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公立醫(yī)院改革總結(jié)-文庫吧資料

2024-09-21 17:35本頁面
  

【正文】 。 四、提升基本醫(yī)療服務(wù)能力,滿足人民群眾就醫(yī)需求 (一)明確醫(yī)院功能定位 我院是海城地區(qū)醫(yī)教研中心,是衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的龍頭。將職務(wù)津貼的 35%加上醫(yī)院收支結(jié)余核定作為獎勵性績效工資。 (三)完善績效考核制度 我們制定并完善了《績效工資考核方案》,活化工資分配激勵機制,將職工工資分為崗位工資、崗位績效和獎勵 性績效工資三部分。實行總會計師制度,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)會計審計制度,健全內(nèi)部控制制度,嚴(yán)格內(nèi)部審計,對醫(yī)院固定資產(chǎn)進行全面清查,實行成本核算。 (二)優(yōu)化內(nèi)部運行管理 圍繞新的醫(yī)院管理結(jié)構(gòu),建立以成本和質(zhì)量控制為中心的管理模式,制定和完善了醫(yī)院財務(wù)、物價和審計一整套管理制度,健全了醫(yī)院內(nèi)部決策、運行管理、資產(chǎn)管理、醫(yī)療風(fēng)險預(yù)警 等機制。院長、副院長和院長助理實行聘用制,實行院長長期目標(biāo)責(zé)任考核制度。 (三)完善職稱評定標(biāo)準(zhǔn) 我們打破以往學(xué)歷、任職年限、外文水平等條件達到標(biāo)準(zhǔn)就能參評的做法,將臨床技能、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作業(yè)績、專業(yè)成果和技術(shù)創(chuàng)新作為重要考核指標(biāo),實行重要考核要素不達標(biāo)一票否決制。 二、深化人事制度改革,提高全員 工作積極性 (一)科學(xué)核定編制 我們根據(jù) XX 省《公立醫(yī)院機構(gòu)編制管理意見》,結(jié)合 第 9 頁 共 17 頁 醫(yī)院功能任務(wù)需求,按國家確定的通用崗位類別、等級和結(jié)構(gòu)比例,確定人員編制和崗位設(shè)臵,保證醫(yī)務(wù)人員與床位比、護理人員比與床位比、醫(yī)護比更趨合理,并報衛(wèi)生局審核,報人事局核準(zhǔn),核定編制 1200 人。同時加強基本藥物的使用管理,強化基本藥物臨床合理使用培訓(xùn),規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為。 (三)規(guī)范藥品采購供應(yīng) 管理 我們嚴(yán)格按照 XX 省有關(guān)規(guī)定,將基本藥物作為首選藥物,醫(yī)院配備、使用基本藥物比例穩(wěn)步提高,逐步達到 XX 省要求的基本藥物收入占藥品收入比例的 50%。其中,護理費由原來的一級護理 9 元 /天、二級護理 6 元 /天、三級護理 3 元/天,調(diào)整為 28 元 /天、 20 元 /天、和 12 元 /天,手術(shù)費價格在原有價格基礎(chǔ)上上浮 25%。這二項惠民舉措有效緩解了人民群眾 “ 看病難、看病貴 ” 問題,切實減輕人民群眾的就醫(yī)負(fù)擔(dān),方便了患者就醫(yī),得廣大人民群眾的到高度認(rèn)可。住院費用實行分段結(jié)算,出 院時患者僅需支付醫(yī)?;蛐罗r(nóng)合報銷后個人應(yīng)承擔(dān)部分的費用。醫(yī)院所有藥品取消藥品加成,按實際進價 “ 零差率 ” 銷售, “ 零差率 ” 達 100%,藥價大幅度降低。我們抓住破除 “ 以藥養(yǎng)醫(yī) ”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),從深化人事分配制度改革、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、提升基本醫(yī)療服務(wù)能力和加強上下聯(lián)動五個方面入手,滿足 第 7 頁 共 17 頁 人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求,切實解決城鄉(xiāng)居民看病難、看病貴問題,全力推動公立醫(yī)院改革工作,取得了一定成效。定期對方案實施情況進行分— 5— 篇二:縣級公立醫(yī)院改革工作情況匯報(醫(yī)院) 縣級公立醫(yī)院改革工作情況匯報 XX 縣區(qū)中心醫(yī)院黨委書記、院長張同斌 ( 2024 年 5 月日) 自我院被確定為國家縣級公立醫(yī)院改革試點單位以來,院 領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視這項工作,嚴(yán)格按照國家衛(wèi)生部和省、市的關(guān)于深化公立醫(yī)院改革的工作部署,認(rèn)真貫徹落實。 (三)加強重點學(xué)科建設(shè),提升醫(yī)院服務(wù)能力 一是加強臨床科室建設(shè)與管理。 。推行醫(yī)院信息公開,接受社會監(jiān)督,— 4— 嚴(yán)格按照醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模控制特需醫(yī)療服務(wù)比例;在績效 考核指標(biāo)制定時把工作量、醫(yī)療質(zhì)量等作為重點指標(biāo)考核,制定了比較完善的醫(yī)療質(zhì)量管理體系,各職能部門明確職責(zé),分工明確,依托管理體系加大檢查、督導(dǎo)力度,收到了明顯的效果。嚴(yán)格預(yù)算管理和收支管理,加強成本核算與控制,加強資產(chǎn)管理,建立健全內(nèi)部控制機制,以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、降耗、壓縮開支和資源綜合利用為重點,通過改進和加強內(nèi)部管理,實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源的高效利用,逐步形成優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的發(fā)展模式,實現(xiàn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。同時,年終績效工資按各科室月考核分值的綜合評分比例計算發(fā)放。在首次分配中,按照綜合目標(biāo)管理考核與工作效益掛鉤,成本核算與考核評分制相結(jié)合的辦 第 5 頁 共 17 頁 法,醫(yī)院將對各科室按檔案工資和績效工資實施兩條線分配的核定辦法,由科室在細化分配的過程中對績效工資進行考核評定。通過公平、公正、公開的分配,充分調(diào)動醫(yī)護人員的積極性,使醫(yī)院各項工作健康、快速、有序的發(fā)展。四是明確責(zé)、權(quán)、利,強化科室管理。三是提倡奉獻精神,落實分配原則。首次分配注重綜合目標(biāo)考核與效益相結(jié)合。二是明確管
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