【正文】 ，首先要樹立大局意識、危機意識和風險意識，自 覺與集團保持高度一致，做 貫徹落實活動和堅定推動者，同志都要身體力行迅速投入到這場活動，大張旗鼓宣傳貫徹活動的重要意義，形成一個從為戰(zhàn)勝危機，確保集團安全持續(xù)發(fā)展。據集團有關統(tǒng)計集團原煤生產噸，同比下 降，銷售同比下降 %，在崗職工收入，從上述數據中不難看出，當前集團二季度既定目標和發(fā)展面臨嚴峻沖擊和考驗。 本次全球性的經濟危機對我國經濟形勢的沖擊于 98 年。凝聚合力是戰(zhàn)勝危機的關鍵，要發(fā)動職工集思廣益，學習。 經過連續(xù)的對集團領 導講話，相關會議精神的學習，宣傳，經組織部和我個人對此次相關會議精神的學習，全球國內外尤其集團的形式任務，及面臨的嚴重形式有了深刻清醒的認識，同時也提振了和個人對戰(zhàn)勝此次危機實現集團年初既定工作目標信心和勇氣。讓我們在科學發(fā)展觀的指引下，凝全員之力，聚全員之智，奮發(fā)有為，扎實工作，為實現集團又好又快發(fā)展而奮斗。要通過樹立和宣傳先進典型，為廣大員工樹立學習榜樣，用他們的優(yōu)秀思想和先進事跡帶動員工廣泛開展紅旗競賽活動，形成不甘落后、爭創(chuàng)一流，你追我趕、勇于 超越的競賽氛圍，營造勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的企業(yè)良好發(fā)展風尚。注重宣傳造勢，營造濃厚的競賽氛圍。 三是要認真總結，樹立典型。要把競賽活動的開展與 ? 黨員先鋒 第 13 頁 共 25 頁 崗 ? 、 ? 工人先鋒號 ? 、 ? 展青春風采、創(chuàng)發(fā)展基業(yè) ? 等主題活動和 ? 對標管理 ? 等重點工作有機結合，形成整體合力，增強競賽效果。各單位要結合企業(yè)實際，認真研究紅旗競賽活動的形式和載體，制訂出切實可行的實施細則。各單位要將紅旗競賽活動納入本單位下半年重點工作部署之中，決不允許出現以會議傳達會議，以文件落實文件的情況 。各級黨群組織和各級領導班子要充分認識活動的重要意義，高度重視，加強領導，精心組織好競賽活動。集團公司現在不光是要看到各單位努力了沒有，更要看各單位做出成效了沒有，集團公司要的就是結果導向，就是實實在在的業(yè)績。強化執(zhí)行力，關鍵要有結果導向，做任何事情都力求效果最好、結果最優(yōu)的價值選擇，就是結果導向。要堅決貫徹黨組各項工作部署，自覺把本單位、本部門的工作置于全局中來謀劃、來推進，不折不扣地執(zhí)行黨組的各項部署。執(zhí)行力 的關鍵就是抓好落實，抓落實首先要從領導干部抓起。更加注重細節(jié)、注重過程、注重落實、注重質量、注重效果，注重專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。我們在精細化管理方面還有很大差距，需要加大精細化操作、精細化控制、精細化核算、精細化分析、精細化規(guī)劃等項工作。精、準、細、嚴。 五是向精細化管理要效益。加大對安全生產不穩(wěn)定單位、奧運保電重點單位、重點水電站和地震周邊發(fā)電企業(yè)的安全生產專項督查，嚴格落實安全責任，認真整改整頓。四是向安全管理要效益。加強招投標管理，通過公開透明的陽光操作，提高招標質量，壓縮過程成本。要樹立綠色發(fā)展、節(jié)約發(fā)展的理念，在確保工期和質量的前提下，想方設法降低工程造價，嚴格控制工程概算。三是向工程管理要效益。對標管理是年初集團公司工作會議上提出的一項重要管理內容，通過對標管理，對比找出自己的不足和差距，找出在管理中存在的問題。要全面實施 ? 問題倒追、目標倒排、成本倒算 ? 的工作方法，下定決心想盡辦法降成本，提效益。認真反思、堅決摒棄計劃經濟體制下形成的不講成本 第 10 頁 共 25 頁 效益的做事習慣和作風，認清成本上升的本質，研究投入產出和投資回報，科學管理，精打細算，樹立長期過緊日子思想，壓縮非經營性支出，降低管理成本。