供銷聯社年度工作總結和來年工作思路-wenkub
2024-09-23 01 本頁面
【正文】 利能力和服務能力，帶動系統(tǒng)經濟發(fā)展。對浙東家居裝飾市場實行“ 總經理負責下的集體風險承包制 ” ，明確市社和市場各為出資方和經營方，確定各自職責和權利業(yè)務，激發(fā)企業(yè)干部職工的主人翁意識，促進市場管理效率和經濟效益提高。 （四）社有企業(yè)轉型升級邁出堅實步伐。五是強化專業(yè)協會服務功能。三是繼續(xù)發(fā)展村級綜合服務社。 111 月，全市基層社經營收入約 6200 萬元，同比增長 %。把抓基層、打基礎擺在突出 第 3 頁 共 10 頁 位置，以經營服務綜合體建設為契機，大力推進 “ 三社一會 ” 建設， 強化基層組織體系。五是探索發(fā)展再生資源回收體系。支持浙東供銷超市發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市和農村便民店，提高網絡覆蓋面，擴大優(yōu)質日用消費品供應，改善農村消費環(huán)境， 111 月銷售約 5 億元。以擴大農產品銷售、助農增收為目標，加快推進農產品營銷體系建設，多形式推進產銷對接活動。一是規(guī)范發(fā)展農資連鎖經營體系。 （一）社有經濟穩(wěn)健增長。面對復雜嚴峻的經濟形勢和百年一遇的嚴重洪澇災害，我們堅持加快發(fā)展不動搖，全系統(tǒng)干部職工團結一致，奮力拼搏，社有經濟保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢，經營規(guī)模持續(xù)擴大，經營結構逐步優(yōu)化，經濟運行質量穩(wěn)步提高，全年實現總經營收入 億元，比去年同期增長 24%，實現利潤 907 萬元，比去年同期增長 %，所有者權益 億元，同比增比去年同期增長 %。以規(guī)范農資連鎖管理體系和建設農資連鎖示范店為抓手，推動農資流通服務轉型升級。新建姚東中心供銷社農產品展銷店，參與建設 2 家村級農貿市場，拓展了基層農產品購銷渠道。四是繼續(xù)發(fā)展鹽業(yè)供應網絡。加強行業(yè)管理，結合衛(wèi)生城市建設，與市有關部門開展聯合執(zhí)法，對 XX 縣區(qū)再生資源回收站點進行專項整治，規(guī)范回收經營行為。一是推進基層社創(chuàng)新發(fā)展。二是提高專業(yè)合作社發(fā)展水平。繼續(xù)發(fā)揮供銷社功能、充實服務內容，推進村級綜合服務社建設，今年在泗門、河姆渡等地新建 6 家村級綜合服務社，建辦總數達到 68 家， 111 月經營額達 億元，同比增長 %，社會服務效益進一步顯現。抓好農村經濟合作協會、農資流通 第 4 頁 共 10 頁 協會、農產品經紀人協會等建設，發(fā)揮服務會員和行業(yè)的功能作用，拓展為農服務領域。著力推進社有企業(yè)經營管理創(chuàng)新和經營結構調整優(yōu)化，提升社有企 業(yè)市場競爭力和整體實力。對農資連鎖店實行法人治理，理順公司和連鎖店雙方的責、權、利，確保經營活動合法規(guī)范開展。浙東家居裝飾市場、鳳祥金樓、鹽業(yè)公司等企業(yè)克服不利的市場因素，提高企業(yè)管理的科學化水平，努力形成以管理、品牌、服務等為核心的競爭新優(yōu)勢，保持了行業(yè) 第 5 頁 共 10 頁 領先地位， 111 月社屬企業(yè)預計實現銷售約 億元，實現利潤 650 萬元，經營規(guī)模和效益穩(wěn)步增長。 （五）自身建設不斷加強。各企業(yè)在災后第一時間恢復營業(yè)，全力開展生
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