7醫(yī)院某年工作計(jì)劃-民營醫(yī)院某年工作計(jì)劃-文庫吧資料
2024-09-21 14:48本頁面
【正文】 勤管理，做好后勤保障，進(jìn)一步規(guī)范水、電、氣的管理； 全體員工都要從自身做起，主動節(jié)約降低成本，使成本管理成為深入人心； 三是要提高職工福利。人人都要做醫(yī)院的推銷員 ，宣傳醫(yī)院，擴(kuò)大影響，不斷地開拓市場。搬入新院后，醫(yī)院的成本開支大大增加，存在的一些不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。 （五）以全院成本控制為導(dǎo)向，完善財(cái)務(wù)管理，繼續(xù)提高職工福利。 加強(qiáng)與上級醫(yī)院的交流和合作。同時(shí)積極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才，對內(nèi)增加凝聚力，對外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。醫(yī)院競爭的核心就是學(xué)科的競爭，而學(xué)科競爭的實(shí)質(zhì)是人才的競爭，人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)才能形成學(xué)科的優(yōu)勢。今年將重點(diǎn)加強(qiáng)重癥醫(yī)學(xué)科（ icu）、腫瘤中心、胸心外科的建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)普外科、骨科、神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、兒科等傳統(tǒng)大學(xué)科的建設(shè)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，為新技術(shù)的開展提供平臺。 。大型平板血管造影機(jī)基本 第 9 頁 共 18 頁 到位，心內(nèi)科、神經(jīng)外科、普外科、骨科、腫瘤科等多科室將擴(kuò)大開展血管內(nèi)治療范圍； （ 3）開展體外循環(huán)直視下心臟手術(shù)； （ 4）大力開展腔鏡微創(chuàng)治療，在現(xiàn)有部分科室開展腔鏡的基礎(chǔ)上，加大診治范圍，大力開展微創(chuàng)治療，要創(chuàng) 造條件組建腔鏡中心。我們要采取引進(jìn)技術(shù)與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合的方法，在引進(jìn)過程中從實(shí)際出發(fā)不斷創(chuàng)新，為我所用。今年將進(jìn)一步加大對開展新技術(shù)新項(xiàng)目的獎勵(lì)力度。 （四）以科技興院為龍頭，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)。 。今年上半年對職能科室干部進(jìn)行換屆，再根據(jù)情況探索全員競聘上崗，適當(dāng)精簡人員，杜絕人浮于事的現(xiàn)象。 ，競聘上崗。今年將以科室為單位，對服務(wù)用語、服務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，并要求按行為規(guī)范執(zhí)行，加大考核力度，服務(wù)檢查組必須加強(qiáng)督查和指導(dǎo)，對服務(wù)上受到病人投訴的人員給予從嚴(yán)處理。 加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范化培訓(xùn)，全面提升服務(wù)質(zhì)量。 “ 青年文明號 ” 活動。根據(jù)三級醫(yī)院建設(shè)的總體規(guī)劃要求，臨 床藥學(xué)學(xué)科是醫(yī)院發(fā)展必須的學(xué)科，今年將大力推動我院的臨床藥學(xué)工作。包括繼續(xù)開展處方點(diǎn)評公示制度、實(shí)行藥物用量動態(tài)監(jiān)測、實(shí)行藥品分級管理制度、加強(qiáng)醫(yī)院抗菌藥物的臨床應(yīng)用管理和合理用藥的技術(shù)干預(yù)和行政干預(yù)等等，在去年取得的藥品管理成績的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對藥品的管理，加大對大處方的查處力度，加強(qiáng)對不合理用藥的處罰力度，科主任是合理用藥的第一責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，重點(diǎn)落實(shí)抗生素分級管理，防止濫用藥，大處方。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《 醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》和《處方管理辦法》及有關(guān)法律法規(guī)。 ，規(guī)范合理用藥，保障用藥安全。 “ 三基三嚴(yán) ” 是每一個(gè)醫(yī) 第 6 頁 共 18 頁 護(hù)員工自身發(fā)展的基礎(chǔ)，是提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量和保障醫(yī)療安全的根本保證，要把 “ 三基三嚴(yán) ” 培訓(xùn)與考核提到重要位置上來，科教科、臨床科室都要有相應(yīng)的職責(zé)，強(qiáng)化科主任負(fù)責(zé)制，考試不能只注重形式，而要重實(shí)際。質(zhì)控科要盡快下發(fā) xx 年安全質(zhì)量工作方案。三是開展 “ 護(hù)理安全伴我行 征集護(hù)理安全警示語活動 ” ，圍繞著以 “ 患者安全目標(biāo) ” 為核心，鼓勵(lì)護(hù)理人員人人參與，共建患者安全質(zhì)量保障體系為目標(biāo)，結(jié)合臨床護(hù)理實(shí)踐，征集護(hù)理安全警示語，獲獎的護(hù)理安全警示語，將張貼在工作環(huán)境中的醒目位置，并定期更換，以達(dá)到警示作用，更好地保證臨床護(hù)理工作安全。 一是結(jié)合本院實(shí)際情況，全面落實(shí)衛(wèi)生部《 xxxx 年患者安全目標(biāo)》，根據(jù)《實(shí)施 xxxx 年 cha 患者安全目標(biāo)主要措施與適用范圍》，不斷排查我院護(hù)理工作中存在的問題，進(jìn)一步改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量與安全管理。組織全院學(xué)習(xí)臨床路徑管理的有關(guān)知識 ，了解臨床路徑的在醫(yī)療質(zhì)量控制及績效管理方面的重要意義。五是繼續(xù)做好單病種質(zhì)量控制，加大進(jìn)行督 第 5 頁 共 18 頁 導(dǎo)檢查力度。四是加強(qiáng)質(zhì)量安全的監(jiān)管，督查醫(yī)療核心制度的落實(shí)，分析一個(gè)階段醫(yī)療質(zhì)量運(yùn)行中存在的主要問題，有針對性地制訂質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案并加以實(shí)施，杜絕或減少醫(yī)療事故。另外，擬將實(shí)行醫(yī)療事故定額管理。二是進(jìn)一步完善醫(yī)療投訴和醫(yī)療糾紛的受理、解決和處理程序，使全院醫(yī)護(hù)人員從中吸取教訓(xùn)，避免同類問題多次發(fā)生。一是進(jìn)一步完善新項(xiàng)目、新技術(shù)申請審批制度。 ，保障醫(yī)療安全。 （五）設(shè)備工作目標(biāo) 保證醫(yī)療設(shè)備最大限度滿足臨床工作需要，消除因設(shè)備不足或設(shè)備質(zhì)量問題造成的醫(yī)療安全隱患； 設(shè)備使用率、完好率達(dá)標(biāo)，設(shè)備采購嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理，并達(dá)到政府要求。 （三）安全生產(chǎn)工
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