20xx年采購工作計劃-文庫吧資料
2024-09-21 13:09本頁面
【正文】 ，過早，提前用掉了消費費用，失去了持續(xù)改善的機會。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可[]發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。造成庫存積壓，消費斷線。此外，消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等候浪費的重要原因。每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、裝備閑置不用?！ ∪?、計劃執(zhí)行度不力，造成等候浪費 由于消費原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和消費計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等候，被稱為等候的浪費。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施?！ 《?、xx年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo) 工作和人生一樣，在執(zhí)行的時分都會朝著一個方向，而最終達到肯定的目標(biāo)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而現(xiàn)實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。公司是一個團隊，只有依賴大家的力量，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又輕易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造計劃，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時，就會產(chǎn)生時間上的不確定性，制定采購計劃工作就會很困難。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組?！ ∵@一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預(yù)測影響零部件的價格和供應(yīng)有效性的趨勢時，要考慮到預(yù)測的零部件供
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