7醫(yī)院某年工作計劃-民營醫(yī)院某年工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-21 14:48 本頁面
【文章內容簡介】 ，按照 “ 按需設崗、競爭上崗、優(yōu)勝劣汰 ” 的原則，實行競聘上崗。今年上半年對職能科室干部進行換屆，再根據(jù)情況探索全員競聘上崗，適當精簡人員，杜絕人浮于事的現(xiàn)象。在人員考核管理方面，我們要逐步建立起人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低、人才結構合理、充滿生機和活力的運行機制。 。根據(jù) xx 的要求，事業(yè)單位 單位要實行績效考核分配辦法，我院在原有基礎上進一步完善績效考核方案，體現(xiàn)重績效、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜的原則，以效率為先，兼顧公平，將工作量、技術含量、風險、出勤情況、服務態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風等要素作為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線、技術骨干和關鍵崗位的傾斜力度。 （四）以科技興院為龍頭，加強學科建設和人才隊伍建設。 積極開展新技術新項目。今年將進一步加大對開展新技術新項目的獎勵力度。醫(yī)院要快速發(fā)展，就必須接軌先進技術，積極開展醫(yī)學科學研究和新技術項目，推動醫(yī)院 的醫(yī)療技術創(chuàng)新。我們要采取引進技術與創(chuàng)新發(fā)展相結合的方法，在引進過程中從實際出發(fā)不斷創(chuàng)新，為我所用。 （ 1）今年腫瘤中心要在開展化療的基礎上進一步開展腫瘤放療及介入治療，將購置直線加速器以不斷完善腫瘤中心； （ 2）大力開展血管內治療范圍。大型平板血管造影機基本 第 9 頁 共 18 頁 到位，心內科、神經外科、普外科、骨科、腫瘤科等多科室將擴大開展血管內治療范圍； （ 3）開展體外循環(huán)直視下心臟手術； （ 4）大力開展腔鏡微創(chuàng)治療，在現(xiàn)有部分科室開展腔鏡的基礎上，加大診治范圍，大力開展微創(chuàng)治療，要創(chuàng) 造條件組建腔鏡中心。高級職稱人員要主動承擔科研任務，每人每年要力爭在核心期刊至少發(fā)表一篇專業(yè)論文，中級職稱人員每人完成一篇省級以上的專業(yè)論文。 。各科要充分利用現(xiàn)有條件，整合資源，挖掘自身潛力，發(fā)揮學科優(yōu)勢，積極創(chuàng)造條件開展新業(yè)務，為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經濟增長點。今年將重點加強重癥醫(yī)學科（ icu）、腫瘤中心、胸心外科的建設，同時加強普外科、骨科、神經外科、神經內科、心血管內科、兒科等傳統(tǒng)大學科的建設，鼓勵技術創(chuàng)新，為新技術的開展提供平臺。 力度。醫(yī)院競爭的核心就是學科的競爭，而學科競爭的實質是人才的競爭，人才培養(yǎng)是學科發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設才能形成學科的優(yōu)勢。繼續(xù)根據(jù)學科發(fā)展需要選送學科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進修深造，對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才進行規(guī)范化培養(yǎng)與管理，提供充分發(fā)揮能力的機會，讓創(chuàng)造型的人才脫穎而出。同時積極引進高學歷專業(yè)人才，對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。今 第 10 頁 共 18 頁 年將加大人才培養(yǎng)的投入力度。 加強與上級醫(yī)院的交流和合作。一是要加強與上級對口幫扶醫(yī)院的聯(lián)系，我院是中山大學附屬腫瘤醫(yī)院和附屬 口腔醫(yī)院的對口幫扶單位，有關部門要多主動聯(lián)系，不斷開展幫扶項目； 二是加強與有教學關系的醫(yī)學院校及其附屬醫(yī)院、已建立良好合作關系的上級醫(yī)院以及其他兄弟市級醫(yī)院的聯(lián)系，加強交流和合作。 （五）以全院成本控制為導向，完善財務管理，繼續(xù)提高職工福利。 低成本、高質量是醫(yī)院競爭的要素之一，是穩(wěn)定發(fā)展的基石。搬入新院后，醫(yī)院的成本開支大大增加，存在的一些不必要的浪費現(xiàn)象。為使醫(yī)院進入良性快速發(fā)展軌道，在醫(yī)院經營管理方面要做好以下幾項工作：一是要開拓市場，增加工作量。人人都要做醫(yī)院的推銷員 ，宣傳醫(yī)院，擴大影響，不斷地開拓市場。二是要增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運行成本。加強財務資金管理，完善內部稽查、審計制度和各項財務管理制度，加強后勤管理，做好后勤保障，進一步規(guī)范水、電、氣的管理； 全體員工都要從自身做起，主動節(jié)約降低成本，使成本管理成為深入人心； 三是要提高職工福利。醫(yī)院的發(fā)展要與職工的福利緊密聯(lián)系起來，不斷的提高職工福利，來激發(fā)廣大職工的工作熱情，為醫(yī) 第 11 頁 共 18 頁 院創(chuàng)造更好的效益。 （六）以開展 “ 技術年、服務年 ” 活動為手段，全面提升技術水平和服務質量。 3 月份起 在全院范圍內開展技術年、服務年活動，通過開展業(yè)務技術比賽、科研項目評比、優(yōu)秀論文評比、新技術開展比賽、病歷質量評比、行為規(guī)范培訓、青年文明號創(chuàng)建等活動，全面提升技術水平和服務水平。 今年還將爭取啟動新院二期工程建設，按三級甲等醫(yī)院的要求進一步完善基礎設施； 進一步完善信息化系統(tǒng)，以建立數(shù)字化醫(yī)院為目標，提高醫(yī)院信息系統(tǒng)運行速度和數(shù)據(jù)安全性； 繼續(xù)做好創(chuàng)建 “ 國家衛(wèi)生城市 ”
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