7新形勢下農(nóng)村信用社發(fā)展對策研究-文庫吧資料
2024-09-23 00:48本頁面
【正文】 理水平。二是以效益為前提改革財務(wù)核算體制，取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社法人資格，實行縣級社集中經(jīng)營，統(tǒng)一核算的財務(wù)管 理體制。所謂合理，就是同農(nóng)村經(jīng)濟增長速度相一致。農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)增長要與效益提高相同步。三是在信貸資產(chǎn)組合上，貸款對象應(yīng)以農(nóng)戶小額貸款為主，以服務(wù)農(nóng)民和農(nóng)業(yè)為主，資金充余的地方，可 支持民營經(jīng)濟發(fā)展和開辦消費信貸及有選擇地支持能源、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，限制鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)項目。其次在調(diào)整資產(chǎn)組合，一是在資產(chǎn)種類組合上，以高效資產(chǎn)為主，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，保持適量現(xiàn)金資產(chǎn)比例，增加債券資產(chǎn)品種，抑制固定資產(chǎn)增長，壓縮其他資產(chǎn)占用。農(nóng)村信用社根據(jù)市場營銷的要求，對資產(chǎn)組合與負債組合進行對應(yīng)控制，以實現(xiàn)資產(chǎn)負債的總體優(yōu)化配置。農(nóng)村信用社調(diào)整經(jīng)營策略就是從根本上把重存輕貸、重放輕管、重速度輕效益的經(jīng)營格局調(diào)整為資產(chǎn)負債聯(lián)合管理，速度效益相互統(tǒng)一，經(jīng)營管理均衡發(fā)展的經(jīng)營策略上來。所以應(yīng)把農(nóng)村信用社建設(shè)成為綜合實力雄厚、經(jīng)營機制靈活、管理手段先進，既有中國特色，又能同國際合作金融接軌的現(xiàn)代化農(nóng)村合作金融，為此提出如下發(fā)展意見 。因此，農(nóng)村信用社完全有理由抓住機遇，加快發(fā)展。 ***年 ***月末 XX 市農(nóng)村信用社在 9 個縣農(nóng)村金融市場中，存款市場占有率為 ***，分別比工行、農(nóng)行低 ***個百分點，比郵政儲蓄高 2 倍；貸款市場占有率為 ***；分別比工行、農(nóng)行低 *** 第 4 頁 共 9 頁 百分點。 （ 4）市場占有率分析。一是現(xiàn)行的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)政策，如農(nóng)村攻堅扶貧政策、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策等為農(nóng)村信用社經(jīng)營提供了較為寬松的政策經(jīng)濟環(huán)境。 （ 3）經(jīng)營條件分析。二是在對農(nóng)村經(jīng)濟的作用上，由于其作用力的充分發(fā)揮，農(nóng)村信用社在地方政府的地位日益提高，受到地方政府的支持和偏愛，受到社會的承認和關(guān)注。農(nóng)村信用社的發(fā)展空間在廣大農(nóng)村。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)、農(nóng)村多種經(jīng)濟、農(nóng)戶庭院經(jīng)濟等多種形式的資金需求日益增多，農(nóng)村資金需求不斷增長，過旺的資金需求與有限的資金供給形成了尖銳的矛盾，但財政資金有限，經(jīng)濟行為主體 第 3 頁 共 9 頁 的自有資金匱乏，集體積累： “ 空殼 ” ，其它渠道的資金也越來越少，唯有信貸資金呈擴大趨勢，由于其他銀行都要向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)軌，農(nóng)村信貸投入將會由農(nóng)村信用社主要支撐。農(nóng)村信用社是為農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民服務(wù)的，這就把農(nóng)村信用社投資主體對象界定在農(nóng)村。 。 ***；人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)大專文化程
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