辦公室人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變年個人剖析材料-文庫吧資料
2024-09-22 20:18本頁面
【正文】 方式從原來的 “ 領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好 ” 向“ 怎樣去辦、怎樣辦好 ” 的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)工作的計劃性和前瞻性；進(jìn)一步完善調(diào)度督查機(jī)制，加強(qiáng)與檢察室工作聯(lián)系，加大督查和落實力度，特別是對局黨組和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點工作、專項工作將進(jìn)行重點督查；強(qiáng)化統(tǒng)籌安排，工作中抓重點、抓關(guān)鍵、抓主要矛盾，做到 “ 謀無不當(dāng)，舉必有功 ” 。突出決策服務(wù)，在 “ 三個標(biāo)準(zhǔn) ”狠下功夫，即 “ 全方位、全過程、高效率 ” ，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和 第 3 頁 共 6 頁 助手；充分發(fā)揮辦公室在協(xié)調(diào)各方的作用，為各科室及各科室相互間的協(xié)作配合搞好服務(wù)，當(dāng)好業(yè)務(wù)工作的助推器和潤滑劑；加強(qiáng)外界聯(lián)系，虛心學(xué)習(xí)兄弟部門辦公室工作的先進(jìn)手段和管理經(jīng)驗，真正發(fā)揮辦公室職能作用，更好服務(wù)全局工 作。表現(xiàn)在車輛和駕駛員管理方面還不到位，后勤和機(jī)關(guān)日常事務(wù)管理上效率不夠高，各項規(guī)章制度執(zhí)行和落實力度不夠，建設(shè)能 源節(jié)約型，管理精細(xì)型、紀(jì)律嚴(yán)明型、文明規(guī)范型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、高效運轉(zhuǎn)型機(jī)關(guān)還有很大差距。滿足于完成一時一事的工作任務(wù)，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)定得不高，辦公室作為全局向外展示質(zhì)監(jiān)風(fēng)采窗口作用表現(xiàn)不明顯，在文明辦公和踐行服務(wù)承諾方面尚有很大差距；換位思考有時還比較膚淺，不能切實地、長期地、深入地站在服務(wù)對象和業(yè)務(wù)科室角度上考慮和思考問題，在細(xì)節(jié)服務(wù)上有時還存在紕漏，還不夠精益求精。工作中存在滿足于做好本職工作，補(bǔ)臺意識不強(qiáng)，分工與服從，配合與職責(zé)意識淡薄，缺少協(xié)作精神，大局意識和全局觀念較為淡薄，科室榮辱感不強(qiáng)，辦公室整體觀念 不強(qiáng)，科室缺乏活力和生氣。思維方式從 “ 領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好 ” 向 “ 怎樣去辦、怎樣辦好
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