【正文】 人才，就是把合適的人安排到合適的崗位上；崗崗出人才，就是保管、物流、業(yè)務(wù)等每個(gè)崗位都能造就人才；賽馬不相馬，就是能者上，庸者下，平者讓，這就是輝隆的人才觀。 我們?cè)诎不蛰x隆集團(tuán)考察時(shí)也同樣感受到人才對(duì)供銷社的 第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) 發(fā)展意味著什么。實(shí)行重大投資項(xiàng)目報(bào)批制，要求凡10 萬(wàn)元以上的投資項(xiàng)目，必須報(bào)經(jīng)省社理事會(huì)審批 。省社要求處級(jí)以上干部每年公開向全體干部職工進(jìn)行一次述職述廉，并強(qiáng)力推行黨務(wù)、社務(wù)、企務(wù)、校務(wù)公開。票決制充分發(fā)揮了黨組集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，樹立了黨組在選人用人上的良好形象。在干部任用上實(shí)行票決制。在省社的指導(dǎo)下，直屬單位、市縣社供銷社普遍開展了公開競(jìng)選干部和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。金鷺公司原來(lái)只是一個(gè)鴕鳥養(yǎng)殖企業(yè)，累計(jì)虧損 500多萬(wàn)元。公開選人。 五評(píng) ，即：機(jī)關(guān)全體人員及直屬領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)機(jī)關(guān)處級(jí)干部，直屬單位中層干部及職工代表對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)全體人員對(duì)科級(jí)以下干部，機(jī)關(guān)處級(jí)以上干部對(duì)直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，省社領(lǐng)導(dǎo)成員對(duì)直屬單位正職進(jìn)行 五個(gè)層次 的民主測(cè)評(píng)與推薦。省社黨組采取 五看 、 五評(píng) 的方法，全面評(píng)價(jià)干部。為了提升干部的工作能力，省社十分注重干部在機(jī)關(guān)與直屬單位之間、處室之間、直屬單位之間、黨務(wù)與業(yè)務(wù)工作崗位之間的交流，同時(shí)還注重選派機(jī)關(guān)年輕干部到上級(jí)機(jī)關(guān)頂崗鍛煉。省社機(jī)關(guān)每周安排一次專題學(xué)習(xí)，每月舉辦一次學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)，半年召開一次學(xué)習(xí)總結(jié)會(huì)，年終進(jìn)行一次理論測(cè)試，測(cè)試不及格者，一年內(nèi)不評(píng)先，不提拔；兩年不及格者，令其下崗，發(fā)給基本生活費(fèi)。 近年來(lái)， XX 省供銷社按照總社 四項(xiàng)改造 部署，堅(jiān)持以改 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 革統(tǒng)攬全局，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了多項(xiàng)創(chuàng)新，特別是在人才機(jī)制創(chuàng)新方面走在了全國(guó)前列。初步形成了以現(xiàn)代流通方式為主要特征的農(nóng)資、日用消費(fèi)品等網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)體系，讓農(nóng)民足不出村就能享受到與城里人一樣的購(gòu)物環(huán)境、消費(fèi)方式和文化氛圍，正如省社王勇副主任所說(shuō)：哪里環(huán)境好，哪里就有供銷社 。省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了《 XX 省供銷社關(guān)于打造誠(chéng)信供銷社實(shí)施意見》，制定了社員社、社有企業(yè)、基層示范門店和村級(jí)綜合服務(wù)社標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)重要商品推行了公開承諾、具保獎(jiǎng)勵(lì)制、責(zé)任追究制等。四是把網(wǎng)絡(luò)改造與打造誠(chéng)信供銷社相結(jié)合。三是把網(wǎng)絡(luò)改造與完善綜合服務(wù)社功能相結(jié)合。二是把網(wǎng)絡(luò)改造與自身改革相結(jié)合。一是把網(wǎng)絡(luò)改造與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié) 合。一是自改，即自籌資金改造和盤活資產(chǎn)新建；二是聯(lián)改，即招商引資聯(lián)合改造；三是助改，即借助 萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程 進(jìn)行改造；四是共改，即利用開放辦社吸收社會(huì)資本進(jìn)行改造。主要是把連鎖經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)代流通方式同供銷社傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相結(jié)合，著力打造農(nóng)資、日用消費(fèi)品、煙花爆竹、農(nóng)產(chǎn)品和再生資源五大骨干經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。