6通信公司技術中心述職報告-文庫吧資料
2024-09-23 00:05本頁面
【正文】 和各社區(qū)經理，加大了清欠力度。提高可再生資源，將零次戶比例由年初的 **%控制到了 **，下降了 **個百分點，使小靈通用戶群質量大大提高。而后，對全縣所有小靈通機站進行 第 7 頁 共 10 頁 全面優(yōu)化，提高用戶通信質量。除在營業(yè)廳開展優(yōu)質文明服務外，還要在本單位外部提高服務質量，擴大服務環(huán)境，無論在休息時間還是吃飯時間，都要做到隨到隨辦，來有問聲，走有送聲，讓用戶到我公司辦里業(yè)務時有到家一樣的感覺。從社區(qū)經理到支局長、再到內外勤員工及營業(yè)人員全部落實了挖潛任務，向網絡要空間、向網絡要效益，做到千斤重擔大家挑，人人頭上有指標；二是制定了具體的工作方案，統(tǒng)一行動。 七，集聚資源、挖潛增效。二是在房屋維修問題上，我們能自己解決的就自己解決，能自己干的就不用雇別人，大大的降低了企業(yè)成本。一是嚴格執(zhí)行物資采購報批制度，很好地杜絕了計劃外采購。為企業(yè)擴大競爭優(yōu)勢，添加了重重的砝碼。堅持以市場需求為導向，立足自身 實際，確定了以業(yè)務發(fā)展謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，主動尋求各階層用戶，利用各地區(qū)不同的物質、文化需求，從中選出突破點，發(fā)展企業(yè)業(yè)務，擴大市場占有率。 2024 年，我積極與上級主管部門和 **縣相關政府部門溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織經營、維護兩部門的得力人員，全力以赴加快實施步伐，截止 2024 年年末，我們公司共發(fā)展固定電話 **戶，完成年度計劃的 **%；小靈通 **戶完成年度計劃的 %；寬帶發(fā)展 **戶，完成年度計劃的 **%；公話話吧全年發(fā)展 **戶；簽定大客戶合作協(xié)議 ***家，樓房管線協(xié)議簽定**余家；在優(yōu)質服務和一流技術的得力支撐下，成功策反 **用戶“**” 戶。 四、加快 “ 三高 ” 實施步伐，努力提升核心競爭能力。小靈通、固定電話放號等新舊業(yè)務一舉扭轉了營銷被動防守的局面，實現(xiàn)經營發(fā)展全線反攻的局面。廣大干部員工關心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。 三、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產業(yè)格局。班子成員在工作上相互配合，生活上相互關心，充分發(fā)揚民主，尊重每一位班子成員的意見，發(fā)揮每一位班子成員的作用，集中集體的智慧發(fā)揮合力。班子成員能在領導班子內部講政治、講學習、講正氣、講大局、講團結、講穩(wěn)定，共同營造既有集中又有民主、既有紀律又有自由、既有 第 4 頁 共 10 頁 統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的氛圍。班子成員一年中多次深入基層調研，親自參與市場競爭，分片包保生產運營單位經營工作，包大客戶、包小靈通業(yè)務發(fā)展、包零次戶啟動、包固話反爭奪指標，與員工共同在市場競爭中模爬滾打，同甘共苦。公司領導班子成員堅持深入基層、深入實際、深入一線。在日常工作中，我們班子能堅持做到對市公司黨組負責，對企業(yè)負責，對員工負責。 10060
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