工會(huì)經(jīng)驗(yàn)材料交流-文庫吧資料
2024-09-21 18:24本頁面
【正文】 企業(yè) 第 5 頁 共 6 頁 改革的不斷深入和開發(fā)難度的不斷加大，有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為技術(shù)培訓(xùn)是首要任務(wù)，而忽略了職工形勢(shì)任務(wù)、愛國注意教育等方面的教育。取得的成效：五年來，管理區(qū) 90%以上的職工取得了中、高級(jí)工合格證， 17 人次在采油廠各類工種技能賽中取得名次， 25 項(xiàng)合理化建議獲采油廠優(yōu)秀合理化建議獎(jiǎng)，其中有 7 項(xiàng)獲管理局一等、三等獎(jiǎng)， 19 項(xiàng)成果獲采油廠優(yōu)秀成果，其中有 5項(xiàng)獲管理局優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，管理 302 隊(duì) qc 小組獲 XX 省優(yōu)秀 qc 小組稱號(hào)。在思想政治和心理品格的培訓(xùn)上，我們組織編制具有創(chuàng)意的教材，大多采用互動(dòng)式、體驗(yàn)式等容易讓員工參與的形式，多聯(lián)系實(shí)際，突出 案例教育，形象生動(dòng)，易于接受。我們制定了《 **生產(chǎn)管理區(qū)考核發(fā)放管理規(guī)定》，鼓勵(lì)全區(qū)干部職工在各方面的突出貢獻(xiàn)。同時(shí)，對(duì)職工參與培訓(xùn)的情況與基層 “ 效益杯 ” 的評(píng)比掛鉤，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 建立完善的培訓(xùn)考核制度。干部職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。促使職工 轉(zhuǎn)變上班就是干活的舊觀念，把自己從事的工作當(dāng)學(xué)問進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，做好上班四件事：學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、工作、研究。建立了《 **生產(chǎn)管理區(qū)工會(huì)干部學(xué)習(xí)制度》和《 **生產(chǎn)管理區(qū)工會(huì)干部學(xué)習(xí)考核制度》，規(guī)定了每月一次統(tǒng)一學(xué)習(xí)時(shí)間，由專人負(fù)責(zé)考勤，考勤情況與年底的先進(jìn)評(píng)比掛鉤，調(diào)動(dòng)了學(xué)習(xí)熱情。 制定嚴(yán)格的考核制度。四是樹立政務(wù)、財(cái)務(wù)公開的觀念。二是在生活上樹立勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的觀念。在新形勢(shì)下，工會(huì)管理干部要樹立新的觀念。 加強(qiáng)組織建設(shè)。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。二是轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)。要樹立大局意識(shí)，塑班子形象。工會(huì)干部要牢記工會(huì)的基本職責(zé)
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