日豐水泥20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃-文庫吧資料
2025-06-25 10:47本頁面
【正文】 年“安全知識競賽” ； 6 月 29 日組織開展“慶七一 、促發(fā)展”系列活動； 8月 16 日開展全體管理人員體系考試； 9 月 5 日結(jié)合 XJW 煤礦 “ ”瓦斯爆炸特別重大事故 開展了全廠安全綜合大檢查； 10月 12 日開展了“ 20xx 年大學(xué)（專）畢業(yè)生專業(yè)論文答辯賽” 。 （三）為切實提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)， 日豐 公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結(jié)合員工的基本情況，制定了包含管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、操作人員培訓(xùn)在內(nèi)的多項培訓(xùn)計劃。 （二） 今年 日豐 公司結(jié)合自身實際情況，先后發(fā)布 190余個 黨、政、工 紅頭文件 、 記錄文件 、會議紀(jì)要和受控文件 ，內(nèi)容涵蓋了 安全、 生產(chǎn)、質(zhì)量 、黨群、供銷、財務(wù)、后勤等諸多方面 。 今年 工資發(fā)放總額約 XXX 萬元（不含年終獎），生活費等補貼發(fā)放總額 XXX 萬元。 三、綜合管理系統(tǒng) ：堅持以利潤為導(dǎo)向的市場化績效考核模式，狠抓基礎(chǔ)管理工作，快速融入總部管控 系統(tǒng) 。做好相關(guān)供應(yīng)基礎(chǔ)工作，為公司領(lǐng)導(dǎo) 提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，以供參考和決策。 （十二） 為解決石灰石資源問題，已和鄰近 日豐 公司的ZHD 公司初步達成協(xié)議，并起草了戰(zhàn)略合作協(xié)議，一旦實施，就能使石灰石主供商家達到兩家，更有效地保證公司所需石灰石的質(zhì)量和數(shù)量，扭轉(zhuǎn)公司長期由 一家 公司獨家供貨的被動局面。 （十一） 嚴(yán)格按照生產(chǎn)系統(tǒng)提供 的原料計劃數(shù)量和備品備件等物資的相關(guān)技術(shù)參數(shù)，以及質(zhì)量 部門 提供的原料質(zhì)量指標(biāo)進行采購，及時有效地保證了生產(chǎn)的順利進行。 （十） 110 月共簽訂 XXX 份物資采購合同 ， 合同執(zhí)行率100%，有效地按合同保證了進廠原料及其他物資的質(zhì)量。 （八） 預(yù)計今年將累計完成原燃料采購量 XXX 萬噸（石灰石 XX 萬噸，燃煤 X 萬噸），完成原燃材料采購金額 XXXXX萬元，完成備品備件及低值易耗品采購金額 XXXX 萬元。 （六）加大市場的管控力度，杜絕水泥竄貨及倒賣等擾亂市場行為的發(fā)生。 8 （四）深化同 GC 集團的戰(zhàn)略合作關(guān)系， 繼續(xù)占領(lǐng) 兩大集團的內(nèi)部水泥市場。 （二）加強客戶的溝通，特別是商砼站、水電開發(fā)項目，重點宣傳“ CLS”牌水泥的產(chǎn)品品質(zhì)及保障優(yōu)勢；不定期對客戶進行拜訪，重視客戶的意見反饋，不斷提升銷售服務(wù)品質(zhì)，努力提 高品牌形象。 二、營銷系統(tǒng) ： 今年 營銷 工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和年初規(guī)劃，以確保 XXX 市三區(qū)內(nèi)的商砼及大型工程建設(shè)項目市場占有率為重點，積極維護現(xiàn)有市場、拓展直銷市場，并且主動聯(lián)同 相關(guān) 水泥廠家穩(wěn)定和拉動市場價格，充分發(fā)揮日豐 公司 在 XXX 市場的協(xié)同作用。 今年 日豐 公司先后下發(fā)了《檢修安全保障預(yù)案》、《 20xx年 度安全環(huán)保職業(yè)健康工作要點》、《安全環(huán)保職業(yè)健康管理辦法》等指導(dǎo)性文件和管理制度，并成立了 以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的 “安全環(huán)保職業(yè)健康委員會”，從機構(gòu)和制度上保證了 日豐 公司安全工作的順利、有效開展。