工會年度工作計劃模板-文庫吧資料
2024-09-20 01:57本頁面
【正文】 入推進創(chuàng)建 “ 工人先鋒號 ” 活動。一是做實典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實踐經(jīng)驗的傳授、共享和交流，在全公司樹立更多的經(jīng)典排故案例。 推行步驟： 確立試點班組； 確立目標； 進行可行性論證； 拿出奪標計劃書； 過程跟蹤，持續(xù)推進。 （ 2）使班組的 “ 四看 ” 計劃，即 “ 看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創(chuàng)新 ” ，計劃合理、管理科學、推進扎實。所謂 “ 班組奪標計劃 ” 就是類似于員工職 業(yè)生涯設計而開展的班組三年規(guī)劃，也就是班組的職業(yè)生涯設計。一是從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效；二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉向著眼于班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內容的真實性、針對性和實用性；三是從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉向著眼于提高班組長的管理工作水平、工作質量、班組成員綜合素質的提高，以此來實現(xiàn)班組建設工作 “ 質 ” 的轉 第 4 頁 共 8 頁 變。 實現(xiàn) “ 三個逐步轉向 ” 。在總結去年標化工作的基礎上，公司工會將突出 “ 三個深化 ” ，側重在固化、養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內部管理深化，從管理形式向管理內容深化，從規(guī)范標準向提高班組成員素質深化。 突出 “ 固化和養(yǎng)成 ” 。全面樹立節(jié)能意識，為建設節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。通過總公司組織的 “ 降本增效 ” 競賽及《班組升級競賽實施方案》組織開展活動。 零損耗。旨在提升公司現(xiàn)場管理水平，特別是將現(xiàn)場的標化工作固化 推進，嚴格按 5s 管理標準、兩化標準和現(xiàn)場管理標準組織生產(chǎn)。團結、吸引、凝聚和教育廣大職工，積極發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查作用，建設和諧貴鋁。根據(jù)總廠《關于開展以
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