一是向成本管理要效益。必須認識到，正是由于目前外部環(huán)境變化帶來的壓力和困難，給我們提供了提升管理水平的契機。 三、夯實管理基礎，強化管理流程，嚴堵管理漏洞，向管理要效益 ? 強管理、求效益、保安全 ? 紅旗競賽，是一次勞動競賽，也是一次管理競賽，更是比管理能力的競賽。在集團發(fā)展的困難時期 ，各級黨群組織要充分發(fā)揮自己的政治優(yōu)勢，采取卓有成效的辦法，利用切實可行的載體，真抓實干，大膽創(chuàng)新，激勵全體員工為實現既定目標而努力工作。三是要著力發(fā)揮共產黨員的表率作用。各級黨群組織要切實做到 ? 圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展 ? 。要加大對集團公司當前發(fā)展形勢的宣傳貫徹，使廣大員工既看到現實存在的客觀困難和壓力，又看到集團公司的發(fā)展?jié)摿统砷L空間，更看到通過強化管理、增收 節(jié)支、確保安全，有能力扭轉當前的困難局面，努力營造出群策群力、奮發(fā)有為、積極建言獻策，竭力為企業(yè)發(fā)展做貢獻的良好氛圍。在當前特殊時期，特別需要各級黨群組織發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，真正融入中心，服務大局。 面對困難，必須堅定不移地發(fā)揮各級黨群組織的政治優(yōu)勢，各級領導干部、全體共產黨員的先鋒模范和表率帶頭作用。在當前的困難時期，集團公司全體員工必須要有清醒的認識，要挺身而出，勇挑重擔，視壓力為動力，變被動為主動，自覺把自己的智慧和力量凝聚到立足崗位、敬業(yè)奉獻、共度難關上；凝聚到自我加壓，創(chuàng)新創(chuàng)造，提升業(yè)績上；凝聚到努力完成年度各項任務指標和實現 ? 三步走 ? 戰(zhàn)略目標上。在當前的嚴峻形勢面前，我們更需要貫徹落實黨的依靠方針，更需 要充分尊重廣大員工在企業(yè)改革、發(fā)展、攻堅中的主體地位和首創(chuàng)精 第 8 頁 共 25 頁 神，更需要全心全意相信廣大員工、依靠廣大員工。 面對困難，必須堅定不移地堅持依靠方針，充分發(fā)揮廣大員工的生力軍作用。 二、緊緊依靠員工，充分發(fā)揮黨群組織的保障作用，共渡企業(yè)難關 緊緊依靠廣大員工，充分發(fā)揮黨群組織的保障作用是國有企業(yè)的特有優(yōu)勢，也是國有企業(yè)發(fā)展進程中，能夠切實發(fā)揮凝聚、引領、 帶動作用的核心優(yōu)勢。今天，集團公司啟動 ? 強管理、求效益、保安全 ? 紅旗競 第 7 頁 共 25 頁 賽活動，就是 充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢，再一次動員全員力量，落實責任，傳遞壓力的一項重要活動，就是集團公司黨群組織融入中心、服務大局，為集團公司分憂解難、扭轉困難局面而采取的一項重要活動。 可以說，集團公司目前已經進入到成立以來最困難的發(fā)展時期和攻堅時期。管理意識淡薄、管理粗放、體制機制僵化、執(zhí)行不到位、管理缺位、越位、錯位等問題不同程度地存在。今年，相繼發(fā)生了蒙東盛發(fā)熱電 1. 2江西分宜 2. 1河南開封 2. 1闞山電廠 等安全事故，安全生產教訓深刻，形勢嚴峻。集團公司經過六年的發(fā)展，管理基礎工作不斷完善，特別是經過今年以來一系列困難的嚴峻考驗，各方面管理水平進一步提升，發(fā)展基礎更加鞏固，廣大干部員工發(fā)展信心不斷增強。特別是目前迎峰度夏關鍵時期，與往年相比，今年的 任務特殊，責任更重，壓力更大，困難也更多。當前，電力行業(yè)也處在特殊時期，肩負著更加重大的政治責任和社會責任。國家近期出臺電價調整和電煤價格