赴鄂莊煤礦考察報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-09-23 02:48本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)管理人員把百分之百的時(shí)間都用在抓安全、保安全上，杜絕時(shí) 間的空擋。生產(chǎn)線管理人員每晚必須參加調(diào)度會(huì)，并在會(huì)上研究解決當(dāng)天安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題的具體措施，落實(shí)到人，限期解決。他們規(guī)定。在實(shí)踐中，他們用管理的主動(dòng)來(lái)彌補(bǔ)客觀環(huán)境的缺陷，長(zhǎng)期不懈、雷打不動(dòng)、不厭其煩的 堅(jiān)守著行之有效的管理理念和管理方法，做到天天抓、時(shí)時(shí)抓、事事抓、一分一秒不間歇、一絲一毫不放松，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí) 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 的保障。在 15 年的安全生產(chǎn)實(shí)踐中，他們深刻感到，每個(gè)單位的安全都是管出來(lái)的，工作都是拼出來(lái)的，成績(jī)都是干出來(lái)的，把簡(jiǎn)單的事情持之以恒、夜以繼日地重復(fù)到位，就是不簡(jiǎn)單。 （五）時(shí)空管理圍繞安全。在此基礎(chǔ)上。用這種嚴(yán)格管理的方式改變陋習(xí)，養(yǎng)成講究細(xì)節(jié)，注重小事的好習(xí)慣，從細(xì)節(jié)上保證安全。用三個(gè)手機(jī)摔出了會(huì)議紀(jì)律 ? 十不準(zhǔn) ? ，并以此為切入點(diǎn)，以嚴(yán)明的紀(jì)律約束人，強(qiáng)化了各級(jí)人員紀(jì)律意識(shí)，打造了全礦各個(gè)層面務(wù)實(shí)敬業(yè)動(dòng)真的工作管理風(fēng)格。他們規(guī)定各類會(huì)議不能出現(xiàn)手機(jī)響聲，否則每響一聲罰款 50 元。細(xì)節(jié)管理的關(guān)鍵是養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)，追求完美的工作作風(fēng)，制定了 ? 手機(jī)一響， 50元交上 ?? 錯(cuò)一個(gè)字罰款 50元 ?的規(guī)定。 （四）注重細(xì)節(jié)完善安全天下難事，必成于易，天下大事，必做于細(xì)。 工程質(zhì)量落實(shí)到班組。安監(jiān)處從處長(zhǎng)到安監(jiān)員的工資獎(jiǎng)金全部收入只與安全、質(zhì)量掛鉤考核。安全監(jiān)察員包頭包面包線，凡管理范圍內(nèi)出現(xiàn)安全事故，與直接責(zé)任者同等嚴(yán)肅處理。六年了，因?yàn)榘踩珕?wèn)題， 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 鄂莊 煤礦有 9 名副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不同程度的受到了處分或處罰；3 名副總工程師分別受到警告和誡免處分；中層干部免職當(dāng)工人有 46 人。 不保安全就換人。否則，第二天翻番，第三天是工人的下崗，是干部的免職。 罰款必須交現(xiàn)金。無(wú)法可依，無(wú)章可循，管理混亂的企業(yè)不可能保證安全生產(chǎn)。 2024 年他們共組織了 69 個(gè)工種 622 人次外出培訓(xùn)，復(fù)試結(jié)果對(duì)考試成績(jī)?cè)?90 分以上的人員共獎(jiǎng)勵(lì) 1315元，對(duì)復(fù)試成績(jī)?cè)?70 分以下的人員共計(jì)罰款 11135 元。 外出培訓(xùn)人員未持有 ? 考試合格證 ? 而報(bào)銷外出培訓(xùn)費(fèi)用的，一經(jīng)查實(shí)，其報(bào)銷費(fèi)用由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)個(gè)人承擔(dān)。⑴ 考試合格的，人力資源部出據(jù)由安監(jiān)處處長(zhǎng)和人力資源部部長(zhǎng) 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 簽名的 ? 考試合格證明 ? ，培訓(xùn)費(fèi)按規(guī)定報(bào)銷； ⑵ 考試不合格的，待崗參加培訓(xùn)，每天交培訓(xùn)費(fèi) 50 元，培訓(xùn)費(fèi)不予報(bào)銷。多年來(lái)，他們認(rèn)真執(zhí)行了外出人員培訓(xùn) — 考試 — 復(fù)核的閉環(huán)管理模式，堅(jiān)持做到： 所以外出培訓(xùn)人員，培訓(xùn)結(jié)束后，在兩天內(nèi)將全部培訓(xùn)資料和學(xué)習(xí)筆記交到人力資源部。外出培訓(xùn)是提高員工安全素質(zhì)的有效途徑，但如何加強(qiáng)外出培訓(xùn)人員的管理是每個(gè)企業(yè)共同面對(duì)的難題。 2024 年他們共組織礦內(nèi)學(xué)習(xí)、培訓(xùn) 65 期 3380 人次，先后對(duì) 126 名考試違紀(jì)和不及格人員進(jìn)行了處罰，罰款金額 4140 元。人力資源部與安監(jiān)處每周五對(duì)區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)情況抽查一次，每月對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行一次抽查考試。為了使干部職工真正養(yǎng)成 ? 干什么、學(xué)什么、 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) 會(huì)什么 ? 的良好習(xí)慣，熟練掌握專業(yè)技能，他們嚴(yán)格按照礦組織抓、專業(yè)組織比、工區(qū)組織學(xué)、個(gè)人組織練的技能提升學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)方式，嚴(yán)格按照干什么 — 學(xué)什么 — 考什么 — 會(huì)什么的閉環(huán)流程，安監(jiān)處與人力資源部跟蹤考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，保證了技能學(xué)習(xí)效果。主要做法： 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度化。所以加強(qiáng)安全教育強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)顯得尤為重要。 （二）提高員工的素質(zhì)保障安全人是安全生產(chǎn)的主體。它的核心就是 ? 遵章守紀(jì) ? ，強(qiáng)化職工自主保安意識(shí)，使保護(hù)職工生命安全，和維護(hù)職工權(quán)利、義務(wù)、行為形成高度 統(tǒng)一。它突出明確了管理干部的自身定位。它突出了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的主觀意識(shí)，揭示了失職、失責(zé)帶來(lái)的巨大危害，規(guī)范了干部職工的安全行為。它突出了制度至上，恒久堅(jiān)持的重要性。 ? 四個(gè)沒(méi)有 ? 突出了安全在企業(yè)諸要素中的重要地位，闡釋了煤礦安全與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、職工和企業(yè)利益、企業(yè)管理的辯證關(guān)系，為全面提升和整合企業(yè)安全文化奠定了基礎(chǔ)。為什么說(shuō) ? 沒(méi)有安全就沒(méi)有礦井的穩(wěn)定發(fā)展 ? 。從間接方面說(shuō)，出了事全礦停產(chǎn)整頓一周，就減少了 800 多萬(wàn)元的產(chǎn)值。為什么說(shuō) ? 沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 ? 。新汶
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