7油田企業(yè)五星級(jí)站庫(kù)申報(bào)材料-文庫(kù)吧資料
2024-09-21 15:48本頁(yè)面
【正文】 力度，不但要求崗位工人日清日落實(shí)，同時(shí)設(shè)備管理小組也要做到日檢夜巡。 （ 3）、建立健全設(shè)備基礎(chǔ)資料和各種臺(tái)帳，引入設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，全程跟蹤設(shè)備從投產(chǎn)－運(yùn)行－維護(hù)－報(bào)廢的生命周期，根據(jù)不同時(shí)期的不同運(yùn)行狀況，采取不同的有針對(duì)性地維護(hù)保養(yǎng)，最大限度地維護(hù)使用好設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。同時(shí)對(duì)設(shè)備維修人員也實(shí)行責(zé)任連帶制度，敦促維修人員變以搶修為主為以預(yù)防檢修為主。同時(shí)創(chuàng)新實(shí)行設(shè)備區(qū)域承包制度，即對(duì)設(shè)備周圍相應(yīng)的區(qū)域負(fù)責(zé)，時(shí)刻要關(guān)注設(shè)備周圍的設(shè)備及自然環(huán)境對(duì)該設(shè)備的影響，使所有設(shè)備都處于一個(gè)完整的管理系統(tǒng)之中。 （ 1）、建立科學(xué)嚴(yán)密的管理體系，所有設(shè)備都承包到責(zé)任人， 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 尤其對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，不但設(shè)備 管理組長(zhǎng)親自管理，全員都要參與管理。 作為注汽隊(duì)設(shè)備管理是關(guān)鍵，只有基礎(chǔ)工作扎實(shí)，才能創(chuàng)出高水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效益。通過(guò)推行 “ 六系統(tǒng) ” 管理，兩年來(lái)成本指標(biāo)都控制在下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。成本信息系統(tǒng)：就是及時(shí)對(duì) 成本信息（材料、原料消耗等）進(jìn)行收集、分析，為成本決策和控制提供依據(jù)。成本執(zhí)行系統(tǒng)：成本指標(biāo)分解下達(dá)以后，各班組和個(gè)人要認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格控制，保證完成成本指標(biāo)。分解的小指標(biāo)要保證整體指標(biāo)的完成，形成一個(gè) “ 個(gè)人保班組，班組保全隊(duì) ” 的格局。成本控制由節(jié)約減費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)樽畲笙薅忍岣叱杀臼褂眯б?；一個(gè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)效益最大化。 樹(shù)立 “121” 成本管理理念，推行 “ 六系統(tǒng) ” 成本管理，嚴(yán)把成本出口關(guān)。 二、科學(xué)管理，規(guī)范操作，爭(zhēng)取效益最大化 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí) “1112 管理法 ” 。在考評(píng)過(guò)程中我們不但根據(jù)硬性指標(biāo)評(píng)判，還充分征求群眾意見(jiàn)，把工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作等因素都考慮在內(nèi)，最后進(jìn)行綜合評(píng)定。與此同時(shí)，我們還對(duì) XX 縣區(qū)目前開(kāi)發(fā)面臨的困難和老一輩石油人艱苦創(chuàng)業(yè)的事跡進(jìn)行了宣傳，培育職工 “ 艱苦創(chuàng)業(yè)，奉獻(xiàn) XX 縣區(qū) ” 的精神，一樣的精神，同樣的責(zé)任，共同的目標(biāo)，凝聚了職工們的心，大家緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，為 XX 縣區(qū)、為我隊(duì)的發(fā)展而努力工作。即：形勢(shì)任務(wù)教育與創(chuàng)業(yè)使命感的激發(fā)相結(jié)合，培育 XX 縣區(qū)精神與培育團(tuán)隊(duì)精神相結(jié)合，
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