干部人事制度改革的交流材料-文庫吧資料
2024-09-23 02:26本頁面
【正文】 濫用職權(quán)，謀取不正常利益。 （四）明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督上有突破。五是推行市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位任期制和聘任制改革。去年因身體不適或任職表現(xiàn)不佳、考核不合格而降職使用、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部 13 人。對計(jì)劃生育、綜合治理、財(cái)稅工作、煤礦安全等工作實(shí)行專項(xiàng)考核，對在全市排名倒數(shù)第一或被列入省、 XX 市重點(diǎn)管理的單位其黨政一把手就地免職。去年市直機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)班子成員年齡到崗改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)93 名，提前離崗 25 名；今年在干部調(diào)整中又改非 23 人。 大力調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部，構(gòu)建干部能 “ 下 ” 機(jī)制，讓干部 “ 下 ” 得去。要求副職和中層干部的崗位分工實(shí)行三年一輪換，包括從事人、財(cái)、物管理的干部和專業(yè)性較強(qiáng)的干部。今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直機(jī)關(guān)干部的調(diào)整中，我市共有 10 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記交流到科局任黨政一把手， 11 位科局的一把手實(shí)行崗位交流， 230名副科級干部實(shí)行崗位交流，其中下派鄉(xiāng)鎮(zhèn)、基層企事業(yè)單位任 第 6 頁 共 11 頁 職的有 28 名。崗位交流著重解決領(lǐng)導(dǎo)干部在同一單位同一崗位任職時(shí)間過長的問題。 實(shí)行干部任職交流和內(nèi)部輪崗，建立正常的干部流動(dòng)機(jī)制，讓干部 “ 流 ” 得動(dòng)。這次公開選拔、選調(diào)工作已經(jīng)完成了筆試，有省內(nèi)外考生 300 余人參加筆試的角逐。最近幾年來，我們先后舉行多次公開選拔和選調(diào)活動(dòng)，不斷擴(kuò)大了領(lǐng)導(dǎo)干部考任制比例，逐步建立優(yōu)秀人才和年輕干部脫穎而出的選任機(jī)制，大大優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。 （三）疏通 “ 出口 ” 、暢通 “ 入口 ” ，在 解決干部能上能下機(jī)制上有突破。我市是全省最早實(shí)行任前公示制的三個(gè)縣市之一。凡未經(jīng)組織考察和組織部部務(wù)會(huì)討論的擬提拔人選，不提交常委會(huì)討論，完全杜絕了臨時(shí)動(dòng)議干部的現(xiàn)象。 三是發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，把好用人決策關(guān)。要求考察人員深入群眾了解情況客觀真實(shí)反映考察情況，公正合理提出考 第 4 頁 共 11 頁 察任免意見。我們在干部考察中廣泛推行考察 預(yù)告制、差額考察制、考察結(jié)果通報(bào)制，更好地落實(shí)了廣大干部群眾對干部考察工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高了干部考察工作的質(zhì)量。在操作過程中，對推薦對象事先不畫圈圈，不作暗示，而是嚴(yán)格尊重民意，進(jìn)行無記名投標(biāo)，對在民主推薦中得票不多的擬推薦對象堅(jiān)決不予考察。 一是尊重民意，落實(shí)民主推薦。在“ 三講 ” 教育和 “*” 學(xué)教活動(dòng)中，我們在廣大干部中開展了“ 干部人事制度改革 ” 大討論，通過開設(shè)專欄，組織民主生活會(huì)，舉辦座談會(huì)，開展調(diào)研，對干部隊(duì)伍中存在的 “ 跑官要官 ” 、 “ 論 第 3 頁 共 11 頁 資排輩，平衡照顧 ” 、 “ 無錯(cuò)不下，下必有錯(cuò) ” 等陳舊落后甚至錯(cuò)誤思想進(jìn)行了分析和討論，逐步提高了干部隊(duì)伍的思想認(rèn)識水平，特別是我們在干部選拔任用中堅(jiān)持正確的干
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