6通信公司年終工作總結(jié)_-文庫吧資料
2024-09-23 00:05本頁面
【正文】 況進行監(jiān)督檢查；各施工部門項目經(jīng)理負責單項工程中安全質(zhì)量措施的落實和監(jiān)督檢查，并做好對外協(xié)施工隊安全質(zhì)量工作的管理；班組的安質(zhì)員主要負責施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量工作，以此來加強安全質(zhì)量制度的落實，確保工程質(zhì)量過關(guān)，安全生產(chǎn)無事故。為保障兩大體系的有效運行，公司堅持貫徹執(zhí)行質(zhì)量和安全的管理方針，詳細制定質(zhì)量和安全管理目標，并層層分解，落實到部門、班組甚至個人。 ⒊ 公司在加強 基礎(chǔ)管理的同時，時刻不忘安全生產(chǎn)，努力朝著規(guī)范化、國際化的軌道邁進。加強競爭上崗、擇優(yōu)錄用，做到人盡其才，充分發(fā)揮員工的特長，調(diào)動員工的工作積極性。文秘 114 版權(quán)所有 ⒉ 建立良好的選人、育人、用人機制。與此同時，公司還實行了競爭上崗，本著公平、公正、公開的原則對公司領(lǐng)導層及部門經(jīng)理層人員進行了無記名民主評議，并將評議結(jié)果公布張貼。 ⒈ 制度是標準，執(zhí)行是關(guān)鍵。 俗話說 ? 沒有規(guī)矩，不成方圓 ? ，因此完善的規(guī)章制度是企業(yè)管理的重要依據(jù)。超額的完成了全年的生產(chǎn)任務。 今年 ，公司在上級部門的大力支持下，積極同通信主業(yè)密切合作。五是積極加強與兄弟地區(qū)、業(yè)內(nèi)同行、大用戶、競爭對手的溝通，互通有無，取人之長，補己之短，使公司的經(jīng)營工作更貼近用戶、貼近市場、貼近社會，提高公司的知名度和競爭力。通過有效的機制，提高公司指揮決策效率和支撐部門的協(xié)作能力，使客戶的需求得到快速反饋和滿足，并在最短的時間內(nèi)轉(zhuǎn)化為業(yè)務。三是堅持走高標準建設、標準化施工型的路子，把提高工程質(zhì)量意識貫穿于管理工作的全過程，根據(jù)主業(yè)要求，樹立全新的服務理念，提高工程質(zhì)量，提高整體服務水平，改進服務流程，搞好協(xié)作配合。一是切實強化集團公司提出的 ? 破除依賴思想，強化市場競爭意識；破除傳統(tǒng) 觀念，強化創(chuàng)新意識；破除 ‘
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