副部競選述職報告-文庫吧資料
2024-09-20 00:43本頁面
【正文】 三、完善制度，加強管理，向管理要效益 hse 管理制度，我們首先成立隊 hse 管理小組，在班組設立 hse 監(jiān)督員（班長兼職），完 善了隊各項安全工作制度及干部崗位工人安全職責，規(guī)范了干部職工的行為標準。安排崗位人員進行事故反思討論會，一人吃一塹，眾人長一智大家在良好的氣氛中共 同學習，共同進步，保證安全生產。 （ 2）、使崗位人員每天堅持班前班后安全教育，內容包括：崗位操作規(guī)程教育和針對季節(jié)、氣候、工作任務的特點，提出相應的注意事項。學習事故案例 ，用血淋淋的典型案例，在全隊開展抽油機傷害事故反思，對發(fā)生在我們身邊的真實案例，進行分原因析反思，舉一反三。危害識別技能方法培訓，讓職工學會運用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來，了解自己所處崗位有什么風險，該怎么去防范 。落實工作內容及安全注意事項，理順和加快安全工作進度，保證任務的全面完成。另外在組織安全生產時，落實執(zhí)行九項特殊作業(yè)制度 或危害識別的執(zhí)行情況，是否做到逐級審批、票證齊全、有無防范措施。二是為深入貫徹禁令，使每位員工對十大禁令的條款能夠達到入眼、入腦、入心，實現(xiàn)認 同、理解、支持，做到知禁令、守規(guī)則、不違反，以熱爐法則為啟示，對員工進行十大禁令的啟示性學習和引導性理解教育活動 沿河井站污染治理是使我隊安全環(huán)保的重點。 積極開展了十大禁令的宣貫工作。嚴格按照四個一切工作標準開展各項 hse 工作，從干部到職工人人工作有職責，有 第 4 頁 共 10 頁 章可循，針對本隊工作頭緒多、人員輪換快等特點，始終將安全工作貫穿于各項生產工作中， 嚴格事故隱患四不放過原則。 轉換角色，抓住重點，工作定好位 在廠項目部上級領導的真確指導下，使我隊各項安全工作得到了完善或規(guī)范。 一、政治思想工作方面 加強政治理論學習，不斷提升自己的業(yè)務素質。 副部競選述職報告篇 2 各位領導、各位同事： 我現(xiàn)任安全 副隊長的崗位，非常感謝領導和職工們的一年來的信任和支持，一年來，在項目部黨總支和上級領導的關心指導幫助下，緊密團結全體干部職工，圍繞隊生產經營建設目標，嚴格按照安全才能回家、安全才能生產、安全才有效益 hse 管理工作理念，深入貫徹集團公司安全生產十大禁令，認真履行崗位責任制，使我隊安全工 作有了較大的改觀。 第
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