6污水處理廠年終工作總結(jié)_-文庫(kù)吧資料
2024-09-21 14:20本頁面
【正文】 、規(guī)范的考核選撥出了 第 6 頁 共 9 頁 自己的管理隊(duì)伍，一般員工的工種分配也隨后完成。核定統(tǒng)一的話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于結(jié)算時(shí)超支部分嚴(yán)格分解到個(gè)人，電話費(fèi)得到了有效的控制。特別是今年 9 月，針對(duì)交通車單位油耗大的特點(diǎn)，逢周末時(shí)，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實(shí)施 3 個(gè)月以來，共節(jié)約用油 420 升。三是規(guī)范用車 管理，出臺(tái)了《車輛運(yùn)行管理辦法》，出車必須事先填寫申請(qǐng)表，辦公室可根據(jù)輕重緩急進(jìn)行合理安排行駛線路，節(jié)約油耗。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時(shí)提倡雙面用紙，且注重打復(fù)印紙張的再利用。制定出臺(tái)了《辦公用品管理辦法》，堅(jiān)持 “ 事先計(jì)劃、統(tǒng)一購(gòu)買、統(tǒng)一發(fā)放 ” 的原則，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好 “ 三節(jié)工作 ” ，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。 （二）、從細(xì)節(jié)入手，將 “ 節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水 ” 活動(dòng)落到實(shí)處 節(jié)約不是空口憑說，應(yīng)該落 到實(shí)處，分解到每個(gè)崗位、每個(gè) 第 5 頁 共 9 頁 員工。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機(jī)用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。據(jù)估算，與其他的方案相比可節(jié)約資金近 6 萬元。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時(shí)間就順利改造完畢。 在運(yùn)行過程中，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實(shí)現(xiàn)水流的順利阻隔，影響正常生產(chǎn)。此措施分兩步實(shí)施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣；第二步是啟動(dòng) 2 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)進(jìn)水，連續(xù)出水。但自 4月 2 日活性污泥運(yùn)至我廠開始，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機(jī)等大功率的設(shè)備全天開機(jī)工作，但并未達(dá)到預(yù)期的理想效果。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。 廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)參加的生產(chǎn)專題會(huì)議，要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識(shí)，從身邊的小事做起、從工作的點(diǎn)滴入手，開展 “ 節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油 ” 活動(dòng)，使節(jié)約意識(shí)深入人心。菌種繁殖呈上升態(tài)勢(shì)，活性污泥濃度達(dá)到正常值，有效的保證了出廠水達(dá)國(guó)標(biāo)。 6 月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。在近一個(gè)半月的培養(yǎng)時(shí)間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗(yàn)不足、資金緊張等困難，在曝氣機(jī)、推流器設(shè)備不正常的情況下，制定了一套詳細(xì)的、可行的方案。 （二）、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功 我廠采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對(duì)活性污泥進(jìn)行培養(yǎng)和馴化。從市環(huán)保局環(huán)境
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