款報給財務總監(jiān)以及賬款的賬期。這足以說明公司的經營是一個非常艱難的事情。當然其他公司除過 E 組的貼現(xiàn)少外，都和我們一樣，經常陷入財務危機。我們公司遇到了很多這種情況。這幾乎是我們每個公司都存在的問題。要是我們沒有違約，那么凈利潤我們也將是第一，這就會成為名副其實的第一。這就導致我們不但沒有拿到貨款而且交付了違約金。這就直接導致我在需要下一年的產能時還沒有確定數(shù)字。在經營過程中，我們都是算完某
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