6縣農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生體制改革調(diào)研報告-文庫吧資料
2024-09-21 13:28本頁面
【正文】 滿意作為第一追求。 樹形象，群眾 觀念是根本。 XX 縣區(qū)規(guī)定，在規(guī)劃建設(shè)村委會時要規(guī)劃村衛(wèi)生室（所），村衛(wèi)生室（所）建設(shè)要與村委會建設(shè)同步，建成后由縣衛(wèi)生局給每個衛(wèi)生室（所）配套 3000 元，不足資金由村里補助。縣級醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)時，充分利用優(yōu)惠政策，爭取土地全部劃撥，規(guī)費全部減免，節(jié)約了大量建設(shè)資金。積極與省、市衛(wèi)生部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，取得上級部門的大力支持，先后爭取了醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)項目22 個，建設(shè)項目資金 近 20xx 萬元。除縣本級財政的直接投入外，還努力爭取了上級部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的支持?？h 人民醫(yī)院建設(shè)投入 20xx 多萬元，中醫(yī)院建設(shè)投入 1000 多萬元，疾控中心建設(shè)投入 500 多萬元，村衛(wèi)生所（室）建設(shè)投入 100 萬元，加上設(shè)施購置、人員培訓(xùn)等，需要大量的資金投入。統(tǒng)一印制了病歷，制定了獎懲措施，發(fā)現(xiàn)不合格病歷 3 次以上責(zé)令責(zé)任醫(yī)生下崗，對單位負(fù)責(zé)人誡勉談話。 操作規(guī)程統(tǒng)一，規(guī)范服務(wù)保質(zhì)量。全縣按照中心衛(wèi)生院及普通衛(wèi)生院的設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)，對省級下?lián)茉O(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，為所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備 “ 五大件 ” 基本醫(yī)療設(shè)備，即： x光機、心電圖機、 b 超機、下腹部手術(shù)設(shè)備和一般檢驗設(shè)備。今年19 月，通過全品種集中采購，藥價平均降幅達(dá)到了 %，讓利群眾 200 余萬元。 藥品采購統(tǒng)一，降低價格惠群眾。鼓勵參加學(xué)歷教育，組織了54 名鄉(xiāng)村醫(yī)生報名參加中醫(yī)中等學(xué)歷教育。全縣建立了完善的專業(yè)技術(shù)人才上下流動機制，每年按照一定比例選派縣級醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)骨干到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、 村衛(wèi)生室（所）掛職；選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室（所）優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干到縣級醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院跟班，有計劃、有重點地選拔學(xué)科帶頭人到市級、省級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。另一方面，改革投入方式，改變過去 “ 撒胡椒面 ” 式的資金投入 第 3 頁 共 8 頁 方式，將有限的資金集中起來，實行 “ 資金捆綁 ” 使用，每年由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院出資，籌集一至兩百萬元，分期分批建設(shè)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，兩至三年時間內(nèi)完成了所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)改造。作為衛(wèi)生部確定的收支兩條線管理試點縣，也是衛(wèi)生部通報的試點工作先進(jìn)縣， XX縣區(qū)成立了全省首家衛(wèi)生系統(tǒng)會計核算中心，對全縣 23 家醫(yī)療衛(wèi)生單位實行統(tǒng)一的收支兩 條線管理。社會效
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