供電所所長述職報告范文_(2)-文庫吧資料
2024-09-21 17:00本頁面
【正文】 不斷加大農(nóng)電培訓(xùn)力度。通過 有效降低成本費用來改善農(nóng)電工待遇，供電所所長述職報告范文第 2 頁 提高他們的收入。專業(yè)化管理的目的之一就是要有效降低管理成本，通過合理布局供電所和專業(yè)班、組，最大限度減少辦公、業(yè)務(wù)開支。各種規(guī)章制度要內(nèi)容具體、便于操作，對每個工作崗位制訂有崗位職責、崗位規(guī)范、工作任務(wù)和考核內(nèi)容，考核的結(jié)果與供電所當月的工資、獎金直接掛鉤。專業(yè)化管理后農(nóng)電職工有了依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，持工作票、任務(wù)單進行專業(yè)操作的崗位員工，不再象過去一樣松散的管理模式工作，但績效和崗位考核將更加嚴格。班組設(shè)置：營業(yè)服務(wù)班、用電管理班、線路搶修班、計量管理班。在供電所專業(yè)化改革過程中準確把握供電所工作重點，將供電所由生產(chǎn)型班組向經(jīng)營管理型班組轉(zhuǎn)變。班組設(shè)置不宜過多、過細。并以實施專業(yè)化管理為載體，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、電力營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)三大體系，在完善管理機制、健全管理制度和改進管理方法上下功夫，通過管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提高供電所的專業(yè)化管理水平和供電服務(wù)水平。 二、專業(yè)化管理不斷創(chuàng)新 為了有效解決以上問題，今年，我與供電所領(lǐng)導(dǎo)召開會議研究決定，我們 * 供電所要實施專業(yè)化管理，本著實事求是的原則，我們堅持從實際情況出發(fā) ，因地制宜，以點帶面。六是建立冬試冬修制度。五是建立定期監(jiān)測用戶電壓制度。四是建立定期監(jiān)測負荷制度。三是建立定期試驗保護裝置制 第 2 頁 共 6 頁 度。二是建立定期清理通道制度。一是建立配網(wǎng)定期維護制度
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