8中層管理人員述職報告()-文庫吧資料
2024-09-21 16:13本頁面
【正文】 、 “ 時間 ” 和 “ 效果 ” 等。建兄弟部門以及上船、臨港等方式穩(wěn)定員工隊伍 。船作為 vlcc，但整個建造塢期只有91 天，創(chuàng)了 vlcc 最短塢期記錄。 h1291 船共 3 頁第 3 頁 艙、艙口圍、甲板等制定專項的完整性考核指艙口圍，小甲板等全部完標，并與分段結(jié)算和管理人員的平衡計分卡掛工，基本接近 0 出塢。同上同上達到預(yù)期目標，并超額完成自評（包括亮點和不足） 萬元 3.在滿足生產(chǎn) 管理改進（撰寫，但不作述職）管理改進整船出塢完整性提升年度管理工作改進計劃隔艙與小甲板的總組；船塢報驗；工作情況相比總體取得較大提升。 二、述職共 3 頁第 2 頁 （一）工作業(yè)績（撰寫，但不作述職） kpi 指標的完成情況： kpi 指標指標值完成情況主要事實和行為（對 kpi 貢獻）；經(jīng)營業(yè)績（模擬法人）盈虧平衡截至到10 月份數(shù)據(jù)盈利 ；達到預(yù)期目標，并超額完成的前提下，人員總量嚴格控制；今年特別重視 rt 合格率 88%%三類焊工的比例，組織過多次三類焊工考試， ut合格率對外報驗一次合格率 91%%三類焊工比例總體 維持在47%上半年 69%，下半 72%左右，對穩(wěn)定部 。這種棋高一著的競爭優(yōu)勢是我及其搭載部領(lǐng)導班子管理追求的目標。創(chuàng)新性的競爭能力別人難以模仿，偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉，是部門或者企業(yè)的核心競爭力。作為公司干部，我對自身的要求是首先要觀念有優(yōu)勢，觀念領(lǐng)先，步步領(lǐng)先；觀念落后，處處落后。在部門形象方面，配合公司做好現(xiàn)場 5s，維護好現(xiàn)場良好的生產(chǎn)環(huán)境，現(xiàn)場標志等有計劃的按照公司統(tǒng)一的視覺建設(shè)要求布局。基于部門文化建設(shè)的四個目標，我們可以結(jié)合部門使命 完整性按期出塢，來逐一分解設(shè)定更強的執(zhí)行力管理風格，形成員工與部門同步發(fā)展的核心價值觀。部門文化建設(shè)亟待補充和強化。搭載部的執(zhí)行力文化，為部門和公司力保生產(chǎn)節(jié)點作出了巨大貢獻。主要從資源配置、運行方式、人員方式著手，以市場機制讓資源向配置效率高的地方流；以先進的 運行方式確保效率穩(wěn)中有升；以梯隊式的培
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