【正文】 理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。因此我作業(yè)區(qū)按照特油公司c版hse管理體系的要求，制定了《？區(qū)hse作業(yè)計(jì)劃書》、《？區(qū)hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《？區(qū)hse現(xiàn)場(chǎng)檢查考核表》、《？區(qū)安全預(yù)案》、《落實(shí)員工“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”考核辦法》、《？區(qū)班站安全管理措施》等制度。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。通過(guò)崗位練兵和技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)，使轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工在較短的時(shí)間內(nèi)基本達(dá)到“懂得崗位危險(xiǎn)因素、熟練操作3xxxx活、會(huì)干5xxxx活、知道9xxxx活”的基本要求，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工獨(dú)立操作的工作目標(biāo)。為切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，作業(yè)區(qū)通過(guò)上技術(shù)教育課的形式，從危害因素的識(shí)別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工達(dá)到懂工作中的危險(xiǎn)因素、懂設(shè)備性能、會(huì)操作、會(huì)判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。與此同時(shí)，我們還及時(shí)組織各種大型宣傳活動(dòng)，先后開(kāi)展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動(dòng)。二是狠抓崗位員工的安全教育。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，每年開(kāi)展春季和秋季兩期以安全管理、專業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長(zhǎng)專業(yè)培訓(xùn)班，使班站長(zhǎng)培訓(xùn)達(dá)100。一是狠抓班站長(zhǎng)的安全教育。重組后的？區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定的難度。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，主管領(lǐng)導(dǎo)與安全員堅(jiān)持每月對(duì)所有班組組織一次專項(xiàng)檢查，并對(duì)存在的問(wèn)題積極組織整改，并及時(shí)將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)hse委員會(huì)上，進(jìn)行備案管理，實(shí)現(xiàn)了安全檢查的pdca循環(huán)管理，使安全管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個(gè)單位、各個(gè)班組，形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。同時(shí)每個(gè)基層班站都配備責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。我們的做法是：一、強(qiáng)化安全管理網(wǎng)絡(luò)化制度，建立全區(qū)、全員、全方位的安全管理格局。現(xiàn)有員工53xxxx，其中在冊(cè)員工20xxxx，勞務(wù)員工26xxxx，朝陽(yáng)民工7xxxx，管理著一個(gè)拆裝隊(duì)和四個(gè)中心站。我們與環(huán)境整治相結(jié)合，全面展開(kāi)綠化、美化，種植花草坪、樹木，達(dá)到了春有花，夏有蔭，秋有果，冬有綠；廣泛開(kāi)展征集團(tuán)隊(duì)理念識(shí)別系統(tǒng)、安全警句、設(shè)備訓(xùn)、注汽歌等，并制作成牌板，定置在站庫(kù)圍墻上、會(huì)議室、車間、走廊等，以理念振奮精神，以文化感召人、啟發(fā)人、造就人，以共同的愿景凝聚人，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力、向心力。群眾性的小改小革，技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)的開(kāi)展極大的推動(dòng)了降本增效在我隊(duì)的實(shí)施，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。我隊(duì)QC小組的QC成果《控制柴稀油比例降低柴油消耗量》在XX、另一QC成果《利用QC方法保證注汽質(zhì)量提高一次點(diǎn)爐成功率》為保證注汽鍋爐的連續(xù)運(yùn)行提供了更為科學(xué)的方法。我們建立降本增效、技術(shù)攻關(guān)的機(jī)制，成立小改小改、技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，凡是在日常工作過(guò)程中提出來(lái)的金點(diǎn)子新想法做出實(shí)際成效的，我們就給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)群眾創(chuàng)造、創(chuàng)新的熱情。我們緊密結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際需要，有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，這不但對(duì)生產(chǎn)起到有力的促進(jìn)作用，還使職工更快更直接地掌握和提高了操作技能；認(rèn)真落實(shí)一日一練、一周一講、一月一考、一季一賽的培訓(xùn)制度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)新入隊(duì)和轉(zhuǎn)崗職工的重點(diǎn)培訓(xùn)，由技師負(fù)責(zé)理論和操作技能的講授，班站長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行日常的練習(xí)督促，盡快使這部分人的技能趕了上來(lái)，達(dá)到了共同提高的目的；主抓職工個(gè)人的專業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行其它技能的系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)出了一大批一人多崗、一崗多能的復(fù)合型人才；利用一月一考，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化職工學(xué)技術(shù)的自覺(jué)性，激發(fā)職工自覺(jué)學(xué)技術(shù)的熱情。在這“四字”原則的指導(dǎo)下，我們?nèi)?duì)連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，無(wú)任何責(zé)任事故。“嚴(yán)”就是安全制度考核嚴(yán)，重典促安全，再小的違章也給予處罰?！叭?、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”抓安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“全”就是全員參與安全管理，人人重視安全，人人有責(zé)任監(jiān)督安全；全員參與危害識(shí)別；全方位安全監(jiān)控，站內(nèi)任何一個(gè)地方都是監(jiān)控對(duì)象；全天候繃緊安全弦，只要設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)一刻都不放松警惕。加強(qiáng)日常抽查，定期抽查設(shè)備管理情況，以提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平。加大巡回檢查力度，不但要求崗位工人日清日落實(shí)，同時(shí)設(shè)備管理小組也要做到日檢夜巡。（3）、建立健全設(shè)備基礎(chǔ)資料和各種臺(tái)帳，引入設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，全程跟蹤設(shè)備從投產(chǎn)－運(yùn)行－維護(hù)－報(bào)廢的生命周期，根據(jù)不同時(shí)期的不同運(yùn)行狀況，采取不同的有針對(duì)性地維護(hù)保養(yǎng)，最大限度地維護(hù)使用好設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。同時(shí)對(duì)設(shè)備維修人員也實(shí)行責(zé)任連帶制度，敦促維修人員變以搶修為主為以預(yù)防檢修為主。同時(shí)創(chuàng)新實(shí)行設(shè)備區(qū)域承包制度，即對(duì)設(shè)備周圍相應(yīng)的區(qū)域負(fù)責(zé)，時(shí)刻要關(guān)注設(shè)備周圍的設(shè)備及自然環(huán)境對(duì)該設(shè)備的影響，使所有設(shè)備都處于一個(gè)完整的管理系統(tǒng)之中。（1）、建立科學(xué)嚴(yán)密的管理體系，所有設(shè)備都承包到責(zé)任