【正文】 小組，修復(fù)了顯示器、控制器等設(shè)備，節(jié)約成本 5 萬余元。 氧氣廠大力提倡 “ 修舊利廢 ” 、 “ 小改小革 ” ， 3 月份收集到合理化建議 20 多條，都是從不同角度來優(yōu)化生產(chǎn)操作、降低生產(chǎn)成本、保證設(shè)備的正常運(yùn)行的好建議。四高爐車間職工將爐前 13 開口機(jī)使用的 4 個齒改造成 2 個齒，一個班月節(jié)約合金40 公斤；用短了吹氧管再進(jìn)行焊接使用，每年節(jié)約成本 萬元；職工們把用過的廢舊鉆桿淬 火打直后再進(jìn)行二次使用，此項(xiàng)年可節(jié)約成本 32 萬元。 在全公司扭虧增效熱潮中，各單位開展眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，基層干部職工充分發(fā)揮聰明才智，積極為扭虧出招，降本卓有成效。 熱情彰顯。 3 月 5 日原料車間卸煤量刷新歷史記錄達(dá)到 噸，平均日卸煤量均達(dá)到 8000 噸以上，截至 3 月 30 日，煤場存量達(dá)到 48941 噸。 元月份，煤焦化公司二凈化車間粗苯產(chǎn)率達(dá)到 %，產(chǎn)量達(dá)到 噸，是自 2024 年車間建成以來達(dá)到最好的指標(biāo)。 3 月份，水鋼實(shí)現(xiàn)鋼材產(chǎn)量 萬噸，鋼材銷售量 萬噸，產(chǎn)銷率 %，實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元；鋼材平均銷售價(jià)格為 元 /噸，與考核價(jià) 4550 元 /噸相比低 元 /噸，比西南均價(jià)高 94 元 /噸； 3 月份噸材銷售費(fèi)用 元 /噸，比公司任務(wù)指標(biāo) 25 元 /噸下降 元 /噸。 軋鋼廠全面完成了 3 月份公司下達(dá)的生產(chǎn)及創(chuàng)效任務(wù)，全月共完成合格鋼材 361719 噸，完成公司計(jì)酬增效檔的 %，超產(chǎn) 2791噸；綜合成材率完成 %，比公司考核指標(biāo)提高 個百分點(diǎn)；軋機(jī)小時產(chǎn)量完成 ，比去年同期增加；工人實(shí)物勞動生產(chǎn)率完成 噸 /人，比去年同期增加 噸 /人；工序能耗完成 48kgce/t，比去年同期減少18kgce/t。 煉鐵廠 3 號高爐去年以來克服原料條件降低，生產(chǎn)使用 第 12 頁 共 24 頁 11 三分之一落地焦等困難，不斷優(yōu)化操作，攻打指標(biāo)，整個生產(chǎn)水平在穩(wěn)定中不斷提升， 2 月份生產(chǎn)中焦比打出 339kg/t的好水平，標(biāo)志著該高爐整體進(jìn)入國內(nèi)行業(yè)同類型高爐先進(jìn)水平。各單位致力于精細(xì)管理，采取摳、擰、擠、壓、挖的措施，從每一個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)深挖內(nèi)潛，最大限度地增效益，掀起扭虧攻堅(jiān)、降本增效熱潮，扭 虧成績捷報(bào)頻傳： 煉鋼廠按照公司 “ 五精細(xì) ” 、 “ 五算清 ” 要求，對生產(chǎn)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開展 “ 問進(jìn)展，增信心；問做法，強(qiáng)基礎(chǔ)；問不足，明憂患；問措施，再努力；問原因，找潛力 ” 的 “ 五追問 ” 直逼問題終端。兩個月以來，水鋼取得了扭虧為盈階段性勝利： 2 月份比元月份減虧 4043 萬元； 3月份在 2 月份的基礎(chǔ)上再度減虧 1600 余萬元； 4 月份有望扭虧持平。精細(xì)管理、有序推進(jìn)、掀起熱潮，扭虧攻 第 11 頁 共 24 頁 堅(jiān)顯成效。 觀音山礦業(yè)分公司、賽德公司等單位工作督察到位，有效保證了各降本增效措施的落實(shí)。通過效能監(jiān)察工作的開展，為煉鐵經(jīng)營生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。煉鐵廠制定了《加強(qiáng)機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)工作實(shí)施方案》、《水鋼煉鐵廠科級管理（技術(shù)）人員責(zé)任追究辦法（試行）》，并堅(jiān)持開好成本分析會、開展以 “ 日事日清 ” 為主線的效能監(jiān)察工作， 3 月份監(jiān)察督辦了 15 項(xiàng)。 第 10 頁 共 24 頁 兩個《辦法》的出臺，推進(jìn)了水鋼扭虧攻堅(jiān)工作的扎實(shí)開展，各單位齊心協(xié)力、目標(biāo)一致，以水鋼大局出發(fā)，圍繞降本增效13 億元和盈利 1 億元目標(biāo)開展工作。 