【正文】 先鋒作用帶動全體員工認真落實“ 三個十條 ” ，把行風建設(shè)推向高潮。其中：更換電子計量表臺區(qū)、塊，為搞好營銷管理、體現(xiàn)經(jīng)營成果、我們狠抓了四方面的工作： 一是和用電客戶簽定用電合同； 二是規(guī)范用電的抄、核、收管理，強化抄表人員的準確性和同期性； 三是按月分線、分級、分臺區(qū)進行線損分析。 三、營銷管理 第 12 頁 共 20 頁 20xx 年 我們在營銷管理工作中，進一步落實營銷 “ 三電一線 ” 管理、創(chuàng)建 “ 十個零 ” 為主題活動，認真執(zhí)行電價政策，全面加強和規(guī)范化工作，健全抄表、核算、收費的管理。 累計捅除栗家莊 iⅱ 回、張家堡主干及所轄各分支線路桿塔上鳥窩約七、八十次 /處，同農(nóng)村相關(guān)臺區(qū)村干部協(xié)調(diào)配合，砍伐清理線路走廊下影響線路正常運行的各種樹木約一百多棵 /處。是對三相負荷不平衡的臺區(qū)配電線路進行了負荷調(diào)整、對三十余處配電柜（箱）內(nèi)的導線連接點、刀閘動靜觸頭、保險座靜觸頭等設(shè)備進行了去氧化處理。是定期對我所所轄三條 10kv 主干、二十幾分支 107 公里線路、農(nóng)村混合配變 48 個臺區(qū)的 公里線路、 1820 余個戶用表箱、 公里接戶線、 7200 余戶的剩余動作電流保護器進行定期巡視。為了確保設(shè)備連續(xù)、可靠、穩(wěn)定運行，達到設(shè)備不間斷供電的目的。通過以上安全措施的實施，杜絕了生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的安全事故，保證了人員生命財產(chǎn)的安全。并嚴格按照“ 三個百分之百 ” 的要求，積極組織開展反事故斗爭活動，對春檢現(xiàn)場的危險因素進行了綜合、全面分析；在設(shè)備檢修、消缺過程中，正確使用低壓一種工作票 11 張、操作票 22 張。 杜絕無票。組織安全日活動例會 53 次，達到每周一次；組織召開安全生產(chǎn)月活動例會 12 次，平均每月一次。為檢修、消缺現(xiàn)場規(guī)范地使用安全用具奠定了基礎(chǔ)，得到了基本安全保障。堅 持每周進行安全用具的外觀檢查并認真做好記錄工作。共測試腳扣 26 付、安全帶 26 條、安全帽 26 頂、驗電器 6 支、絕緣靴 6 雙、絕緣手套 6 付、低壓接地線 9 組、拉閘桿 7 付。 加強安全工器具管理。參加考試人員 27 人，考試合格率達到了百分之百。 抓規(guī)程培訓，明確安全責任。我所根據(jù)上級規(guī)范化管理的工作流程和標準，首先成立了以所長、副所長、各級管理人員為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織機構(gòu)。是根據(jù)實際需求，對辦公場所及安全工具室、資料室、值班室進行了重新調(diào)整布置；并利用有限資金，對陳舊的走廓扶手進行了涂涮裝飾。是每月對三條 10kv 主干、分支線路及混合臺 第 9 頁 共 20 頁 區(qū)低壓線路、設(shè)備進行了定期巡視。 標準化建設(shè)與例行工作方面。 根據(jù)上級節(jié)能減排文件要求，對年產(chǎn)量 60（含 90）萬噸的鴻強、華興洗煤廠的配電變壓器進行了停電封存。 分類上報了我所轄區(qū)內(nèi)農(nóng)網(wǎng)新建、改造農(nóng)村臺區(qū)規(guī)劃計劃。 一年來，我所在支公司 “ 六屆四次 ” 職代會精神及支公司各級領(lǐng)導的正確指導下，在全體員工的積極努力和廣大客戶的密切配合下，順利地完成了上級各部門下達的各項工作任務、各種指標及年初制定的各項計劃工作。是公司系統(tǒng)優(yōu)化配置能源資源、周密做好應對各種風險和挑戰(zhàn)的一年，同時也是全面完成規(guī)劃目標任務決戰(zhàn)的一年、謀劃布局發(fā)展、夯實堅強智能電網(wǎng)基礎(chǔ)的起步之年。 規(guī)范化供電所建設(shè)和農(nóng)村電工管理還有很大差距急待加強。 優(yōu)質(zhì)服務誠信服務的意識有待于進一步加強。 行業(yè)作風和工作作風極待提高，工作紀律有待進一步加強。 存在問題： 盡管在 20xx 年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也要正視存在的問題和不足。 縣城電網(wǎng)的改造，在全所職工的共同努力下，臺區(qū)與線路的改造在規(guī)定時間內(nèi)，按時完成了施工任務，但由于 “ 非典 ” 的影響， “ 一戶一表 ” 工程一直不能正常開始，到疫情過去，一年已過去了一半， 10kv、 線路已改造過，但是不能發(fā)揮效益的情況下，為了按時完成任務提高效益，我們研究后請示領(lǐng)導同意決定分工到人，責任到人，并定了獎罰制度，每人沒月完成 “ 一戶一表 ” 改造壹白戶，并與工資掛鉤，從七月份開始，按完成任務的比例發(fā)放工資，完成多少，發(fā)多少工資，給全所職工增加了 第 7 頁 共 20 頁 壓力，同時也調(diào)動了同志們的積極性，目前已基本完成了縣城臺區(qū) “ 一戶一表 ” 工程的改造。特別是負責管理河南工業(yè)、縣委、公安局等幾個單位的同志，每月都要跑上數(shù)趟，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是費盡千辛萬苦， 想盡千方百計，經(jīng)過全所職工的不懈努力，保證了每月電費的按時回收結(jié)零，并回收陳欠電費 2 萬余元。 抄、核、收是我們營銷工作的重點，直接牽涉到我們的 經(jīng)濟效益，在工作中，我們實事求是，每月按時抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時審核糾錯，把該收的收回來，不多收，不少收，按照城關(guān)所制定的考核辦法，按月計算，全獎全罰，并進一步，明 第 6 頁 共 20 頁 確責任，重申紀律，充分調(diào)動每個同志做好抄、核、收工作的積極性和自覺性。 同時堅持了所長帶班制度，人員不夠時，不該值班的同志也到所里幫忙而毫無怨言，今年八月的一天，鄲 13 線路突然斷電，經(jīng)查是新華書店 30kva 變壓器過