【文章內(nèi)容簡介】 ，按照 “ 按需設(shè)崗、競爭上崗、優(yōu)勝劣汰 ” 的原則，實行競聘上崗。今年上半年對職能科室干部進行換屆，再根據(jù)情況探索全員競聘上崗，適當(dāng)精簡人員，杜絕人浮于事的現(xiàn)象。在人員考核管理方面，我們要逐步建立起人員能進能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低、人才結(jié)構(gòu)合理、充滿生機和活力的運行機制。 。根據(jù) xx 的要求，事業(yè)單位 單位要實行績效考核分配辦法，我院在原有基礎(chǔ)上進一步完善績效考核方案，體現(xiàn)重績效、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的原則，以效率為先，兼顧公平，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險、出勤情況、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等要素作為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度。 （四）以科技興院為龍頭，加強學(xué)科建設(shè)和人才隊伍建設(shè)。 積極開展新技術(shù)新項目。今年將進一步加大對開展新技術(shù)新項目的獎勵力度。醫(yī)院要快速發(fā)展，就必須接軌先進技術(shù)，積極開展醫(yī)學(xué)科學(xué)研究和新技術(shù)項目，推動醫(yī)院 的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新。我們要采取引進技術(shù)與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合的方法，在引進過程中從實際出發(fā)不斷創(chuàng)新，為我所用。 （ 1）今年腫瘤中心要在開展化療的基礎(chǔ)上進一步開展腫瘤放療及介入治療，將購置直線加速器以不斷完善腫瘤中心； （ 2）大力開展血管內(nèi)治療范圍。大型平板血管造影機基本 第 9 頁 共 18 頁 到位，心內(nèi)科、神經(jīng)外科、普外科、骨科、腫瘤科等多科室將擴大開展血管內(nèi)治療范圍； （ 3）開展體外循環(huán)直視下心臟手術(shù)； （ 4）大力開展腔鏡微創(chuàng)治療，在現(xiàn)有部分科室開展腔鏡的基礎(chǔ)上，加大診治范圍，大力開展微創(chuàng)治療，要創(chuàng) 造條件組建腔鏡中心。高級職稱人員要主動承擔(dān)科研任務(wù)，每人每年要力爭在核心期刊至少發(fā)表一篇專業(yè)論文，中級職稱人員每人完成一篇省級以上的專業(yè)論文。 。各科要充分利用現(xiàn)有條件，整合資源，挖掘自身潛力，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢，積極創(chuàng)造條件開展新業(yè)務(wù)，為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟增長點。今年將重點加強重癥醫(yī)學(xué)科（ icu）、腫瘤中心、胸心外科的建設(shè)，同時加強普外科、骨科、神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、兒科等傳統(tǒng)大學(xué)科的建設(shè)，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，為新技術(shù)的開展提供平臺。 力度。醫(yī)院競爭的核心就是學(xué)科的競爭，而學(xué)科競爭的實質(zhì)是人才的競爭，人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)才能形成學(xué)科的優(yōu)勢。繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進修深造，對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才進行規(guī)范化培養(yǎng)與管理，提供充分發(fā)揮能力的機會，讓創(chuàng)造型的人才脫穎而出。同時積極引進高學(xué)歷專業(yè)人才，對內(nèi)增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。今 第 10 頁 共 18 頁 年將加大人才培養(yǎng)的投入力度。 加強與上級醫(yī)院的交流和合作。一是要加強與上級對口幫扶醫(yī)院的聯(lián)系，我院是中山大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院和附屬 口腔醫(yī)院的對口幫扶單位，有關(guān)部門要多主動聯(lián)系，不斷開展幫扶項目； 二是加強與有教學(xué)關(guān)系的醫(yī)學(xué)院校及其附屬醫(yī)院、已建立良好合作關(guān)系的上級醫(yī)院以及其他兄弟市級醫(yī)院的聯(lián)系，加強交流和合作。 （五）以全院成本控制為導(dǎo)向，完善財務(wù)管理，繼續(xù)提高職工福利。 低成本、高質(zhì)量是醫(yī)院競爭的要素之一，是穩(wěn)定發(fā)展的基石。搬入新院后，醫(yī)院的成本開支大大增加，存在的一些不必要的浪費現(xiàn)象。為使醫(yī)院進入良性快速發(fā)展軌道，在醫(yī)院經(jīng)營管理方面要做好以下幾項工作：一是要開拓市場，增加工作量。人人都要做醫(yī)院的推銷員 ，宣傳醫(yī)院，擴大影響，不斷地開拓市場。二是要增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運行成本。加強財務(wù)資金管理，完善內(nèi)部稽查、審計制度和各項財務(wù)管理制度，加強后勤管理，做好后勤保障，進一步規(guī)范水、電、氣的管理； 全體員工都要從自身做起，主動節(jié)約降低成本，使成本管理成為深入人心； 三是要提高職工福利。醫(yī)院的發(fā)展要與職工的福利緊密聯(lián)系起來，不斷的提高職工福利，來激發(fā)廣大職工的工作熱情，為醫(yī) 第 11 頁 共 18 頁 院創(chuàng)造更好的效益。 （六）以開展 “ 技術(shù)年、服務(wù)年 ” 活動為手段，全面提升技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。 3 月份起 在全院范圍內(nèi)開展技術(shù)年、服務(wù)年活動，通過開展業(yè)務(wù)技術(shù)比賽、科研項目評比、優(yōu)秀論文評比、新技術(shù)開展比賽、病歷質(zhì)量評比、行為規(guī)范培訓(xùn)、青年文明號創(chuàng)建等活動，全面提升技術(shù)水平和服務(wù)水平。 今年還將爭取啟動新院二期工程建設(shè)，按三級甲等醫(yī)院的要求進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施； 進一步完善信息化系統(tǒng)，以建立數(shù)字化醫(yī)院為目標(biāo)，提高醫(yī)院信息系統(tǒng)運行速度和數(shù)據(jù)安全性； 繼續(xù)做好創(chuàng)建 “ 國家衛(wèi)生城市 ”