而“ XXX 作為混合材外摻入水泥實驗研究”也已完成實驗室實驗，并已獲得總公司批示，同意開展相關(guān)建設(shè)，目前該項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在進行設(shè)計方案最后審核中，預(yù)計項目實現(xiàn)后可獲得經(jīng)濟效益 XXX 萬以上。 20xx 年 日豐 公司通過下發(fā)《 XXXGC 集團 日豐 水泥有限公司 20xx 年原燃材料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、《 XXXGC 集團 日豐 水泥有限公司過程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、《 XXXGC 集團 日豐 水泥有限公司質(zhì)量考核辦法》等指導(dǎo)性文件，進一步加強了 石灰石、煤和輔材等的質(zhì)量指標(biāo) 控制 ，加強 了 水泥產(chǎn)品過程質(zhì)量控制，為出廠水泥保留恰當(dāng)且穩(wěn)定的富裕強度，使出廠水泥質(zhì)量優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，從而繼續(xù)確保出廠水泥質(zhì)量的“雙百”合格率。 除在春節(jié)前后按計劃進行了設(shè)備大修之外， 日豐 公司還利用其他停機時間，完成了對生料磨入磨三道閘板進行恢復(fù)； 2水泥磨隔倉襯板更換； 2水泥磨一倉襯板 更換； 水泥出庫及包散裝系統(tǒng)設(shè)備消缺 ；助磨劑罐清洗、安裝攪拌風(fēng)管 等 工作 ，進一步提升了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和可開動率，為公司順利 完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了有力保障。 日豐 公司在 20xx 年通過進一步規(guī)范考核制度、加大考核力度，提高設(shè)備檢修人員的責(zé)任心和檢修技能水平，繼續(xù)把崗位巡檢、專業(yè)巡檢、專業(yè)技術(shù)人員點檢的三級設(shè)備檢查制度進一步落到實處， 著重抓住兩臺磨機（煤磨、生料磨）的預(yù)檢修質(zhì)量，并安排專人負責(zé)，使磨機的故 障停機率由每月每臺 10 次降為每月每臺 2 至 3 次，從而保證了回轉(zhuǎn)窯長期安全穩(wěn)定運行 。該項改造完成后對于提高熟料質(zhì)量、改善熟料易磨性 ， 進一步提升水泥磨臺效，降低 產(chǎn)品 生產(chǎn)成本創(chuàng)造了有利條件。 為有效解決熟料溫度過高的問題， 在技術(shù)中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家的 幫助、 指導(dǎo)下， 經(jīng)反復(fù)論證， 日豐 公司決定對 篦冷機一段進行 技術(shù) 改造 。 預(yù)計到年底，余熱電站可累計發(fā)電約 XXXX 萬 （上網(wǎng)電量 XXXX 萬 ） ,產(chǎn)生 XXX 余萬元的經(jīng)濟效益。同時，因“煤矸石配料實驗研究”在大窯上 煅燒取得成功，其降低熟料煅燒煤耗，提高和穩(wěn)定廢氣溫度，增強余熱發(fā)電能力的功能逐步顯現(xiàn)，目前， 日豐 公司噸水泥熟料發(fā)電量穩(wěn)定 提高 至 ，達到了 并網(wǎng)發(fā)電以來的 較好水平。 （二） 以科技降成本，技術(shù)創(chuàng)效益 為著力點， 堅持推進降本增效 工作 。在 3 月份各項指標(biāo) 創(chuàng)造歷史最好水平的情況下， 5 月份 日豐公司再接再厲，通過管理和技術(shù)手段使各項指標(biāo)得到了進一步優(yōu)化。 （一）以管理、技術(shù)降成本為核心，積極推動對標(biāo)挖潛工作。 六、 基本完成了統(tǒng)一 VI 標(biāo)識、開通管理人員 OA 系統(tǒng)、建立視頻會議系統(tǒng)、初始化財務(wù) K3 系統(tǒng)和物資管理系統(tǒng)等工作，為 日豐 公司順利與上級公司進行全面接軌打下了堅實基礎(chǔ) 。 四、 “ XXX 配料實驗研究”和“ XXX 作為混合材外摻入水泥實驗研究”兩個科研項目穩(wěn)步推進 ，經(jīng)濟效益和社會效益逐步顯現(xiàn)。 5 月份， 通過 公司上下的共同 努力，各項能耗指標(biāo)再次刷新紀(jì)
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