供銷(xiāo)聯(lián)社年度工作總結(jié)和來(lái)年工作思路-文庫(kù)吧資料
2024-09-23 01:37本頁(yè)面
【正文】 了相應(yīng)待遇，確保了群眾利益，維護(hù)了系統(tǒng)穩(wěn)定。深化廉政建設(shè)和效能建設(shè)，嚴(yán)控 “ 三公 ”經(jīng)費(fèi)支出，推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)和文明服務(wù)示范單位創(chuàng)建活動(dòng)，提高機(jī)關(guān)的工作效能和規(guī)范化水平，今年我社成功創(chuàng)建為省級(jí)規(guī)范化數(shù)字檔案室。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，開(kāi)展供銷(xiāo)系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀黨員評(píng)比表彰活動(dòng)，提高了基層黨組織戰(zhàn)斗力和黨員隊(duì)伍活力。研究制訂《人才培養(yǎng)三年規(guī)劃》，實(shí)行機(jī)關(guān)年輕 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 干部到企業(yè)掛職和輪崗鍛煉，推薦培養(yǎng)基層社后備干部，使年輕同志在一線中熟悉社情，培養(yǎng)能力 ，成為復(fù)合型有用之才。 二是深化辦社體制改革和干部人事制度改革。各企業(yè)在災(zāi)后第一時(shí)間恢復(fù)營(yíng)業(yè)，全力開(kāi)展生產(chǎn)自救和穩(wěn)定市場(chǎng)工作。一是全力開(kāi)展抗洪救災(zāi)工作。 （五）自身建設(shè)不斷加強(qiáng)。扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)資配送中心建設(shè)，進(jìn)行土地征用和建設(shè)資金籌集等工作。浙東家居裝飾市場(chǎng)、鳳祥金樓、鹽業(yè)公司等企業(yè)克服不利的市場(chǎng)因素，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平，努力形成以管理、品牌、服務(wù)等為核心的競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，保持了行業(yè) 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 領(lǐng)先地位， 111 月社屬企業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售約 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 650 萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。 二是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益。對(duì)農(nóng)資連鎖店實(shí)行法人治理，理順公司和連鎖店雙方的責(zé)、權(quán)、利，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法規(guī)范開(kāi)展。因企制宜，優(yōu)化企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力解決社有企業(yè)管理層次不夠清晰，管理制度不夠健全、執(zhí)行不夠規(guī)范等問(wèn)題。著力推進(jìn)社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，提升社有企 業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和整體實(shí)力。開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、莊稼醫(yī)生等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，今年累計(jì)培訓(xùn) 800 余人次。抓好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作協(xié)會(huì)、農(nóng)資流通 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 協(xié)會(huì)、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)等建設(shè)，發(fā)揮服務(wù)會(huì)員和行業(yè)的功能作用，拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域。依托基層組織，通過(guò)資產(chǎn)整合、功能聚合、組織聯(lián)合，建成梁弄、臨山等 4 家經(jīng)營(yíng)服務(wù)綜合 體，推動(dòng)了基層組織模式和服務(wù)形式創(chuàng)新，提高了基層組織的經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力。繼續(xù)發(fā)揮供銷(xiāo)社功能、充實(shí)服務(wù)內(nèi)容，推進(jìn)村級(jí)綜合服務(wù)社建設(shè)，今年在泗門(mén)、河姆渡等地新建 6 家村級(jí)綜合服務(wù)社，建辦總數(shù)達(dá)到 68 家， 111 月經(jīng)營(yíng)額達(dá) 億元，同比增長(zhǎng) %，社會(huì)服務(wù)效益進(jìn)一步顯現(xiàn)。今年，我社新參辦姚南高山茶葉專(zhuān)業(yè)合作社、馬渚糧食專(zhuān)業(yè)合作社 等 12 家專(zhuān)業(yè)合作社，新成立 1 家舜合農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社，建辦總數(shù)達(dá) 35 家， 111 月實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入 億元，同比增長(zhǎng) %，引領(lǐng)帶動(dòng)農(nóng)民增產(chǎn)增收的能力進(jìn)一步提高。二是提高專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展水平。今年，我們以 “ 社司一體 ” 模式改造臨山供銷(xiāo)社，以 “ 社社一體 ” 模式新建鹿亭供銷(xiāo)社，通過(guò)區(qū)域資源整合組建姚東中心供銷(xiāo)社，努力使基層社的經(jīng)營(yíng)活力和服務(wù)能力有實(shí)質(zhì)性提高。一是推進(jìn)基層社創(chuàng)新發(fā)展。 （三）基層組織建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)。加強(qiáng)行業(yè)管理，結(jié)
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