城管目標(biāo)考核調(diào)度會議匯報材料-文庫吧資料
2024-09-21 11:25本頁面
【正文】 了提檔升級，目前此項工作已基本結(jié)束。今年以來，辦事處重點采取了業(yè)主自治管理的模式，形成了自我約束、自我管 理的良好局面，同時積極推進廣山西路等馬路市場的市場化試點管理工作，引導(dǎo)有資質(zhì)的企業(yè)對馬路市場進行提檔升級，試點成功后將積極推廣，形成市場化、規(guī)范化、長效化的管理目標(biāo)。目前兩條道路的門前三包責(zé)任書簽訂率均為 100%，門頭店招在去年整治的基礎(chǔ)上，凡新增店招均經(jīng)審批后方可安裝，櫥窗張貼基本清理完畢，相 x 獅、 xx 橋等小區(qū)已多次進行整治或列入創(chuàng)建幸福家園小區(qū)等，周邊環(huán)境得到顯著提升，兩條道路現(xiàn)基本無占道攤點等違章行為，道路市容秩序良好。獎勵措施的實施有力的促進了數(shù)字化案件完成比率的提升。 數(shù)字化工作辦事處主要實行按月考核獎懲兌現(xiàn)的措施，凡當(dāng)月完成任務(wù)的不獎不罰，每完成高于任務(wù) 1 個百分點，獎勵街長xx 元，以此類推。
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