3 月中旬，公司又出臺《首鋼水城鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司重大事故和嚴(yán)重影響經(jīng)營生產(chǎn)各類事故管理者責(zé)任追究辦法》（試行）。公司緊密結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)狀況， 3 月 5 日出臺了《水鋼 2024 年降本增效指標(biāo)掛鉤考核辦法》。 —— 保衛(wèi)部在全公司保衛(wèi)系統(tǒng)開展以 “ 重學(xué)習(xí)，比素質(zhì)；重忠 誠，比奉獻(xiàn)；重盡責(zé)，比作用；重勤奮，比業(yè)績；重廉潔，比形象 ” 為主要內(nèi)容的 “ 五重五比 ” 建功立業(yè)競賽活動，將大討論活動與 “ 五重五比 ” 建功立業(yè)競賽活動結(jié)合起來，在扭虧增效中創(chuàng)造一個良好、有序的治安環(huán)境。 —— 機(jī)關(guān)單位表示在活動中進(jìn)一步強(qiáng)化管理、作風(fēng)建設(shè)、提高執(zhí)行力、降本增效、溝通協(xié)調(diào)、加強(qiáng)服務(wù)，從節(jié)約一滴水、節(jié) 第 9 頁 共 24 頁 約一度電、節(jié)約一張紙做起，節(jié)約挖潛、堵塞漏洞。 —— 供應(yīng)公司按照集團(tuán)公司提出的 “ 噸鋼資材備件成本消耗降 20 元（ 158 元 /噸降至 138 元 /噸），創(chuàng)效 1 億元 ” 的目標(biāo)要求，精心組織、系統(tǒng)策劃，成立了五個降本增效、精細(xì)管理攻關(guān)組，明確攻關(guān)目標(biāo)和重點(diǎn)，細(xì)化指標(biāo)措施分解，深入主體生產(chǎn)廠進(jìn)行溝通并下達(dá)降本攻關(guān)指標(biāo)，建立降本增效考核辦法和管理責(zé)任追究制。 —— 銷售公司繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行細(xì)分市場、差異營銷，推進(jìn)貼近 第 8 頁 共 24 頁 市場、均衡銷售，嚴(yán)格實(shí)行均衡銷售業(yè)績考評，堅(jiān)持通過兩個并列途徑（一是實(shí)物價(jià)格效益，二是政策性營銷價(jià)格效益）實(shí)現(xiàn)價(jià)格效益。 —— 水電廠提出三條：一是在公司今年財(cái)務(wù)考核的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤 1300 萬元以上；二是全力確保水電穩(wěn)定運(yùn)行，決不因水電自身原因影響公司生產(chǎn) 1 分鐘上；三是力 7 求各項(xiàng)指標(biāo)比 2024 年做得更好。 —— 軋鋼廠分別成立綜合成材率、軋機(jī)作業(yè)率、節(jié)能降耗三個指標(biāo)攻關(guān)組。其中，工藝優(yōu)化和技術(shù)進(jìn)步攻關(guān)組下設(shè)鋼鐵料和原料、合金優(yōu)化挖潛增效攻關(guān)小組，并各自分別承擔(dān) 2 億元以上、 1 億元以上的創(chuàng)效目標(biāo)。 6—— 煉鐵廠從建立健全管理制度、樹立 “ 四學(xué)四看 ” 意識（一是學(xué)習(xí)萍鋼，降焦提煤，把握規(guī)律，理性提升，順穩(wěn)突破，看 3 號高爐；二是學(xué)習(xí)萍鋼，共克時艱，在平凡崗位，把簡單做到極致，看翻車機(jī)工；四是學(xué)習(xí)首鋼礦業(yè)，皮帶管理創(chuàng)一流，創(chuàng)新組織模式，優(yōu)化人力資源，看準(zhǔn)備車間），成立攻關(guān)組、大力開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活 動等拉開扭虧增效工作。成立各種扭虧攻關(guān)組，把指標(biāo)層層細(xì)化分解到車間、班組、崗位，并制定措施保證目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)。 措施扎實(shí)有力。 從報(bào)送的活動方案看，各單位已經(jīng) 通過中心組學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、黨課學(xué)習(xí)等形式，組織干部職工深入探討本單位開展 “ 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增效 ” 大討論活動的目標(biāo)、方法、措施、步驟，成立了解放思想大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照 “ 學(xué)習(xí)發(fā)動、制定措施、組織實(shí)施、總結(jié)提煉 ” 四個步驟開展大討論活動。截至 3 月 14 日上午，共