城管柔性執(zhí)法管理店外經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)交流-文庫吧資料
2024-09-21 11:58本頁面
【正文】 的行為。只要我們的工作做得不夠，水桶還會(huì)出現(xiàn)的。終于有一天我們發(fā)現(xiàn)水桶沒有出現(xiàn)，第二天還是沒有出現(xiàn)，第三天還是如此，我們終于確定，店 主不是忘記了，是我們女子中隊(duì)的柔性執(zhí)法勝利了。 這樣的店主，我們不怕更不急，我們有的是耐心和恒心。但當(dāng)我們下次步巡至該路段時(shí)，水桶又放在了外面。因?yàn)樵谖覀?第 4 頁 共 7 頁 步巡發(fā)現(xiàn)他們的店外經(jīng)營行為并明確指出時(shí)，他們的態(tài)度是配合的，但只要我們的隊(duì)員步巡往下一路段時(shí)，他馬上會(huì)把東西重新搬出來。以后多巡邏多看看，就能鞏固執(zhí)法效果。放在店外的一 般是一些滯銷物品，那些滯銷物品放在店外她們覺得有可能會(huì)很快賣出去，賣不出去對(duì)她們的影響也不大。 積極配合型 這些經(jīng)營戶知道自己的行為違規(guī)，店外經(jīng)營的物品和他們的利益關(guān)聯(lián)程度不大，對(duì)我們的工作也非常支持。我們要多站在店主的角度，了解他們的困難，理解他們的做法，耐心做好說服教育工作，更要在法律允許的范圍內(nèi)多為他們出主意想辦法，化堵為疏才能讓市容管理的成果可持續(xù)的發(fā)展。隊(duì)員們發(fā)現(xiàn)，不能死板的認(rèn)定一種原因就采取機(jī)械的勸說方法，因?yàn)閭€(gè)體的差異性導(dǎo)致不同的經(jīng)營戶的態(tài)度和配合程度是完全不同的。但是他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這么做了，他們擔(dān)心生意會(huì)被對(duì)手搶去，被動(dòng)的跟風(fēng)了。就如亭橋路上的一些電腦店。比如，顧家埭人民醫(yī)院旁的幾家水果和副食品店就有這方面的原因。 吸引顧客目光的營銷目的 在大部分經(jīng)營戶都安守本分的情況下，少數(shù)經(jīng)營戶的店外經(jīng)營商品就會(huì)博取更多的眼球。他們店里的食品種類非常多，數(shù)量也多，導(dǎo)致店里根本放不下。以解放路健康路口的兩家食品店為例。女子中隊(duì)的
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