按照底層突破的原則，以網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)為基礎(chǔ) ，把連鎖經(jīng)營(yíng)方式引入縣鄉(xiāng)村，發(fā)揮縣域經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，建立相應(yīng)的配送體系，整合區(qū)域網(wǎng)絡(luò)資源，形 XX 縣區(qū)鄉(xiāng)村三級(jí)聯(lián)動(dòng)的縣域經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。以便利店、農(nóng)家店、綜合服務(wù)社等新型經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)改造基層經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，從購(gòu)物環(huán)境、商品購(gòu)銷、服務(wù)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式等方面進(jìn)行全面提升改造，以嶄新業(yè)態(tài)改善農(nóng)村購(gòu)物環(huán)境，樹立供銷社形象，提升供銷社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 我們也帶著同樣的問(wèn)題對(duì) XX 省供銷社構(gòu)建農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)體 第 8 頁(yè) 共 19 頁(yè) 系建設(shè)情況進(jìn)行了進(jìn)一步考察，與 XX 省相比，我們把 XX 省的做法概括為 三四四 戰(zhàn)略。目前，輝隆集團(tuán)已發(fā)展為在安徽乃至全國(guó)較有影響的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不僅得到國(guó)務(wù)院和當(dāng)?shù)厥∥≌某浞挚隙?，而且深受廣大農(nóng)民的歡迎和一致好評(píng)。三是積極參加農(nóng)業(yè)、工商、供銷社等部門組織的護(hù)農(nóng)、支農(nóng)行動(dòng)，向社會(huì)公開承諾 輝隆無(wú)假貨，件件都放心 ，向社會(huì)展示 輝隆 品牌形象。一是向國(guó)家商標(biāo)局申請(qǐng)注冊(cè)了 9 大類 18 個(gè)單項(xiàng)的 輝隆 服務(wù)商標(biāo)和產(chǎn)品商標(biāo)。 為了鞏固和完善上述四個(gè)方面的創(chuàng)新，他們還提出了將輝隆集團(tuán)打造成中國(guó)農(nóng)村現(xiàn)代商業(yè)流通知名品牌的戰(zhàn)略。輝隆集團(tuán)通過(guò)開設(shè) 8008689977 免費(fèi)農(nóng)技咨詢電 話，不定 第 7 頁(yè) 共 19 頁(yè) 期地與省農(nóng)村廣播電臺(tái)和安徽農(nóng)網(wǎng)等單位合作，聘請(qǐng)省內(nèi)知名農(nóng)業(yè)專家，解答農(nóng)民施肥用藥難題，講解科學(xué)耕種知識(shí)。輝隆連鎖實(shí)行銷售信譽(yù)卡制度，建立農(nóng)戶檔案，給廣大農(nóng)民吃 定心丸 。每個(gè)輝隆連鎖店都配有一塊病蟲情報(bào)、商品信息公告板，及時(shí)向農(nóng)民報(bào)告農(nóng)情農(nóng)事和農(nóng)資商品信息，引導(dǎo)農(nóng)民合理科學(xué)施肥用藥。各連鎖店實(shí)行化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)膜等綜合經(jīng)營(yíng)，有的還嘗試著農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)和日用雜品經(jīng)營(yíng)。改革改制后，輝隆集團(tuán)徹底改變過(guò)去 坐商 習(xí)慣，變單一銷售為專業(yè)分銷與綜合服務(wù)相結(jié)合。 創(chuàng)新服務(wù)方式。集團(tuán)為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，著力塑造 服務(wù)三農(nóng)，奉獻(xiàn)社會(huì) 的理念和核心價(jià)值觀，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，堅(jiān)持每季全員共讀一本書，全力打造 決不氣餒 、 永不滿足 的輝隆團(tuán)隊(duì)。 輝 具太陽(yáng)的光輝之意，輝光每天都是新的，激勵(lì)人每天向上； 隆 是快速、發(fā)展或?yàn)槊ⅰ⒉⒅?。再次，注重企業(yè)文化建設(shè)。三是人的管理。二是商品管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行委派制，即子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由總公司派駐，工資待遇由總公司承擔(dān)。其次，是強(qiáng)化管理規(guī)范：一是資金管理。首先，是創(chuàng)新管理理念。輝隆集團(tuán)成立兩年，發(fā)展迅速。目前，輝隆集團(tuán)年資源采購(gòu)量達(dá) 200 多萬(wàn)噸，有力地保證了輝隆連鎖體系貨源供應(yīng)。另一方面，為適應(yīng)綠色農(nóng)業(yè)、節(jié)約型農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，輝隆集團(tuán)積極參與測(cè)土配方 施肥行動(dòng)，針對(duì)當(dāng)?shù)赝寥捞攸c(diǎn)，投資興建生 產(chǎn)基地，開發(fā) 輝隆 牌專用肥、配方肥等，